【摘要】：近年來,我國文化產(chǎn)業(yè)增加值和所占GDP的比重都在不斷上升,逐漸成為我國宏觀經(jīng)濟中新的增長點,在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下,“十三五”規(guī)劃提出,2020年要讓我國的文化產(chǎn)業(yè)成為國民支柱性產(chǎn)業(yè),同時首次把音樂產(chǎn)業(yè)提高到國家文化發(fā)展戰(zhàn)略的位置。日本作為亞洲文化產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的地區(qū),其音樂市場的規(guī)模也一直在世界排名靠前,2018年被國際唱片業(yè)協(xié)會認證為世界第二大音樂市場,日本學者認為,2012年日本音樂市場的回暖和以AKB48為代表的偶像團體的興起有著重要的關(guān)系。本文選取日本音樂市場中連續(xù)九年的單曲銷量冠軍——AKB48音樂偶像團體為研究對象,采用文獻分析、訪談和參與觀察等研究方法,探討了有關(guān)AKB48運營模式中的內(nèi)容生產(chǎn)、營銷模式和品牌經(jīng)營策略,試圖找到目前適合我國音樂偶像團體的發(fā)展思路。本文研究發(fā)現(xiàn),AKB48以“可以觸碰到的偶像”為核心概念,復數(shù)專輯售賣模式、專屬劇場公演模式、粉絲賦權(quán)模式以及販賣和偶像進行交流模式是它特殊的營銷模式,滿足了粉絲“養(yǎng)成”和“陪伴”的情感訴求,是一種注重情感需求的營銷模式。同時運營公司通過發(fā)售唱片專輯,制作電視劇、紀錄片、游戲和動漫作品等,構(gòu)建了一個完整的內(nèi)容生產(chǎn)線,而AKB48采用的新老成員更迭交替的方式,將“AKB48”作為品牌保存下來,通過AKB48品牌的構(gòu)建-維護-延伸,打造了獨有的文化象征符號,AKB48成熟的運營模式也為我國音樂產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展以及音樂偶像團體的運營提供了一定的經(jīng)驗和新的途徑。
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４８團體的發(fā)展過程逡逑本大型音樂偶像團體，成立于２００５年１２月８日，由作團名取自ＡＫＢ４８的專屬公演劇場所在地——秋葉原（Ａｋｉ可以“面對面接觸的偶像”為理念，幾乎每天都在劇場進人，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。根據(jù)秋元康的想法，ＡＫＢ”（Ｉｄｏｌ）這個概念，從以往僅出現(xiàn)在電視媒體的遙遠存在，見少女們的成長過程、與她們一起成長的“養(yǎng)成系”偶像。逡逑００６年在主流樂壇出道，但是一開始并沒有取得優(yōu)秀的成（Ｋｉｎｇ邋Ｒｅｃｏｒｄｓ）旗下并由ＡＫＳ株式會社運營后，運營團奏效。通過舉辦“握手會”以及一系列面向粉絲的活動，蒸日上。同時從２００９年開始，每年舉辦一次“單曲選拔一張單曲的演唱成員，再加上其他配套的營銷手法，創(chuàng)造光度，被認為是一種“經(jīng)濟奇跡”，，并且已經(jīng)連續(xù)９年獨第二位４。逡逑【第５１回才年晸５＞年＞夕２０１Ｓ】安室奈美`u藝／０紀}蝦鮮族義

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