【摘要】：新能源汽車產(chǎn)業(yè)是我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,關(guān)系到環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展、以及汽車產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)自主化等戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著電動(dòng)汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布,政府加大了對(duì)電動(dòng)汽車支持的力度,汽車生產(chǎn)廠商也相繼投入巨大的資源參與到電動(dòng)汽車的研究開(kāi)發(fā)之中,我國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展的新階段。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,各電動(dòng)汽車品牌紛紛制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略,推出多款車型來(lái)涵蓋更多的消費(fèi)者群體。XT汽車作為全新的電動(dòng)汽車品牌,面臨著品牌弱勢(shì)以及車型較少等問(wèn)題,如何能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)可,提升品牌銷量,是XT急需解決的事情。本文分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題,先是通過(guò)PEST分析方法分析了電動(dòng)汽車行業(yè)的宏觀市場(chǎng)環(huán)境;其次是結(jié)合XT公司的實(shí)際情況,通過(guò)邁克爾·波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析了電動(dòng)汽車所面臨的整個(gè)行業(yè)環(huán)境;然后是從人力、財(cái)力、技術(shù)、品牌建設(shè)四個(gè)方面對(duì)XT公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)和外部因素評(píng)價(jià)方法,找出影響XT公司發(fā)展的各個(gè)因素,了解XT公司的優(yōu)劣勢(shì)以及機(jī)遇和威脅。通過(guò)對(duì)XT電動(dòng)汽車的STP戰(zhàn)略分析,從市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位三個(gè)方面對(duì)XT電動(dòng)汽車的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行全面的籌劃。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等四個(gè)方面進(jìn)行分析,針對(duì)性的提出XT電動(dòng)汽車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略組合。XT品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)于想要發(fā)展電動(dòng)汽車的汽車廠商具有一定的學(xué)習(xí)和借鑒意義。本文通過(guò)對(duì)于XT電動(dòng)汽車的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究,找出XT電動(dòng)汽車在市場(chǎng)營(yíng)銷中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決策略,給未來(lái)電動(dòng)汽車品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷提供一些值得借鑒的地方,使其能夠在電動(dòng)汽車市場(chǎng)營(yíng)銷中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.471;F274

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本文編號(hào)：2648020