【摘要】：我國券商行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象明顯,競(jìng)爭(zhēng)殘酷而激烈。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,消費(fèi)者的消費(fèi)需求和企業(yè)融資渠道也發(fā)生了本質(zhì)變化,給我國券商帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中泰證券目前處在行業(yè)第二方陣的前列,要應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。大型券商依靠集團(tuán)品牌的影響力成為證券行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,小型券商通過塑造品牌特色實(shí)現(xiàn)彎道超車。行業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)者如銀行、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等利用自身品牌的成熟度和影響力逐步后來者居上。面對(duì)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力,及時(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線是中泰證券企業(yè)發(fā)展的必然選擇。中泰證券實(shí)施品牌戰(zhàn)略既得利于國家倡導(dǎo)、市場(chǎng)配合和技術(shù)支持的歷史機(jī)遇又要克服交易量萎縮和傭金費(fèi)率下滑帶來的不利影響,只有通過精準(zhǔn)定位、服務(wù)轉(zhuǎn)型和差異化競(jìng)爭(zhēng)來塑造品牌特色,在品牌力量的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換,形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤增長點(diǎn)。本研究對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的論述,為發(fā)現(xiàn)中泰證券品牌發(fā)展過程中存在的問題奠定理論基礎(chǔ)。基于“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的研究邏輯,運(yùn)用PEST模型和五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)中泰證券的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,得出實(shí)施品牌戰(zhàn)略是中泰證券企業(yè)發(fā)展的必然選擇的重要結(jié)論并針對(duì)企業(yè)存在的具體問題提出中泰證券品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施方案。本研究是基于券商在互聯(lián)網(wǎng)背景下面臨的新問題展開的,提出的結(jié)論和建議在券商領(lǐng)域存在現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和針對(duì)性,同時(shí)也可以為類似金融機(jī)構(gòu)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的理論借鑒。
【圖文】：

圖 1-1 邊際效益和成本變化趨勢(shì)圖在費(fèi)率不斷下降的大背景下，，投資者增加帶來的邊際收益在隨之下降。由于邊際成本趨近于零，基本上任何費(fèi)率的客戶的增加，都會(huì)給券商帶來正的邊際收益。因此，

圖 3-2APP 圖標(biāo)對(duì)比圖國銀行的品牌標(biāo)識(shí)對(duì)比，作者發(fā)現(xiàn)中泰證券的品牌標(biāo)示在顏色的相似度，在品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的獨(dú)特性和排他性方面存在缺陷。年之后，已經(jīng)形成知名度，此時(shí)再換標(biāo)，不僅需要耗費(fèi)大量的
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F273.2;F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2695885