發(fā)布時間：2017-03-18 01:02

  本文關(guān)鍵詞：銀座商城青島市場開發(fā)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,城鄉(xiāng)居民消費能力的提升,百貨零售企業(yè)的發(fā)展前景一直被看好。山東地區(qū)已經(jīng)形成了國際巨頭零售企業(yè)與本土零售企業(yè)各領(lǐng)千秋的業(yè)態(tài)現(xiàn)狀。銀座商城為山東魯商集團(tuán)旗下百貨零售企業(yè),1996年成立以來在山東各地及周邊地區(qū)迅速布局,百貨零售規(guī)模在國內(nèi)名列前茅,同時“銀座”也成為知名品牌。然而作為山東經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)、人均可支配收入最高的城市青島,卻一直沒有銀座商城的入駐。本文以銀座商城的青島市場開發(fā)為課題開展研究,對促進(jìn)山東省連鎖零售業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)銀座商城的發(fā)展、提高青島廣大消費者的生活水平具有積極意義;也為其他類似連鎖商城企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。本文首先基于銀座商城的市場開發(fā)與青島百貨零售業(yè)自身需求提出了研究的背景,并對市場開發(fā)的相關(guān)理論與方法進(jìn)行了綜述,包括研究所涉及到的目標(biāo)市場營銷策略、快速消費品營銷策略、SWOT分析方法等。其次對銀座商城的概況、市場開發(fā)歷程以及在青島的市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析,包括銀座商城自身的發(fā)展?fàn)顩r,青島市場的PEST分析,銀座商城在青島市場的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅等。再次制定了銀座商城在青島的新市場開發(fā)策略,包括青島市場細(xì)分、定位與選址,選擇商城的人員促銷、廣告促銷、網(wǎng)絡(luò)促銷、商品組合促銷等促銷策略;實施品牌維護(hù)與推廣策略、服務(wù)策略等。最后對銀座商城在青島新市場的開發(fā)制定了保障措施,包括加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)管理制度、建設(shè)一流的人才隊伍等方面。本文所提出的新市場開發(fā)策略以及保障措施具有一定的創(chuàng)新性和實用性,將在銀座商城青島市場開發(fā)工作中發(fā)揮了一定的效果。
【關(guān)鍵詞】：銀座 零售業(yè) 青島市場 策略
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F721
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 導(dǎo)論11-18
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究的目的11-12
• 1.2.2 研究的意義12
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究12-15
• 1.3.1 商城發(fā)展研究12
• 1.3.2 市場開發(fā)理論研究12-13
• 1.3.3 營銷策略研究13-15
• 1.4 研究思路及方法15-16
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 創(chuàng)新之處16-18
• 第二章 市場開發(fā)相關(guān)理論與方法18-25
• 2.1 目標(biāo)市場營銷策略18-19
• 2.1.1 市場細(xì)分18
• 2.1.2 目標(biāo)市場選擇18
• 2.1.3 市場定位策略18-19
• 2.2 快速消費品營銷組合策略19-20
• 2.2.1 4Ps營銷組合策略19
• 2.2.2 7Ps服務(wù)營銷19-20
• 2.3 PEST分析法20-21
• 2.4 SWOT分析法21
• 2.5 市場開發(fā)策略21-24
• 2.5.1 “滾雪球”策略21-22
• 2.5.2 “采蘑菇”策略22
• 2.5.3 “保齡球”策略22-23
• 2.5.4 “農(nóng)村包圍城市”策略23
• 2.5.5 “撒網(wǎng)開花”策略23-24
• 2.6 本章小結(jié)24-25
• 第三章 銀座商城在青島開發(fā)的市場環(huán)境分析25-33
• 3.1 銀座商城25-27
• 3.1.1 銀座商城市場開發(fā)歷程25
• 3.1.2 銀座商城開發(fā)現(xiàn)狀及特征25-27
• 3.2 銀座商城開發(fā)青島市場的必要性27
• 3.3 青島市場的PEST分析27-29
• 3.3.1 政治因素27-28
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)因素28
• 3.3.3 社會因素28-29
• 3.3.4 技術(shù)因素29
• 3.4 銀座商城在青島市場中SWOT分析29-32
• 3.4.1 銀座商城的優(yōu)勢29-30
• 3.4.2 銀座商城的劣勢30-31
• 3.4.3 銀座商城的機(jī)會31
• 3.4.4 銀座商城的挑戰(zhàn)31-32
• 3.4.5 SWOT矩陣分析32
• 3.5 本章小結(jié)32-33
• 第四章 銀座商城青島市場開發(fā)策略的內(nèi)容33-44
• 4.1 市場定位與選址33-38
• 4.1.1 市場細(xì)分34-35
• 4.1.2 商場類型定位35-37
• 4.1.3 選址37-38
• 4.2 營銷策略38-40
• 4.2.1 人員促銷38
• 4.2.2 廣告促銷38-39
• 4.2.3 網(wǎng)絡(luò)促銷39-40
• 4.2.4 商品組合促銷40
• 4.2.5 促銷策略的選擇與成果40
• 4.3 品牌維護(hù)與推廣40-41
• 4.4 服務(wù)策略41-43
• 4.4.1 人性化服務(wù)41
• 4.4.2 連帶銷售服務(wù)41
• 4.4.3 專業(yè)化的物流配送體系41-43
• 4.5 本章小結(jié)43-44
• 第五章 銀座商城青島市場開發(fā)的保障機(jī)制44-47
• 5.1 機(jī)制保障44-45
• 5.2 科技和人才保障45-46
• 5.3 文化保障46
• 5.4 本章小結(jié)46-47
• 第六章 總結(jié)與展望47-48
• 6.1 本文總結(jié)47
• 6.2 下一步研究47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 作者簡介51

【相似文獻(xiàn)】

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