【摘要】：浙江MK公司成立于2006年6月,是浙江省杭州市一家以電子政務系統(tǒng)為主營業(yè)務的小微私營企業(yè),其公司支柱業(yè)務為杭州市財政局“政府采購智慧采購平臺”系統(tǒng),包括綜合辦公平臺(內網辦公系統(tǒng))、網上商城、大賣場、網上詢價、采購執(zhí)行云平臺、供應商庫、評審專家?guī)�、政府采購門戶網八大子系統(tǒng)平臺,該系統(tǒng)銷售收入占到浙江MK公司總收入的百分之五十以上。公司發(fā)展雖然平穩(wěn),但是行業(yè)競爭激烈、經營成本增高等問題使公司“戰(zhàn)略不明”的缺陷日漸凸顯。2016年8月,浙江省財政廳與阿里巴巴共同創(chuàng)建了“浙江政采云網絡有限公司”,該公司資金雄厚、背景強大,將絕對性地壟斷浙江省政府采購電子政務系統(tǒng)業(yè)務。面對“政采云”這個國有資產控股公司的強勢入侵,浙江MK公司面臨著前所未有的巨大危機,調整公司戰(zhàn)略迫在眉睫。本論文在詳細分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的基礎上,對浙江MK公司今后的戰(zhàn)略進行分析和探討,運用PEST、波特五力等模型對其所在的電子政務行業(yè)進行全面的外部環(huán)境分析,總結機會與威脅,同時從企業(yè)資源和價值鏈兩方面深入剖析浙江MK公司的內部環(huán)境,總結優(yōu)劣勢,最后根據(jù)SWOT等工具制定適合浙江MK公司的競爭戰(zhàn)略并提出具體的實施方案及保障措施。通過研究,浙江MK公司應當采用集中化戰(zhàn)略,化被動為主動,抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢,從產品、技術和服務三方面入手,依托人才建設、技術創(chuàng)新、提升服務等保障,實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略,在惡劣的行業(yè)環(huán)境中生存與發(fā)展。
【圖文】：

圖 3-1 2013-2016 年 MK 公司杭州市政府采購電子化系統(tǒng)與經營總收入金額對比2013 年，浙江 MK 公司經營總收入 350.22 萬元，杭州市政府采購電子政務平臺收入 41.32 萬元，僅占總收入的 11.80%。這以后的幾年，杭州市政府采購電子政務平臺的收入占比逐年上升。2016年，浙江MK公司經營總收入為 502.13萬元，全部為電子政務項目，其中杭州市政府采購電子政務平臺合同金額為255.37 萬元，占到總合同金額的 50.87%；外省市政府采購電子化項目合同金額59.01 萬元，占總合同金額 11.76%；電子政務軟件分包合同金額 187.75 萬元，占到合同總金額的 37.39%。杭州市政府采購電子政務系統(tǒng)收入已經成為了浙江MK 公司主要業(yè)務來源，該系統(tǒng)成為了公司支柱產品。

圖 3-2 MK 公司 2016 年各類收入比例電子政務行業(yè)本身具有一種特性，即：一旦一個企業(yè)或者一套系統(tǒng)得到了當?shù)厣霞壵块T的認可與支持，這個系統(tǒng)便很容易在一個地區(qū)，，至少是該地區(qū)下級政府部門之間推廣并發(fā)展起來。正因為 MK 公司的產品得到了杭州市市級財政部門的認可，所以市轄區(qū)內多個區(qū)縣（市）也使用了 MK 公司所開發(fā)的政府采購電子政務系統(tǒng)。目前浙江 MK 公司在杭州市的電子政務領域雖占有一席之地，公司發(fā)展也從一開始的緩慢艱辛慢慢變得稍有起色、穩(wěn)中有升，但是，在電子政務行業(yè)，隨時都會被淘汰，企業(yè)只有準確奠定自身在市場中的地位，才能在風起云涌的市場中堅守住自己的位置。就在 MK 公司介入政府采購電子政務市場四年、經歷多個平臺系統(tǒng)的研究開發(fā)、優(yōu)化升級，公司從“有一單做一單”慢慢發(fā)展到持有穩(wěn)定業(yè)務的時候，卻陡然在政府采購電子政務領域面臨前所未有的巨大危機。2016 年 8 月，浙江省財政廳與阿里巴巴共同建立了“浙江政采云網絡有限公司”，這標志著浙江
【學位授予單位】：浙江理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F49

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本文編號：2671310