【摘要】：對銀行業(yè)來說,當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是“三期疊加”,并伴隨著利率市場化、金融互聯(lián)網(wǎng)、大資管、資本約束、監(jiān)管趨于嚴(yán)格等各種各樣的沖擊,金融運行模式發(fā)生了顛覆性的變化,再加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期資產(chǎn)質(zhì)量下行,使得商業(yè)銀行不得不采取各種轉(zhuǎn)型措施,推動創(chuàng)新與發(fā)展。而對公業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的基石,已成為商業(yè)銀行的生命之本、效益之源,對公業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新直接決定了銀行的效益狀況。本文主要運用了文獻(xiàn)研究法、訪談法和SWOT分析法,從M銀行西安分行對公業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀入手,通過搜集、查閱和整理與銀行經(jīng)營管理、金融創(chuàng)新、銀行營銷等相關(guān)的理論和文獻(xiàn)資料,與M銀行西安分行業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、公司部、計財部、人力部等人員訪談,面對面地就M銀行西安分行經(jīng)營管理、對公業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)操作流程以及對公人員績效考核等內(nèi)容和信息進(jìn)行交流,分析M銀行西安分行對公業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因,又通過引入SWOT分析法,為其轉(zhuǎn)型提供策略,并提出轉(zhuǎn)型的支持保障措施。本文通過研究和分析,指出M銀行西安分行對公業(yè)務(wù)發(fā)展存在著眾多問題,主要是業(yè)務(wù)發(fā)展不夠均衡,利潤增長面臨壓力,客戶基礎(chǔ)較為薄弱,風(fēng)險管控壓力較大,產(chǎn)生這些問題的原因既有外部金融改革的沖擊和區(qū)域環(huán)境的壓力,也有自身發(fā)展的不足,在此基礎(chǔ)上運用SWOT模型就其優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,主要從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利模式、目標(biāo)客戶和風(fēng)控策略轉(zhuǎn)型四個方面提出策略建議,并從組織架構(gòu)、人力資源、信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理四個方面提出轉(zhuǎn)型的支持保障措施,直接對該銀行對公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型具有指導(dǎo)意義,也為其他商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型提供借鑒和思考。
【圖文】：

第三章 M 銀行西安分行對公業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及原因分析其主要職責(zé)是篩選鎖定目標(biāo)客戶，開展前期營銷、日�？蛻絷P(guān)系維護(hù)，進(jìn)行初析，與產(chǎn)品部門進(jìn)行方案制定，并將潛在營銷目標(biāo)客戶所報送的資料和對客戶查報告提交授信評審部，審批通過后按照相關(guān)批復(fù)條件落實授信條件，對客戶跟蹤服務(wù)管理，配合風(fēng)險管理部開展貸后管理貸款回收。 M 銀行西安分行對公業(yè)務(wù)發(fā)展情況1、對公負(fù)債業(yè)務(wù)情況（1）存款增量達(dá)近年之最，內(nèi)外部排名取得新高對公存款日均連續(xù)五年實現(xiàn)正增長，年平均增長率 14.3%，2017 年對公存款60 億元，新增 51 億元，增幅 17.6%，2017 年對公存款日均較 2012 年接近翻7%) 。2017 年末余額達(dá) 401.3 億元，余額新增 102 億元，居陜西股份制銀行存增第一。

2、對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)情況（1）貸款規(guī)模增長較快信貸投放領(lǐng)先同業(yè)。以與省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機(jī)，積極支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信貸規(guī)�？偭渴芟薜那闆r下，將有限的資源投向重點項目和優(yōu)質(zhì)客戶。2017 年一般性款凈增 42.4 億元，同比多增 27.8 億元，增量列區(qū)域股份制銀行第 1 位、系統(tǒng)第 18 位，比提升 5 位和 11 位，貸款收益率 5.38%，高于系統(tǒng)平均水平 39 個 BP。其中對公貸累計投放 164 億元，凈增 29.1 億元，同比多增 22.2 億元，增量列區(qū)域股份制銀行第 1、系統(tǒng)第 17 位，同比提升 5 位和 8 位，新增貸款主要投向市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，AA-上客戶融資占比較年初提升 6.25 個百分點至 47.1%。（2）貸款投向集中于大中型客戶分企業(yè)類型看，，2017 年新投放對公貸款大型客戶占比 53%，中型客戶占比 41%，浮動比例看，分行對大型企業(yè)議價能力遠(yuǎn)低于小、微型企業(yè)；除中型客戶外，其他類客戶新投放貸款平均上浮水平均高于總行。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.2

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本文編號：2700580