【摘要】：移動(dòng)數(shù)字閱讀是數(shù)字閱讀在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端技術(shù)上閱讀方式的延伸同時(shí)也是數(shù)字出版的重要組成部分,因其與人們閱讀方式逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化及自身所表現(xiàn)出的靈活性和便捷性特點(diǎn)相符合而備受推崇,成為越來(lái)越多讀者的選擇,也吸引著眾多傳統(tǒng)的、新興的市場(chǎng)主體參與其中,而各種各樣數(shù)字閱讀產(chǎn)品層出不窮也使得移動(dòng)數(shù)字閱讀市場(chǎng)各大平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。掌閱作為移動(dòng)數(shù)字閱讀行業(yè)領(lǐng)先者和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的數(shù)字出版企業(yè),靠自身發(fā)展一步步走到現(xiàn)在,成為專注數(shù)字閱讀出版平臺(tái),根據(jù)艾瑞mUserTracker監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018年移動(dòng)數(shù)字閱讀白皮書(shū)》顯示,掌閱在移動(dòng)閱讀市場(chǎng)第一梯隊(duì)中榜上有名,具有一定代表性,但就其目前發(fā)展來(lái)看其還面臨著諸多挑戰(zhàn):首先,數(shù)字閱讀行業(yè)呈現(xiàn)“一超多強(qiáng)”的強(qiáng)勢(shì)格局,背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的閱文旗下QQ閱讀,四大通信運(yùn)營(yíng)商等數(shù)家閱讀平臺(tái)都是掌閱在現(xiàn)有市場(chǎng)中的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外,隨著近年來(lái)數(shù)字閱讀領(lǐng)域知識(shí)付費(fèi)、移動(dòng)社交出版、移動(dòng)聽(tīng)書(shū)火熱,催生了諸如知乎書(shū)店、豆瓣閱讀、懶人聽(tīng)書(shū)等新的移動(dòng)數(shù)字閱讀平臺(tái),作為數(shù)字市場(chǎng)中移動(dòng)數(shù)字閱讀強(qiáng)有力的潛在競(jìng)爭(zhēng)者,對(duì)掌閱移動(dòng)數(shù)字閱讀平臺(tái)在市場(chǎng)的已有地位和市場(chǎng)份額存在一定威脅,可能會(huì)造成掌閱某一細(xì)分領(lǐng)域用戶流失�；诖�,面對(duì)當(dāng)前移動(dòng)數(shù)字閱讀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及新變化的出現(xiàn),思考如何制定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,保持原有市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)掌閱來(lái)說(shuō)具有一定重要性。本文以掌閱為研究對(duì)象,結(jié)合所學(xué)的出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中戰(zhàn)略管理知識(shí)、借鑒管理學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)中相關(guān)理論對(duì)移動(dòng)數(shù)字閱讀平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,旨在進(jìn)一步了解掌閱內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境基礎(chǔ)上,通過(guò)運(yùn)用PEST競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析法和五力分析模型等主要戰(zhàn)略分析工具研究掌閱的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和自身資源與組織競(jìng)爭(zhēng)能力,分析出其主要面臨的威脅,找出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力,并以此為依據(jù)接著對(duì)掌閱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、制定進(jìn)行可行性分析,最終得出適合掌閱目前發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并對(duì)其具體的實(shí)施路徑給出建議,以期對(duì)掌閱之后的發(fā)展有所幫助,并為其他從事相關(guān)移動(dòng)數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)的出版商和數(shù)字閱讀平臺(tái)在制定適合自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)提供一定借鑒。首先,筆者對(duì)本文中涉及到的三大理論及主要戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行闡述,介紹了五力分析模型、PEST分析法主要內(nèi)容,指出了波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是分析掌閱外部宏觀和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主要依據(jù)；資源基礎(chǔ)觀理論是對(duì)掌閱內(nèi)部基于資源及資源組合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注,是掌閱進(jìn)行自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力分析的基礎(chǔ);核心競(jìng)爭(zhēng)力理論則是尋求掌閱在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,為下文的分析研究提供相應(yīng)理論支撐。其次,對(duì)掌閱移動(dòng)數(shù)字閱讀平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)狀進(jìn)行概述,具體運(yùn)用PEST分析法明確了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素對(duì)掌掌閱移動(dòng)數(shù)字閱讀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)展閱外部宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響；再次,利用波特競(jìng)爭(zhēng)理論中的五力分析模型從供應(yīng)商的議價(jià)能力、替代品的威脅能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力對(duì)掌閱行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析;接著,以資源基礎(chǔ)觀基礎(chǔ)和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)掌閱內(nèi)部資源與能力的分析得出掌閱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,在明確掌閱內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)能力基礎(chǔ)上對(duì)掌閱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)、匹配類(lèi)型進(jìn)行可行性分析,提出適合掌閱的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即應(yīng)在堅(jiān)持在原有差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上重點(diǎn)實(shí)施多元化戰(zhàn)略,并針對(duì)這一戰(zhàn)略給出了具體的實(shí)施建議。
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：G230.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 吳丹;冉愛(ài)華;;移動(dòng)閱讀應(yīng)用的用戶體驗(yàn)比較研究[J];現(xiàn)代圖書(shū)情報(bào)技術(shù);2015年Z1期

2 陳鸝;;圖書(shū)館移動(dòng)閱讀APP建設(shè)探討——以掌閱iReader為研究分析對(duì)象[J];新世紀(jì)圖書(shū)館;2015年07期

3 張亦弛;;我國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J];東南傳播;2015年05期

4 王川川;;通過(guò)掌閱iReader探知我國(guó)手機(jī)閱讀平臺(tái)的發(fā)展前景[J];新聞傳播;2014年16期

5 張輝洲;;出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論和實(shí)踐研究述評(píng)[J];出版科學(xué);2014年06期

6 謝湖偉;徐貝;龔曙光;;移動(dòng)數(shù)字閱讀發(fā)展趨勢(shì)研究(二)——從南都Daily與Zaker比較看移動(dòng)數(shù)字閱讀社會(huì)化[J];出版科學(xué);2014年01期

7 楊春華;;資源概念界定與資源基礎(chǔ)理論述評(píng)[J];科技管理研究;2008年08期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 崔偉;移動(dòng)閱讀用戶知識(shí)共享影響因素及效果評(píng)價(jià)研究[D];吉林大學(xué);2018年

2 肖洋;我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南京大學(xué);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 袁s，

本文編號(hào)：2680328