【摘要】：近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化等金融進(jìn)程的加快推進(jìn),金融業(yè)的對(duì)外開放,金融領(lǐng)域的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件進(jìn)一步放寬,中國(guó)商業(yè)銀行面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的壓力。在日漸式微的金融大環(huán)境下,我國(guó)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)金融中介地位受到削弱;不論是互聯(lián)網(wǎng)金融的興起還是金融業(yè)的對(duì)外開放,都在一定程度上導(dǎo)致了我國(guó)商業(yè)銀行原有客戶的流失;同時(shí),商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)也面臨挑戰(zhàn),中間業(yè)務(wù)收入大大削減。在此背景下,商業(yè)銀行如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式來(lái)謀求新的發(fā)展成為研究的重點(diǎn)問(wèn)題。智慧型商業(yè)銀行成為了當(dāng)前商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的主要模式之一。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式就是商業(yè)銀行作為一個(gè)市場(chǎng)主體,在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化而相應(yīng)做出反應(yīng)并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值所確認(rèn)并實(shí)施的一系列管理方式和方法,涵蓋了業(yè)務(wù)管理模式、內(nèi)控管理模式、服務(wù)營(yíng)銷模式、平臺(tái)營(yíng)運(yùn)模式等多方面。不少商業(yè)銀行已經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行積極探索,將金融科技與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,尋找新的突破,向更高層次的智慧化發(fā)展。智慧銀行對(duì)外部而言無(wú)線延伸了銀行的服務(wù);而對(duì)內(nèi)部而言智慧銀行更優(yōu)的整合了銀行資源。本文認(rèn)為我國(guó)智慧型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新已成必然,通過(guò)智慧銀行的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及與傳統(tǒng)商行對(duì)比等方面的探究,得出有助于智慧型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式改革的策略。本文基于傳統(tǒng)商業(yè)銀行、智慧型商業(yè)銀行、智慧型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)理論,通過(guò)文獻(xiàn)分析法、對(duì)比研究法、問(wèn)卷調(diào)查分析法、總結(jié)研究法等方法進(jìn)行研究。首先,在對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)總結(jié)歸納基礎(chǔ)上,對(duì)智慧型商業(yè)銀行的概念進(jìn)行界定,并總結(jié)智慧型商業(yè)銀行現(xiàn)階段的發(fā)展特征;其次,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)及調(diào)研,歸納當(dāng)前我國(guó)智慧型商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因以及智慧銀行未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);第三,通過(guò)傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式與智慧型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)比分析,研究出一套智慧型商業(yè)銀行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式;最后,嘗試通過(guò)先行實(shí)踐改革的智慧銀行建設(shè)的案例分析,為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展智慧銀行提供借鑒和參考;通過(guò)全文對(duì)智慧型商業(yè)銀行理論、發(fā)展現(xiàn)狀的論述和實(shí)證研究分析,提出促進(jìn)我國(guó)智慧型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的政策建議。本文通過(guò)對(duì)智慧型商業(yè)銀行內(nèi)涵研究以及對(duì)我國(guó)智慧型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀的調(diào)研,分析智慧型商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì),整合一套“識(shí)明智審”智慧型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式,分別從服務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷模式和風(fēng)險(xiǎn)防控模式四個(gè)方面提出改革建議,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行智慧轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究,分析其不足之處,擬為我國(guó)商業(yè)銀行智慧型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案,為我國(guó)商業(yè)銀行打造智慧型經(jīng)營(yíng)新模式提供一些思路和參考。希望能在一定程度上對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新起到借鑒作用,從而推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行智慧化進(jìn)程,提高我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
【圖文】：

論文結(jié)構(gòu)安排

我國(guó)智慧型商業(yè)銀行發(fā)展的持有態(tài)度經(jīng)圖3-1調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，，國(guó)有大型銀行對(duì)智慧型銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)度是非常積
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F832.33;F724.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2601759