【摘要】：如今,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展如火如荼,也正因為如此,各大傳統(tǒng)企業(yè)紛紛采用兼并收購的方式跨界邁入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),以達到擴大資本、控制資源、尋求轉(zhuǎn)型的目的。在我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的大環(huán)境下,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手不僅可給傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的活力與生機,而且有助于互聯(lián)網(wǎng)公司的擴大與發(fā)展。目前,傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例在我國資本市場屢見不鮮,跨界并購已成為傳統(tǒng)企業(yè)跨越行業(yè)壁壘、謀求自身發(fā)展的快速通道。隨著這一發(fā)展趨勢,未來跨行業(yè)并購將繼續(xù)成為優(yōu)化中國資本市場重要手段之一。然而,企業(yè)實施跨界并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后未必都會實現(xiàn)預(yù)期提升績效的目標,也可能會給企業(yè)帶來消極影響。研究傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購互聯(lián)網(wǎng)公司的并購績效,分析并購活動發(fā)生之后企業(yè)績效的變化趨勢,根據(jù)分析結(jié)果得出研究啟示,將為擬采用類似并購行為的傳統(tǒng)企業(yè)提供有價值的參考依據(jù)。因此,本文以并購相關(guān)理論作為研究依據(jù),選取傳統(tǒng)建筑企業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)公司的典型案例,對并購績效的情況進行深入分析。本文選取科達股份一次并購百孚思等五家互聯(lián)網(wǎng)公司為本案例的研究對象,運用個案研究法和定性與定量相結(jié)合的研究方法進行深入分析。在介紹并購各方及所處的行業(yè)背景和并購特點的基礎(chǔ)之上,從并購企業(yè)的戰(zhàn)略層面、市場價值層面、運營層面和發(fā)展層面四個方面來對并購動因進行分析。接著,借鑒以往學(xué)者的研究,選用不同的并購績效評價方法,從并購產(chǎn)生的市場績效,并購后財務(wù)績效的變化情況以及并購產(chǎn)生的非財務(wù)績效三個方面深入分析科達股份的并購績效。通過分析得出,案例企業(yè)此次跨界并購總體而言是成功的。最后得出案件啟示,希望科達股份的并購將提供給其他的傳統(tǒng)企業(yè)一些有益的參考。
【圖文】：

論文框架圖

圖5.1 Rit與Rmt的散點圖由上表 5.2 可知，方差分析中 sig 的值為 0，小于 0.05，表明 Rit 和具有顯著的相關(guān)性。因此，，科達股份市場模型為 Rit=0.002+1.203*Rmt。
【學(xué)位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F271

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本文編號：2590982