【摘要】：經(jīng)歷30余年發(fā)展后,國內(nèi)信用卡市場的營銷與發(fā)卡模式已日趨成熟,信用卡數(shù)量及信用卡交易額有了巨大增長。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速興起,傳統(tǒng)的信用卡發(fā)卡模式逐漸暴露出其弊端:支付模式效率低下;物理營業(yè)網(wǎng)點客戶流量下降;信用卡外拓營銷成本增高、營銷效果差等。信用卡線上渠道發(fā)卡相比傳統(tǒng)發(fā)卡模式,有如下特質(zhì):申辦手續(xù)簡單,辦理流程簡便;人工與物料成本低;受理便捷等。NY銀行鄭州分行自2016年開始推廣信用卡線上營銷與發(fā)卡渠道,包括網(wǎng)上銀行申請、手機H5申請、掌銀推薦辦卡、短信營銷以及客戶經(jīng)理在線APP等多種方式,以適應不同的員工、不同的客戶以及不同的營銷場景使用。但是從結果來看,線上發(fā)卡量和激活率數(shù)據(jù)均不理想,并未對NY銀行信用卡發(fā)卡做出實際貢獻。分析其原因,主要為以下幾個方面:1.發(fā)卡流程不合理2.合作平臺單一3.人員配置與績效考核不科學4.產(chǎn)品設計落后等。本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)對信用卡業(yè)務的影響,明確線上營銷發(fā)卡的優(yōu)勢大于劣勢,機遇大于挑戰(zhàn),是信用卡營銷發(fā)卡的必然選擇。同時,利用案例分析法,以NY銀行鄭州分行信用卡發(fā)卡為案例進行分析,通過列舉NY銀行鄭州分行信用卡網(wǎng)絡營銷發(fā)卡上線以來的相關數(shù)據(jù),結合NY銀行的實際情況及本人在工作中的實踐經(jīng)驗,對既有的線上營銷發(fā)卡模式進行詳細的剖析,將存在的問題分析歸納,提出能有效解決線上營銷問題的方法,制定更加有效的線上發(fā)卡模式,加快新產(chǎn)品的推廣,例如調(diào)整網(wǎng)絡發(fā)卡的流程;推廣不需要實體卡片的虛擬信用卡產(chǎn)品;加快與優(yōu)質(zhì)平臺間的合作,拓展新客源;建立信用卡專屬營銷團隊等。本文希望,通過分析NY銀行信用卡線上營銷發(fā)卡存在的不足,找出相關的解決方案,并給與相應保障措施,從而優(yōu)化提升NY銀行信用卡業(yè)務的發(fā)展模式,使信用卡互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)卡發(fā)揮其本應有的作用。
【圖文】：

圖 6-2 線上發(fā)卡調(diào)整前后流程對比新的發(fā)卡流程不僅減少了發(fā)卡步驟，減輕了網(wǎng)點的工作，同時也在成本、額度、通過率、客戶體驗、產(chǎn)品推廣方面產(chǎn)生了積極的作用。如表 6-1 所示。
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

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本文編號：2594796