Y移動公司集團專線業(yè)務(wù)營銷策略研究
發(fā)布時間:2020-03-29 17:56
【摘要】:集團專線業(yè)務(wù),是推進工業(yè)化與信息化深度融合的重要抓手,同時也是電信運營商適應(yīng)信息化社會發(fā)展需要,開拓市場、增強行業(yè)競爭力的有效途徑。中國移動在該領(lǐng)域起步較晚,在根基、品牌形象等方面不如其他電信運營商,集團專線業(yè)務(wù)的發(fā)展受到諸多制約。經(jīng)過近幾年的大力推廣,Y移動公司集團專線業(yè)務(wù)在數(shù)量、收入以及市場占有率上不斷增長,取得了一定成績,但從全省數(shù)據(jù)而言,Y移動公司的集團專線業(yè)務(wù)份額仍居于末位。面對當(dāng)前形勢,Y移動公司需要因時而變、順勢而為,及時調(diào)整相關(guān)營銷策略,搶占市場份額,制定更有針對性的營銷策略,搶占集團專線業(yè)務(wù)市場份額,實現(xiàn)“彎道超車”。本文主要采取文獻研究法、比較分析法、數(shù)據(jù)分析法、調(diào)查問卷法等研究分析方法,對Y移動公司集團專線業(yè)務(wù)營銷策略的選擇和實施進行研究分析。文章首先系統(tǒng)回顧了國內(nèi)外市場營銷的相關(guān)理論,同時對電信市場的研究現(xiàn)狀進行了文獻綜述,為后文做好鋪墊。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合STP理論、4P營銷組合策略、電信市場營銷組合策略,對集團專線業(yè)務(wù)營銷環(huán)境進行分析。經(jīng)過分析,Y移動公司集團專線業(yè)務(wù)營銷拓展當(dāng)中存在產(chǎn)品競爭力偏弱、低價競爭難以持續(xù)、渠道發(fā)展尚不平衡、促銷效果差強人意、服務(wù)能力有待提升等方面問題。針對存在的問題,本文對Y移動公司集團專線業(yè)務(wù)營銷策略優(yōu)化提出以下幾點建議:產(chǎn)品策略方面,從強化施工現(xiàn)場操作規(guī)范、減少故障出現(xiàn)頻次、提升處理故障及時率等方面提升產(chǎn)品質(zhì)量;價格策略方面,根據(jù)市場需求和消費者心理采取靈活的定價方法;渠道策略方面,通過增加網(wǎng)上銷售渠道、爭搶優(yōu)勢社會代理渠道等途徑建立健全渠道體系,同時強化對現(xiàn)有渠道的效能升級;促銷策略方面,強化廣告宣傳和現(xiàn)有品牌保護,維護集團專線業(yè)務(wù)品牌形象,同時加強業(yè)務(wù)知識和能力培訓(xùn),提升促銷人員營銷水平;服務(wù)策略方面,引入激勵競爭機制,不斷提升服務(wù)滿意度。
【圖文】:
場細分中遵循了實事求是的原則,詳盡分析行業(yè)內(nèi)集團專線業(yè)務(wù)現(xiàn)有的條數(shù)、收入和投資逡逑金額,以及近期該行業(yè)的信息化發(fā)展方向,提升集團專線業(yè)務(wù)對Y移動公司信息化收入的逡逑貢獻度;谛枨罅康氖袌黾毞秩鐖D4-1所示:逡逑Y移動公司重點行4集團專線業(yè)務(wù)t額逡逑39%邐39%逡逑H邐■逡逑|!8,,邐J邐|逡逑—:“1—I邐I逡逑人社邐t行邐齡政邐稅務(wù)邋司法邋教育逡逑圖4-1邋Y移動公司重點行業(yè)集團專線業(yè)務(wù)份額逡逑4.邋1.2目標市場選擇逡逑集團專線業(yè)務(wù)的談判對象選擇非常重要,要得到單位信息化業(yè)務(wù)負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人逡逑共同認可?蛻魧瘓F專線產(chǎn)品長期需求以及消費能力能夠測算出集團專線業(yè)務(wù)市場的潛逡逑在規(guī)模,著力挖掘價值量高的集團專線業(yè)務(wù)使用客戶是關(guān)鍵因素之一。逡逑(1)目標市場選擇依據(jù)逡逑對于目標市場的選擇主要遵循以下幾個評估的標準:逡逑①市場的集中度。通過資料摸底尋找集團專線業(yè)務(wù)使用集中區(qū)域,每個區(qū)縣均建立若逡逑干工業(yè)園區(qū),Y移動公司線路施工部門和業(yè)務(wù)部門需要提前對接,做好預(yù)覆蓋工程,竣工逡逑后客戶經(jīng)理隊伍在這些區(qū)域進行集團專線業(yè)務(wù)優(yōu)惠營銷。Y市內(nèi)寫字樓、綜合體、寫字樓逡逑商場等商戶聚集處,在客戶經(jīng)理人數(shù)偏少的基礎(chǔ)上,可由代維客戶經(jīng)理負責(zé)業(yè)務(wù)的拓展和逡逑維護,也可選擇與第三方進行業(yè)務(wù)分成的方式,搶占聚類市場份額。逡逑②資源的集中情況。資源集中度的評估是確認單位簽約權(quán)和支付權(quán)的歸屬
圖4-3邋Y移動公司客戶經(jīng)理年齡占比逡逑Y移動公司現(xiàn)將Y市細化成64個片區(qū),188位客戶經(jīng)理按照網(wǎng)格片區(qū)劃分集團,平均逡逑
【學(xué)位授予單位】:揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F626;F274
【圖文】:
場細分中遵循了實事求是的原則,詳盡分析行業(yè)內(nèi)集團專線業(yè)務(wù)現(xiàn)有的條數(shù)、收入和投資逡逑金額,以及近期該行業(yè)的信息化發(fā)展方向,提升集團專線業(yè)務(wù)對Y移動公司信息化收入的逡逑貢獻度;谛枨罅康氖袌黾毞秩鐖D4-1所示:逡逑Y移動公司重點行4集團專線業(yè)務(wù)t額逡逑39%邐39%逡逑H邐■逡逑|!8,,邐J邐|逡逑—:“1—I邐I逡逑人社邐t行邐齡政邐稅務(wù)邋司法邋教育逡逑圖4-1邋Y移動公司重點行業(yè)集團專線業(yè)務(wù)份額逡逑4.邋1.2目標市場選擇逡逑集團專線業(yè)務(wù)的談判對象選擇非常重要,要得到單位信息化業(yè)務(wù)負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人逡逑共同認可?蛻魧瘓F專線產(chǎn)品長期需求以及消費能力能夠測算出集團專線業(yè)務(wù)市場的潛逡逑在規(guī)模,著力挖掘價值量高的集團專線業(yè)務(wù)使用客戶是關(guān)鍵因素之一。逡逑(1)目標市場選擇依據(jù)逡逑對于目標市場的選擇主要遵循以下幾個評估的標準:逡逑①市場的集中度。通過資料摸底尋找集團專線業(yè)務(wù)使用集中區(qū)域,每個區(qū)縣均建立若逡逑干工業(yè)園區(qū),Y移動公司線路施工部門和業(yè)務(wù)部門需要提前對接,做好預(yù)覆蓋工程,竣工逡逑后客戶經(jīng)理隊伍在這些區(qū)域進行集團專線業(yè)務(wù)優(yōu)惠營銷。Y市內(nèi)寫字樓、綜合體、寫字樓逡逑商場等商戶聚集處,在客戶經(jīng)理人數(shù)偏少的基礎(chǔ)上,可由代維客戶經(jīng)理負責(zé)業(yè)務(wù)的拓展和逡逑維護,也可選擇與第三方進行業(yè)務(wù)分成的方式,搶占聚類市場份額。逡逑②資源的集中情況。資源集中度的評估是確認單位簽約權(quán)和支付權(quán)的歸屬
圖4-3邋Y移動公司客戶經(jīng)理年齡占比逡逑Y移動公司現(xiàn)將Y市細化成64個片區(qū),188位客戶經(jīng)理按照網(wǎng)格片區(qū)劃分集團,平均逡逑
【學(xué)位授予單位】:揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F626;F274
【參考文獻】
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8 王e
本文編號:2606313
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