本文關(guān)鍵詞：深藍孵化器項目商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年國務(wù)院總理李克強提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,在全國掀起了一股強烈的“創(chuàng)業(yè)浪潮”。但創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的事情,它是一項系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會碰到各種各樣的困難,例如資金問題、管理問題和營銷問題等,任何一個問題出現(xiàn)都將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計表明,我國青年首次創(chuàng)業(yè)的成功率不足10%,可見創(chuàng)業(yè)的成功率是非常低的。缺乏資金和管理不善是創(chuàng)業(yè)失敗的兩個最主要的原因。但究其根源,主要還是小微企業(yè)沒有一個良好的成長環(huán)境。深圳深藍公司的孵化器項目正因此而生,它依托于實力雄厚的華奮集團和民峰資本,以企業(yè)化的形式進行運作經(jīng)營,它的核心管理團隊來自于深圳知名企業(yè)的中高層管理人員,具有豐富的管理、投融資和創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。孵化器的作用就是通過給小微企業(yè)提供價格低廉的辦公場地、優(yōu)良的硬件設(shè)施、全方位管家式的孵化服務(wù)和風險投資,給小微企業(yè)營造一個良好的成長環(huán)境,讓他們快速的成長起來,從而提高創(chuàng)業(yè)成功率。在本商業(yè)計劃書中,將會著重研究深藍孵化器項目的商業(yè)模式和服務(wù)模式,還會研究到與項目相關(guān)的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理和分析等等。首先,本論文對項目背景、投資方、項目主要服務(wù)、組織架構(gòu)、管理團隊以及孵化器的盈利模式進行了介紹;其次,運用了PEST分析模型對項目的宏觀環(huán)境進行分析;采用了波特五力模型對同行業(yè)競爭、供應(yīng)商、替代品、顧客、潛在進入者進行分析;運用了SWOT對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析;最后,采用了STP分析來尋找目標市場以及界定自己的市場定位;用7P營銷組合策略為項目制定了完善的市場營銷計劃;運用了財務(wù)管理知識對項目的投資和財務(wù)情況進行分析,并對該項目可能出現(xiàn)的風險進行了預(yù)測。本項目初始投資為4000萬元,其中華奮集團出資2000萬元,民峰資本出資1000萬元,孵化器核心管理團隊出資1000萬元;項目主要收入來自于服務(wù)收入和股權(quán)投資收益兩大部分。預(yù)計到2021年,孵化器營業(yè)收入達4907萬元,實現(xiàn)毛利3931萬元,毛利率為80.1%,凈利潤2924萬元,凈利潤率為59.6%。靜態(tài)回收期2.93年,動態(tài)回收期3.58年,凈現(xiàn)值NPV為1958.63萬元,NPV遠大于零,從財務(wù)層面上說明深藍孵化器項目是可行的。同時,對項目存在的風險進行分析,最終認為本項目的風險較小。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)計劃書 孵化器 創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺 商業(yè)模式
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.44
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-10
• 一、緒論10-15
• （一）研究背景10-11
• （二）研究意義11-12
• （三）孵化器相關(guān)概念12-14
• 1、孵化器的概念12
• 2. 孵化的發(fā)展趨勢12-14
• （四）研究方法及工具14
• （五）研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)14-15
• 二、深藍孵化器項目概況15-27
• （一）項目投資方介紹15
• 1、華奮集團15
• 2、民峰資本15
• （二）項目規(guī)劃15-21
• 1、總體設(shè)想15-17
• 2、總體經(jīng)營思路17-20
• 3、孵化器的盈利模式20-21
• （三）項目主要服務(wù)21-23
• 1、物業(yè)服務(wù)21-22
• 2、商務(wù)服務(wù)22
• 3、專業(yè)增值服務(wù)22
• 4、融資服務(wù)22-23
• （四）組織管理概要23-26
• 1、公司董事會23
• 2、公司組織機構(gòu)和各部門職能23-24
• 3、項目核心團隊24-25
• 4、人力資源管理25-26
• （五）小結(jié)26-27
• 三、深藍孵化器項目環(huán)境分析27-38
• （一）宏觀環(huán)境分析27-31
• 1、政治法律環(huán)境分析27-28
• 2、經(jīng)濟及消費環(huán)境28-29
• 3、社會文化環(huán)境29-30
• 4、技術(shù)環(huán)境30-31
• （二）波特五力競爭分析31-33
• 1、供應(yīng)商31
• 2、顧客31-32
• 3、替代品32
• 4、潛在的競爭者32
• 5、行業(yè)內(nèi)的競爭者32-33
• (三)SWOT分析33-38
• 1、優(yōu)勢33-34
• 2、劣勢34-35
• 3、機會35-36
• 4、威脅36-38
• 四、深藍孵化器市場營銷戰(zhàn)略38-46
• （一）STP營銷38-41
• 1、目標市場細分38-40
• 2、目標市場選擇40
• 3、市場定位40-41
• （二）市場營銷策略41-45
• 1、產(chǎn)品（服務(wù)）管理（Product）41-42
• 2、產(chǎn)品分銷策略(Place)42
• 3、定價策略(Price)42-43
• 4、促銷管理（Promotion）43
• 5、人員策略43-44
• 6、有形展示策略44
• 7、過程策略44-45
• 8、品牌策略45
• （三）本章小結(jié)45-46
• 五、財務(wù)分析與評價46-54
• (一)財務(wù)評價的基本假設(shè)46
• (二)財務(wù)預(yù)算的前提和原則46-47
• 1、成本的估算原則47
• 2、相關(guān)財務(wù)比率的計提?47
• (三)財務(wù)評價47-53
• (四)財務(wù)分析53-54
• 1、靜態(tài)投資回收期分析53
• 2、動態(tài)投資回收期分析53-54
• 六、深藍創(chuàng)業(yè)孵化器項目風險管理54-58
• （一）項目的風險54-55
• 1、市場競爭風險54
• 2、政策風險54
• 3、行業(yè)系統(tǒng)風險54-55
• 4、管理風險55
• 5、孵化器的孵化風險55
• （二）風險的解決對策55-57
• （三）本章小結(jié)57-58
• 七、結(jié)論和實施日程58-60
• （一）結(jié)論58
• （二）實施日程和里程碑58-60
• 參考文獻60-61
• 致謝61

【相似文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：深藍孵化器項目商業(yè)計劃書，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：262170