發(fā)布時間：2020-05-28 16:18

【摘要】：隨著我國GDP的不斷增長,房地產(chǎn)業(yè)己成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè),對其相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)具有明顯的拉動效果,項目管理者在管理過程中,必須重點分析如何合理有效地降低房地產(chǎn)項目實施過程中的風(fēng)險,同時增強項目的成功率和利潤率。項目策劃作為房地產(chǎn)開發(fā)實施運作前的先導(dǎo)者,對于項目開發(fā)者來說,具有重要的前饋作用。目前,在我國房地產(chǎn)二、三級市場,無論是項目配套設(shè)施不完善、房屋質(zhì)量不過關(guān)等硬件問題,還是項目定位有偏差、房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、房價定位不準(zhǔn)確等技術(shù)性問題,歸根結(jié)底都是由于前期的決策失誤所導(dǎo)致的,要解決這些問題,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須將項目策劃放到重要位置上來,堅持策劃指導(dǎo)一切的原則。本文的研究對象為鄭州市清華園房地產(chǎn)公司DXD項目,研究基于三級城市房地產(chǎn)項目全程策劃方案。在當(dāng)前競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,為了更好地把握宏觀政策,了解市場現(xiàn)狀,本文理論聯(lián)系實際,對鄭州DXD項目進行調(diào)研分析及深入研究�；卩嵵菔蠨XD房地產(chǎn)項目,本文在參考國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上采用SWOT法細致的分析了鄭州清華園房地產(chǎn)公司DXD項目的現(xiàn)狀及當(dāng)前存在的問題;在全過程策劃框架下,綜合運用4P法、SWOT法及STP分析法,從市場調(diào)研開始,結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)分析消費者行為與心理,確定項目市場定位和產(chǎn)品定位,對產(chǎn)品價格及廣告推廣進行策劃,進行了系統(tǒng)地闡述;從銷售策略、促銷策略、銷售團隊管理、沖突管理、監(jiān)督措施、風(fēng)險管理等方面對鄭州DXD項目營銷推廣設(shè)計全過程策劃。本文通過實地調(diào)研,對DXD項目當(dāng)前的競爭現(xiàn)狀和目標(biāo)市場進行深入分析,準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶,并據(jù)此設(shè)計產(chǎn)品、營銷方案,為我國房地產(chǎn)二、三級市場中高端房地產(chǎn)項目設(shè)計全過程營銷策劃方案提供參考。
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F274

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本文編號：2685502