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長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化

發(fā)布時(shí)間:2017-03-24 01:11

  本文關(guān)鍵詞:長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:2016年國(guó)家開始進(jìn)行“供給側(cè)改革”,新能源政策的持續(xù)鼓勵(lì),排放法規(guī)的升級(jí)以及二手車的限遷政策,汽車行業(yè)進(jìn)入增速放緩的“新常態(tài)”。面對(duì)高基數(shù)、低增長(zhǎng)狀態(tài)的汽車市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)日趨激烈,同時(shí)新進(jìn)微車品牌的不斷加入,強(qiáng)勢(shì)品牌以及新生品牌也在不斷地抓緊建店。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)難以繼續(xù)。如何綜合運(yùn)用好產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道等營(yíng)銷措施穩(wěn)增長(zhǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而尋求效益不斷增長(zhǎng)是主機(jī)廠和經(jīng)銷商需要解決的關(guān)鍵問題。本文以此為背景,以長(zhǎng)安汽車河南地區(qū)微車營(yíng)銷策略為研究對(duì)象,通過對(duì)河南地區(qū)微車市場(chǎng)的外部環(huán)境分析和長(zhǎng)安公司的內(nèi)部環(huán)境分析,進(jìn)行公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位,詳細(xì)探討了本長(zhǎng)安公司在河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作中所存在的問題,深入分析其產(chǎn)生原因,主要在于資金投入不足,營(yíng)銷意識(shí)欠缺,價(jià)格、內(nèi)部激勵(lì)、培訓(xùn)、渠道等制度不完善,專業(yè)人才缺乏等原因。希望通過完善產(chǎn)品線、加大促銷力度、深耕與拓展渠道、完善服務(wù)體系等措施提升長(zhǎng)安汽車在河南的微車市場(chǎng)占有率。本文的研究能從理論上幫助具有相同問題的長(zhǎng)安汽車其他區(qū)域找到問題解決的方法,在實(shí)踐中不斷提升營(yíng)銷水平,同時(shí)本文研究對(duì)有類似處境的其它微車品牌的營(yíng)銷策略的制定與實(shí)施具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:微車 長(zhǎng)安汽車 河南 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F274;F426.471
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 緒論9-13
  • 第一節(jié) 研究背景和意義9-10
  • 一 研究背景9-10
  • 二 研究意義10
  • 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法10-12
  • 一 研究?jī)?nèi)容10-11
  • 二 研究方法11-12
  • 第三節(jié) 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)12-13
  • 第二章 長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析13-26
  • 第一節(jié) 公司內(nèi)部環(huán)境分析13-17
  • 一 長(zhǎng)安汽車簡(jiǎn)介13-14
  • 二 長(zhǎng)安汽車品牌組織架構(gòu)14-15
  • 三 長(zhǎng)安汽車在河南微車市場(chǎng)概況15-17
  • 第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析17-20
  • 一 政治環(huán)境17-18
  • 二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19
  • 三 社會(huì)文化環(huán)境19
  • 四 技術(shù)環(huán)境19-20
  • 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析20-26
  • 一 微車行業(yè)分析20-22
  • 二 主要微型汽車品牌介紹22-23
  • 三 競(jìng)爭(zhēng)車型23-26
  • 第三章 長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷策略現(xiàn)狀及問題分析26-46
  • 第一節(jié) 長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷策略現(xiàn)狀26-36
  • 一 產(chǎn)品策略26-30
  • 二 價(jià)格策略30-32
  • 三 促銷策略32-33
  • 四 渠道策略33-36
  • 第二節(jié) 長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷策略存在問題36-43
  • 一 產(chǎn)品組合不足36-39
  • 二 價(jià)格規(guī)范缺失39
  • 三 促銷資源投入不足39-42
  • 四 渠道拓展不足42
  • 五 服務(wù)體系建設(shè)缺乏42-43
  • 第三節(jié) 長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷策略原因分析43-46
  • 一 資金投入不足43-44
  • 二 營(yíng)銷意識(shí)缺乏44
  • 三 制度不完善44-45
  • 四 營(yíng)銷人才專業(yè)度缺乏45-46
  • 第四章 長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化46-56
  • 第一節(jié) 調(diào)整產(chǎn)品線46-47
  • 一 擴(kuò)大產(chǎn)品組合廣度46
  • 二 加深產(chǎn)品組合深度46-47
  • 第二節(jié) 建立靈活定價(jià)機(jī)制47
  • 第三節(jié) 加大促銷力度47-49
  • 一 增加產(chǎn)品促銷政策47-48
  • 二 精確投放廣宣48-49
  • 第四節(jié) 深耕與拓展渠道49-51
  • 一 深耕傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道49-50
  • 二 拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道50-51
  • 第五節(jié) 完善服務(wù)體系51-56
  • 一 增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)能力51-52
  • 二 強(qiáng)化服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力52
  • 三 精益管理能力52-53
  • 四 分級(jí)管理客戶53
  • 五 加強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度管理53-56
  • 參考文獻(xiàn)56-57
  • 個(gè)人簡(jiǎn)歷57-58
  • 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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5 本報(bào)記者  張向群;長(zhǎng)安汽車強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍轎車領(lǐng)域[N];中國(guó)交通報(bào);2006年

6 本報(bào)記者  劉金霞;利好融冰 長(zhǎng)安汽車似寒還暖?[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2006年

7 周勤;長(zhǎng)安汽車:三方寶劍促發(fā)展[N];中國(guó)商報(bào);2006年

8 劉曉峰邋張建立;長(zhǎng)安汽車公司繳稅突破億元[N];中國(guó)稅務(wù)報(bào);2007年

9 朱宇;長(zhǎng)安汽車 提供5萬元以下購(gòu)車信貸[N];中國(guó)證券報(bào);2008年

10 劉霞;業(yè)績(jī)?cè)鼋?長(zhǎng)安汽車擬10億元擴(kuò)產(chǎn)[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2008年

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5 邢文林;長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化[D];鄭州大學(xué);2016年

6 王先富;長(zhǎng)安汽車市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D];重慶大學(xué);2002年

7 張初濤;長(zhǎng)安汽車集團(tuán)重組問題研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2013年

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  本文關(guān)鍵詞:長(zhǎng)安汽車河南微車市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



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