【摘要】：當(dāng)前,連鎖超市規(guī)模急劇擴(kuò)大、門(mén)店數(shù)量迅速增多,零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,尤其是大型連鎖零售超市的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。大型零售連鎖超市如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展,與采取何種營(yíng)銷(xiāo)策略具有直接關(guān)系。葫蘆島大潤(rùn)發(fā)超市經(jīng)過(guò)在葫蘆島地區(qū)一段時(shí)間的發(fā)展,已經(jīng)迅速占領(lǐng)市場(chǎng),這與其所采取的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是密切相關(guān)的。但是面對(duì)本地區(qū)本土大型超市的激烈競(jìng)爭(zhēng),葫蘆島大潤(rùn)發(fā)超市必須對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)策略予以完善,以不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論,應(yīng)用文獻(xiàn)研究法、訪談法、市場(chǎng)調(diào)查法等研究方法,對(duì)葫蘆島大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題展開(kāi)研究,在內(nèi)容上:首先,介紹本文的研究背景與意義、研究?jī)?nèi)容與思路,并探討國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀;其次,分析葫蘆島大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,并找到該公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的主要問(wèn)題;再次,對(duì)葫蘆島大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境展開(kāi)分析,全面分析葫蘆島大潤(rùn)發(fā)超市的內(nèi)外環(huán)境,并進(jìn)行SWOT分析;最后,提出葫蘆島大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的完善措施。
【圖文】：

４．邋５．邋２葫蘆島大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的劣勢(shì)分析（Ｗ）逡逑盡管葫蘆島大潤(rùn)發(fā)超市營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)明顯，但其存在的劣勢(shì)也是不容忽視的，具體體現(xiàn)在：逡逑首先，人力資源和管理體制不健全。一是員工素質(zhì)整體偏低。很多員工未經(jīng)培訓(xùn)即上逡逑崗，而且大部分員工的學(xué)歷在大學(xué)專(zhuān)科及以下，短時(shí)間內(nèi)很難掌握營(yíng)銷(xiāo)的基本技巧（圖４．２）。逡逑二是晉升管理層的員工，很多并未接受過(guò)系統(tǒng)性的管理知識(shí)與實(shí)踐方面的培訓(xùn)，，對(duì)于大型逡逑零售超市在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足。三是部門(mén)間、員工間溝通存在障礙，執(zhí)行力不強(qiáng)。逡逑研究生，１．３１％ｉ逡逑本科ｍ逡逑高中及以下，３０．２７。／。＾邐｜逡逑

圖４．３邋２０１５－２０１７年葫蘆島市ＣＰＩ增長(zhǎng)情況逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋４．３邋ＣＰＩ邋Ｇｒｏｗｔｈ邋ｏｆ邋Ｈｕｌｕｄａｏ邋ｉｎ邋２０１５－２０１７逡逑
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F721.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2601010