【摘要】：我國目前老齡化現(xiàn)象日益嚴重,人均收入的增長使得人民對于身體保健的需求不斷增加,醫(yī)學影像診斷行業(yè)的需求量也隨之大幅度提升。在迎來機遇的同時,對于我國傳統(tǒng)的醫(yī)學影像診斷行業(yè)也是一個巨大的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的影像診斷行業(yè)在面對需求量的增加有力不從心之態(tài)。醫(yī)療需求的激增使得醫(yī)療機構負擔加重,導致了影像檢查等待時間變長,服務質量下降,誤診事件增加,醫(yī)患矛盾加重等情況;而且當前國內醫(yī)療機構之間影像檢查結果互認困難,導致患者產生一些不必要的重復檢查。第三方獨立醫(yī)學影像診斷中心可以提供更優(yōu)質便捷的服務,很好地解決這些問題。國外獨立醫(yī)學影像診斷中心已經非常成熟,而我國獨立醫(yī)學影像診斷中心剛剛起步,亟待進一步發(fā)展。本論文以上海ZX醫(yī)學影像診斷中心項目作為研究對象,通過商業(yè)計劃書的形式,運用戰(zhàn)略管理學、營銷管理學和財務管理學等方面的理論,對項目的各個方面進行詳細的分析和總體規(guī)劃。首先,我們對項目的研究背景和意義、國內外研究現(xiàn)狀、項目的研究內容和方法,以及本文的研究思路進行綜述;第二,我們通過PEST模型對項目宏觀環(huán)境進行分析,得出項目整體環(huán)境利好的結論,接著通過五力模型分析行業(yè)內的競爭環(huán)境,同時對比了行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的特性;第三,我們介紹了項目的開展背景、服務內容、建設單位以及商業(yè)模式等,并通過SWOT分析對ZX公司該項目的優(yōu)劣勢進行分析,得出了ZX公司應當充分發(fā)揮優(yōu)勢、避免劣勢,把握該項目的機遇的結論;第四,我們通過市場分析的方法對項目的產品定位和營銷目標進行概述;第五,通過對項目實施依據(jù)的梳理,以及制定項目的人員、設備配置計劃,分析項目的技術可行性;最后,運用財務管理的方法建立財務模型,對項目的盈利能力進行分析,并運用風險管理的方法,得出結論:項目存在一定的風險性,但可以通過針對措施來降低風險發(fā)生的可能性或減少風險發(fā)生時可能產生的負面影響。總體來說,項目具有較高的可行性。
【圖文】：

圖 1-2 五力分析模型數(shù)據(jù)來源：http://wiki.mbalib.com/wiki/五力分析OT 分析模型析作為現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃中必不可少的分析工具，來自于麥個要素分別為：企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaks）和威脅（Threats），企業(yè)的 SWOT 分析事實上是通過對素進行綜合的評價和分析，進而分析項目的優(yōu)劣勢，得出如、應對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導分析方法。OT 分析，我們能夠幫助企業(yè)將更多優(yōu)勢資源導入對項目更、將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮最大化，，進而使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃變得中，我們應當根據(jù)項目的不同、結合具體情況，對企業(yè)的內合，并采用杠桿效應（SO）、抑制性(WO)、脆弱性(ST)和下進行戰(zhàn)略分析。

華南理工大學碩士學位論文理論確定了項目的產品定位和制定營銷目標；用 4C 營銷理論全面分析醫(yī)學診斷服務產品面臨環(huán)境、并以此為基礎選擇營銷戰(zhàn)略；同時根據(jù)財務規(guī)則對機構運營的財務狀況進行預測分析；最后運用風險管理的方法預測項目可能遇到的危機，并制定有針對性的解決方案來將消極影響降到最低。（2）數(shù)據(jù)的收集與分析。本商業(yè)計劃書收集整合了行業(yè)內已有的材料數(shù)據(jù)，通過分析模塊將信息進行歸納整理，得出更多的有效分析結果，對于文章內部邏輯的梳理和整體推進起到重要的輔助作用。1.5 項目研究技術路線
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F49

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本文編號：2635428