基于結(jié)構(gòu)方程的工商銀行O2O渠道融合影響因素研究
【圖文】:
圖 2-1 工商銀行網(wǎng)點(diǎn)與線上線下商圈融合模式.1.3.2 建立物理網(wǎng)點(diǎn)的智能化體系2014 年工商銀行開始對線下網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行智能轉(zhuǎn)型,,形成了 WIFI 入口、機(jī)、產(chǎn)品領(lǐng)取機(jī)、智能打印機(jī)、電子展示屏和 IPAD 等均是智能化網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)配些智能設(shè)備,讓客戶使用自助設(shè)備租住辦理簡單業(yè)務(wù),網(wǎng)點(diǎn)銀行員工進(jìn)引導(dǎo)和為客戶提供個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)識別控制服務(wù);還可以通過線下網(wǎng)點(diǎn)展產(chǎn)品,將線下客戶向線上推送,這樣客戶預(yù)約及消費(fèi)能均能滿足;繳費(fèi)作均可在線上獨(dú)立完成,網(wǎng)點(diǎn)提供開戶、簽約、下載客戶端等。為此,與線下的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享及流程互通的一體化,使客戶、信息、產(chǎn)及體驗(yàn)互相融合促進(jìn),把網(wǎng)點(diǎn)打造為線下線上產(chǎn)品服務(wù)的落地中心、體心、洽談咨詢中心、交互信息及應(yīng)用大數(shù)據(jù)中心,如圖 2-2 所示!熬W(wǎng)點(diǎn)員工+智能設(shè)備+流程優(yōu)化+渠道統(tǒng)籌”的智能服務(wù)模式,這是網(wǎng)改造的最終成果,減少了人力成本同時(shí)將員工從非營銷崗位向營銷崗轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)是在于由業(yè)務(wù)處理型轉(zhuǎn)型為服務(wù)營銷型,這樣就促進(jìn)銀行服效率的提升。工商銀行到 2017 年底負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)辦理的柜員占比率下降了 1
圖 2-2 工商銀行線下網(wǎng)點(diǎn)與線上銀行融合模式.1.3.3 建立一體化互聯(lián)網(wǎng)金融體系工商銀行線上線下一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式是采用“以產(chǎn)品為中心”向“以客中心”的總體思想,采用“信息化銀行”戰(zhàn)略,依托物理渠道、信息化網(wǎng)絡(luò)勢,打造“E-ICBC”的核心競爭力。搭建客戶中心的價(jià)值鏈和金融生態(tài),逐實(shí)工商銀行銀行 O2O 渠道融合服務(wù)體系,如圖 2-3 所示。
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F724.6;F832.33
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