發(fā)布時間：2020-06-04 04:21

【摘要】：我國券商行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象明顯,競爭殘酷而激烈。隨著時代的發(fā)展和科技的進步,消費者的消費需求和企業(yè)融資渠道也發(fā)生了本質(zhì)變化,給我國券商帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。中泰證券目前處在行業(yè)第二方陣的前列,要應(yīng)對行業(yè)內(nèi)外的雙重競爭壓力。大型券商依靠集團品牌的影響力成為證券行業(yè)的領(lǐng)導者,小型券商通過塑造品牌特色實現(xiàn)彎道超車。行業(yè)外部的競爭者如銀行、保險、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等利用自身品牌的成熟度和影響力逐步后來者居上。面對內(nèi)外競爭壓力,及時實施品牌戰(zhàn)略,走差異化競爭路線是中泰證券企業(yè)發(fā)展的必然選擇。中泰證券實施品牌戰(zhàn)略既得利于國家倡導、市場配合和技術(shù)支持的歷史機遇又要克服交易量萎縮和傭金費率下滑帶來的不利影響,只有通過精準定位、服務(wù)轉(zhuǎn)型和差異化競爭來塑造品牌特色,在品牌力量的帶動下實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換,形成新的核心競爭力和利潤增長點。本研究對品牌戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的論述,為發(fā)現(xiàn)中泰證券品牌發(fā)展過程中存在的問題奠定理論基礎(chǔ)。基于“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的研究邏輯,運用PEST模型和五力競爭模型對中泰證券的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進行了分析,得出實施品牌戰(zhàn)略是中泰證券企業(yè)發(fā)展的必然選擇的重要結(jié)論并針對企業(yè)存在的具體問題提出中泰證券品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施方案。本研究是基于券商在互聯(lián)網(wǎng)背景下面臨的新問題展開的,提出的結(jié)論和建議在券商領(lǐng)域存在現(xiàn)實指導意義和針對性,同時也可以為類似金融機構(gòu)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的理論借鑒。
【圖文】：

圖 1-1 邊際效益和成本變化趨勢圖在費率不斷下降的大背景下，，投資者增加帶來的邊際收益在隨之下降。由于邊際成本趨近于零，基本上任何費率的客戶的增加，都會給券商帶來正的邊際收益。因此，

圖 3-2APP 圖標對比圖國銀行的品牌標識對比，作者發(fā)現(xiàn)中泰證券的品牌標示在顏色的相似度，在品牌標識設(shè)計的獨特性和排他性方面存在缺陷。年之后，已經(jīng)形成知名度，此時再換標，不僅需要耗費大量的
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273.2;F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2695885