【摘要】：近年來我國天然氣行業(yè)發(fā)展迅速,天然氣的年產(chǎn)量和年用氣量均居全球前列,但在企業(yè)管理上,信息化的管理模式正處于發(fā)展階段,國家領(lǐng)導(dǎo)對天然氣行業(yè)的信息化管理模式的發(fā)展也相當(dāng)重視。國外大型石油公司從上世紀(jì)90年代開始就采用信息系統(tǒng)進行管理,到現(xiàn)在他們在管理中的信息系統(tǒng)已經(jīng)比較完善。作為國內(nèi)能源行業(yè)的龍頭,中石油集團從2000年開始就探索信息化的管理模式,到今天在集團公司層面已經(jīng)有了一定的成效,但旗下直接面對用戶的企業(yè)的信息系統(tǒng)還存在著很大的問題。本文以L天然氣公司為例,目前公司的業(yè)務(wù)都有各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng),各項業(yè)務(wù)自身運轉(zhuǎn)正常,但各系統(tǒng)間沒有一點聯(lián)系,在管理上經(jīng)常遇到問題。當(dāng)某項業(yè)務(wù)涉及到多個部門共同完成時,公司內(nèi)部管理和溝通中的問題就非常明顯,信息無法直接從一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中傳遞到另一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。同時L天然氣公司在與其他協(xié)作單位的業(yè)務(wù)來往中也存在許多問題,并因此經(jīng)常拖延工程的進度,給用戶十分不好的印象。在公司領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)進行決策時,無法從系統(tǒng)中找到相應(yīng)的數(shù)據(jù),系統(tǒng)完全無法幫助進行決策。本文通過對L天然氣公司各部門對在當(dāng)前工作中遇到的問題進行分析,確定當(dāng)前公司各部門對信息系統(tǒng)的需求,再通過科學(xué)的系統(tǒng)需求分析的方法,從系統(tǒng)的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理功能、過程/數(shù)據(jù)矩陣分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)流程分析等確定公司在管理中對信息系統(tǒng)的需求情況。本文提出采用階段化開發(fā)的方法對L天然氣公司的信息系統(tǒng)進行開發(fā),同時對公司各業(yè)務(wù)的流程進行優(yōu)化。本文根據(jù)信息系統(tǒng)開發(fā)的階段提出采用分階段的實施策略,同時根據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)實施的階段提出信息系統(tǒng)的評估體系,并對各階段提出了相應(yīng)的評估指標(biāo),再提出采用多因素加權(quán)平均評價方法對各階段的信息系統(tǒng)進行評價,根據(jù)各階段的評價結(jié)果對各階段建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整和分析。
【圖文】：

第二章 L 天然氣公司管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題分析第二章 L 天然氣公司管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析2.1 L 天然氣公司現(xiàn)狀L 天然氣公司從成立至今已 20 余年，當(dāng)前公司設(shè)有市場營銷部、工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量安全部、生產(chǎn)運行部、財務(wù)資產(chǎn)部、行政部和地方天然氣公司等 8 個一級部門，以及客服中心、規(guī)劃造價部、工程技術(shù)管理、工程現(xiàn)場管理、搶險中心、管網(wǎng)所、配氣站、地方工程技術(shù)部、地方生產(chǎn)運行部、地方市場營銷部等 10 個二級部門。當(dāng)前 L 天然氣公司的組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示：

及管理功能分析構(gòu)及管理功能的分析是為了達到公司的目標(biāo)及系統(tǒng)任務(wù)同時需要實現(xiàn)各子系統(tǒng)的管理功能，對其進行明確。在 2-1 章節(jié)中的 L 天然氣公司組織結(jié)構(gòu)圖中公司的各個部門都是根據(jù)業(yè)務(wù)情況進行劃分，這里管理信息系統(tǒng)的信息中心，作為一個擁有數(shù)百人的是一定設(shè)置有專門的信息中心。無論是國外石油企設(shè)置有專門的信息中心，因此在 L 天然氣公司的組節(jié)中我們可以看到當(dāng)前 L 天然氣公司系統(tǒng)包括用戶產(chǎn)運營系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，，這四個系統(tǒng)的管理功氣公司用戶管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖、3-4 L 天然氣公司5 L 天然氣公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖、3-6 L 天然圖所示：
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F270.7

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;復(fù)合材料在石油和天然氣行業(yè)的應(yīng)用正不斷攀升[J];中國建材資訊;2017年02期

2 ;靖邊縣石油天然氣行業(yè)辦公室[J];榆林科技;2005年03期

3 ;發(fā)改委:全力以赴建設(shè)天然氣產(chǎn)供儲銷體系[J];煤炭加工與綜合利用;2018年02期

4 王浩;;對建立現(xiàn)代化石油天然氣行業(yè)政府監(jiān)管體系的立法思考[J];國土資源情報;2016年12期

5 陳耀雙;;新形勢下中國天然氣行業(yè)發(fā)展與改革思考[J];中國市場;2016年50期

6 顧海兵;李志云;;國內(nèi)天然氣行業(yè)壟斷程度研究[J];國家行政學(xué)院學(xué)報;2017年04期

7 本刊訊;;石油天然氣行業(yè)將對嚴(yán)重違法失信主體實施聯(lián)合懲戒[J];招標(biāo)采購管理;2017年09期

8 鬲麗華;;新時期中國天然氣行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展探討[J];中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量;2017年17期

9 戴祝生;;淺談石油天然氣行業(yè)的安全管理[J];中國市場;2015年02期

10 殷瑛;;歐盟天然氣行業(yè)改革對我國的啟示[J];上海煤氣;2015年03期

相關(guān)會議論文 前10條

1 王震;方向亮;;風(fēng)險對沖與公司價值:來自石油天然氣行業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[A];第四屆（2009）中國管理學(xué)年會——金融分會場論文集[C];2009年

2 劉保杰;;致力清潔能源 創(chuàng)造碧水藍天[A];沼氣發(fā)展戰(zhàn)略和對策研討會文集[C];2010年

3 何曉明;宦國渝;李曉東;;油氣業(yè):從“五龍治水”到寡頭競爭[A];中國改革與發(fā)展報告2003：中國反壟斷案例研究[C];2003年

4 溫棟;;太陽能電源系統(tǒng)在澀—寧—蘭天然氣管道工程中的應(yīng)用[A];加入WTO和中國科技與可持續(xù)發(fā)展——挑戰(zhàn)與機遇、責(zé)任和對策（下冊）[C];2002年

5 董定龍;張俊權(quán);梁戈清;;天然氣管輸常見的災(zāi)害與醫(yī)學(xué)救援措施[A];第十三次全國勞動衛(wèi)生與職業(yè)病學(xué)術(shù)會議論文匯編[C];2014年

6 田甜;胡亞才;俞自濤;;美國天然氣市場法規(guī)及政策演化對我們的啟示[A];首屆長三角科技論壇——能源科技分論壇論文集[C];2004年

7 ;企業(yè)介紹[A];第三屆華東六省一市塑性工程學(xué)術(shù)年會論文集[C];2005年

8 吳杰;;論天然氣欠平衡會計問題[A];中國會計學(xué)會2013年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2013年

9 ;德陽盛唐科技有限公司[A];中國改革創(chuàng)新先鋒暨經(jīng)濟建設(shè)杰出人物風(fēng)采[C];2012年

10 ;2009SIPPE第四屆國際石油展10月在上海舉行[A];2009年石油裝備學(xué)術(shù)研討會論文專輯[C];2009年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 宏源證券 柴沁虎 劉U

本文編號：2700449