本文關(guān)鍵詞：某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,能源需求強(qiáng)勁增長(zhǎng),長(zhǎng)期以煤、石油為主的能源結(jié)構(gòu)對(duì)生態(tài)、環(huán)境的負(fù)面影響日趨顯現(xiàn)。因此,發(fā)展清潔能源,實(shí)行節(jié)能減排,對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有很大意義�！笆逡�(guī)劃”、“十三五規(guī)劃”反應(yīng)出國(guó)家對(duì)發(fā)展清潔能源的重視。近三年以來(lái),風(fēng)電行業(yè)蓬勃發(fā)展,為建設(shè)清潔能源做出重要貢獻(xiàn),但風(fēng)電設(shè)備企業(yè)發(fā)展水平參差不齊。為促進(jìn)風(fēng)電事業(yè)的健康有序地發(fā)展,政府出臺(tái)了一系列相關(guān)政策制度來(lái)完善現(xiàn)有的風(fēng)電設(shè)備行業(yè)。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況下,某風(fēng)電企業(yè)采用PEST分析法、波特五力分析模型和SWOT矩陣分析法對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件情況進(jìn)行綜合分析,從兩個(gè)層次得出該企業(yè)在發(fā)展風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略選擇及描述,以提高企業(yè)風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大和長(zhǎng)久發(fā)展。該公司的風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略是維持現(xiàn)有風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù),并新增海上風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)和儲(chǔ)備風(fēng)電設(shè)備維修服務(wù)業(yè)務(wù)。其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇差異化戰(zhàn)略,打造風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)綜合一體化品牌,定位于對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求較高而對(duì)價(jià)格敏感度低的客戶(hù),以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高市場(chǎng)占有量為目標(biāo)。采用產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品性能的差異化,追求卓越產(chǎn)品質(zhì)量和性能；服務(wù)差異化,提供優(yōu)化升級(jí)高技術(shù)的服務(wù)。為保證某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,在研發(fā)知識(shí)管理、組織管理、激勵(lì)薪酬優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)品牌提升、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理六個(gè)影響因素較大的方面進(jìn)行了戰(zhàn)略實(shí)施策略的闡述。
【關(guān)鍵詞】：公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 PEST SWOT 五力分析模型 風(fēng)電設(shè)備
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容11-13
• 第二章 戰(zhàn)略管理理論介紹13-21
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論13-16
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論起源13
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論學(xué)派13-14
• 2.1.3 企業(yè)的戰(zhàn)略管理14
• 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略層次14-15
• 2.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程15-16
• 2.2 戰(zhàn)略分析工具以及方法16-19
• 2.2.1 PEST分析法16
• 2.2.2 邁克爾.波特的五種力量模型16-18
• 2.2.3 SWOT矩陣分析模型18-19
• 2.3 能源及風(fēng)電行業(yè)戰(zhàn)略選擇理論19-21
• 第三章 風(fēng)電設(shè)備行業(yè)、某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題21-26
• 3.1 能源發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題21-22
• 3.2 風(fēng)電設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題22-24
• 3.3 某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題24-26
• 3.3.1 某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)介紹24
• 3.3.2 某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)圖24-25
• 3.3.3 某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)流程25
• 3.3.4 某公司目前存在的問(wèn)題25-26
• 第四章 某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析26-42
• 4.1 PEST分析26-31
• 4.1.1 政治政策因素26-28
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素28-29
• 4.1.3 技術(shù)環(huán)境因素29-30
• 4.1.4 社會(huì)環(huán)境因素30
• 4.1.5 PEST分析小結(jié)30-31
• 4.2 波特五力分析31-37
• 4.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力分析31-32
• 4.2.2 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析32-33
• 4.2.3 新進(jìn)入者的威脅分析33-34
• 4.2.4 替代品的威脅分析34-35
• 4.2.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力分析35-36
• 4.2.6 五力模型分析小結(jié)36-37
• 4.3 SWOT矩陣分析37-42
• 4.3.1 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析37-38
• 4.3.2 企業(yè)的劣勢(shì)分析38-39
• 4.3.3 企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)研究39-40
• 4.3.4 企業(yè)所面臨的威脅分析40
• 4.3.5 SWOT矩陣分析小結(jié)40-42
• 第五章 某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇及描述42-45
• 5.1 公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)42
• 5.2 公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略42-44
• 5.3 公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略44-45
• 第六章 某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略45-48
• 6.1 研發(fā)知識(shí)管理策略45
• 6.2 組織完善及優(yōu)化策略45-46
• 6.3 激勵(lì)薪酬優(yōu)化策略46
• 6.4 營(yíng)銷(xiāo)品牌策略46-47
• 6.5 運(yùn)營(yíng)管理策略47
• 6.6 財(cái)務(wù)管理策略47-48
• 第七章 結(jié)論與展望48-49
• 7.1 主要結(jié)論48
• 7.2 研究展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張新寧;;風(fēng)電整機(jī)研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J];大功率變流技術(shù);2013年03期

  本文關(guān)鍵詞：某公司風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：259218