本文關(guān)鍵詞：正達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力,我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。尤其在裝飾、物業(yè)管理等建筑行業(yè),當(dāng)前市場(chǎng)基本已處于飽和狀態(tài),行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間已經(jīng)由過去的直接的競(jìng)爭(zhēng)開始向資源整合轉(zhuǎn)變。在這種條件下,以裝飾、物業(yè)管理為業(yè)務(wù)重點(diǎn)的正達(dá)集團(tuán)急需根據(jù)外部環(huán)境、結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)重新制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。正達(dá)集團(tuán)自1993年成立以來,一直以“追求企業(yè)信譽(yù)和質(zhì)量”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,現(xiàn)已由初建時(shí)的單一建筑業(yè)務(wù)發(fā)展為一家以裝飾、物業(yè)管理為核心業(yè)務(wù),同時(shí)從事貿(mào)易、倉儲(chǔ)以及太陽能領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司,在其成立后的二十余年獲得了巨大的發(fā)展。隨著當(dāng)前外部環(huán)境的不斷變化,正達(dá)集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式雖然收益穩(wěn)定,但隱藏巨大風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)不再能滿足其發(fā)展需求,急需要對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析整合,從發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整提供可行性的建議和方案。在利用PEST分析、行業(yè)分析、價(jià)值鏈分析以及VRIO模型分析后發(fā)現(xiàn),正達(dá)集團(tuán)當(dāng)前既有國(guó)家政策等方面的良好機(jī)遇,也有面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等巨大挑戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)中既擁有著在營(yíng)銷能力等方面明顯的優(yōu)勢(shì),在人才培養(yǎng)等方面也存在一定不足。因此,正達(dá)集團(tuán)應(yīng)在公司愿景、使命和價(jià)值觀的指導(dǎo)下充分利用機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì),以“客戶至上、產(chǎn)品突出、人才強(qiáng)化、文化構(gòu)建”的宗旨下,在未來的發(fā)展中以相關(guān)多元化戰(zhàn)略為核心,通過增強(qiáng)品牌影響力、提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力、不斷完善營(yíng)銷體系、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略措施,實(shí)現(xiàn)正達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,同時(shí)構(gòu)建完善的人才層面保障體系、技術(shù)層面保障體系以及文化制度層面保障體系,確保公司戰(zhàn)略的良好實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：正達(dá)集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 建筑 多元化
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F299.233.47
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 第1章 緒論13-19
• 1.1 選題背景與研究意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 研究思路與結(jié)構(gòu)15-17
• 1.3 研究方法與工具17-18
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第2章 理論與文獻(xiàn)綜述19-28
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義19-23
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念19-21
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的過程21-22
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理的層次22-23
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展23-27
• 2.2.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論23-24
• 2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論24-25
• 2.2.3 戰(zhàn)略能力理論25-26
• 2.2.4 生態(tài)系統(tǒng)理論26-27
• 2.3 同業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究概述27-28
• 第3章 正達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境分析28-37
• 3.1 正達(dá)集團(tuán)的宏觀環(huán)境28-30
• 3.1.1 政治法律環(huán)境28
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境28-29
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境29-30
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境30
• 3.2 正達(dá)集團(tuán)的行業(yè)環(huán)境30-32
• 3.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性30-31
• 3.2.2 行業(yè)生命周期31
• 3.2.3 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r31-32
• 3.3 正達(dá)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境32-35
• 3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)32-33
• 3.3.2 戰(zhàn)略群組33-34
• 3.3.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手34-35
• 3.4 正達(dá)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅35-37
• 第4章 正達(dá)集團(tuán)內(nèi)部條件分析37-43
• 4.1 正達(dá)集團(tuán)的資源37-39
• 4.1.1 正達(dá)集團(tuán)的有形資源37
• 4.1.2 正達(dá)集團(tuán)的無形資源37-39
• 4.2 正達(dá)集團(tuán)的能力39-41
• 4.2.1 價(jià)值鏈分析39-40
• 4.2.2 VRIO模型分析40-41
• 4.3 正達(dá)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)41-43
• 第5章 正達(dá)集團(tuán)的愿景、使命和目標(biāo)43-49
• 5.1 正達(dá)集團(tuán)的愿景、使命與核心價(jià)值觀43-44
• 5.1.1 愿景43
• 5.1.2 使命43-44
• 5.1.3 核心價(jià)值觀44
• 5.2 公司發(fā)展的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略定位44-46
• 5.2.1 指導(dǎo)思想44-45
• 5.2.2 戰(zhàn)略定位45-46
• 5.3 公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)46-49
• 5.3.1 總體目標(biāo)46-47
• 5.3.2 主要營(yíng)銷目標(biāo)47
• 5.3.3 品牌建設(shè)目標(biāo)47-48
• 5.3.4 人力資源管理目標(biāo)48-49
• 第6章 正達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略措施49-57
• 6.1 加強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力49-51
• 6.1.1 以引進(jìn)新技術(shù)為契機(jī),實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)再整合49-50
• 6.1.2 以客戶為核心,實(shí)施產(chǎn)品策略50-51
• 6.1.3 提高資質(zhì),提高市場(chǎng)占有51
• 6.2 形成品牌體系,提高品牌影響力51-53
• 6.2.1 構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略51-52
• 6.2.2 形成與企業(yè)文化相匹配的品牌形象52
• 6.2.3 保持良好商譽(yù),吸引聯(lián)盟伙伴52-53
• 6.3 不斷完善營(yíng)銷體系,拓展銷售渠道53-55
• 6.3.1 更新營(yíng)銷理念,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)53-54
• 6.3.2 充分利用互聯(lián)網(wǎng),更新完善營(yíng)銷模式54
• 6.3.3 完善營(yíng)銷體系,促進(jìn)營(yíng)銷專業(yè)化54-55
• 6.4 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)55-57
• 6.4.1 發(fā)展橫向聯(lián)盟,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)55
• 6.4.2 發(fā)展縱向聯(lián)盟,降低企業(yè)成本55-56
• 6.4.3 建立完善信任機(jī)制56-57
• 第7章 正達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施57-62
• 7.1 適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),逐步向事業(yè)部制發(fā)展57-59
• 7.2 不斷提高人才素質(zhì)水平,完善人才培養(yǎng)體系59-60
• 7.3 建立具有人才吸引力、品牌宣傳力的企業(yè)文化60-61
• 7.4 提高資金使用效率,加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制61-62
• 第8章 結(jié)論與展望62-64
• 8.1 研究結(jié)論62
• 8.2 研究不足與展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68-69
• 附錄 訪談提綱69-70
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表70

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鄭翰霖;正達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：正達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：258678