本文關(guān)鍵詞：愛(ài)茉莉集團(tuán)與資生堂集團(tuán)在華營(yíng)銷策略比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從加入WTO后我國(guó)化妝品市場(chǎng)迅猛發(fā)展,近年來(lái)市場(chǎng)規(guī)模及增速一直保持快速增長(zhǎng),目前我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售額僅次于美國(guó),同時(shí)也是最具發(fā)展?jié)摿Φ幕瘖y品消費(fèi)市場(chǎng)。在這樣的情形下眾多國(guó)際化妝品行業(yè)巨頭決心開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng),其中最引起我們關(guān)注的是具有相似膚質(zhì)優(yōu)勢(shì)的日本和韓國(guó)企業(yè),過(guò)去在中國(guó)占據(jù)半壁江山的日本最大的化妝品企業(yè)資生堂集團(tuán)連年虧損,而韓國(guó)化妝品行業(yè)領(lǐng)軍人物的愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)的銷售額卻以47%平均增長(zhǎng)率快速發(fā)展著,兩集團(tuán)在華逐漸縮小的差距與其采用的營(yíng)銷策略密切相關(guān)。本文首先對(duì)PEST、4P營(yíng)銷理論和STP營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行概述,在分析我國(guó)化妝品市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和營(yíng)銷環(huán)境后,分別介紹資生堂集團(tuán)和愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)的基本情況和分析其營(yíng)銷策略,并且從產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略和促銷策略四個(gè)方面進(jìn)行比較研究,最后結(jié)合兩個(gè)企業(yè)營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我國(guó)企業(yè)提供合理可行的營(yíng)銷建議。
【關(guān)鍵詞】：資生堂集團(tuán) 愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán) 營(yíng)銷環(huán)境 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F416.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-15
• 一、研究背景與意義9
• 二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述9-13
• 三、研究方法及文章結(jié)構(gòu)13-14
• 四、創(chuàng)新與不足14-15
• 第一章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)15-30
• 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)概念界定15
• 一、市場(chǎng)營(yíng)銷的含義15
• 二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義15
• 第二節(jié) PEST模型15-18
• 一、政治法律環(huán)境16-17
• 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境17
• 三、社會(huì)文化環(huán)境17
• 四、技術(shù)環(huán)境17-18
• 第三節(jié) 4P營(yíng)銷理論18-27
• 一、產(chǎn)品策略18-23
• 二、定價(jià)策略23-24
• 三、渠道策略24-26
• 四、促銷策略26-27
• 第四節(jié) STP營(yíng)銷戰(zhàn)略27-29
• 本章小結(jié)29-30
• 第二章 我國(guó)化妝品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷環(huán)境分析30-40
• 第一節(jié) 我國(guó)化妝品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀30-33
• 一、我國(guó)化妝品市場(chǎng)規(guī)模分析30-31
• 二、我國(guó)化妝品市場(chǎng)需求分析31-33
• 第二節(jié) 我國(guó)化妝品市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析33-39
• 一、宏觀環(huán)境分析33-36
• 二、微觀環(huán)境分析36-39
• 本章小結(jié)39-40
• 第三章 愛(ài)茉莉集團(tuán)在華營(yíng)銷策略40-57
• 第一節(jié) 愛(ài)茉莉集團(tuán)概況40-47
• 一、愛(ài)茉莉集團(tuán)簡(jiǎn)介40-43
• 二、愛(ài)茉莉集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀43-44
• 三、愛(ài)茉莉集團(tuán)在華發(fā)展現(xiàn)狀44-47
• 第二節(jié) 愛(ài)茉莉集團(tuán)在華營(yíng)銷策略分析47-55
• 一、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇47-48
• 二、產(chǎn)品策略48-51
• 三、定價(jià)策略51-52
• 四、渠道策略52-54
• 五、促銷策略54-55
• 本章小結(jié)55-57
• 第四章 資生堂集團(tuán)在華營(yíng)銷策略57-71
• 第一節(jié) 資生堂集團(tuán)概況57-65
• 一、資生堂集團(tuán)簡(jiǎn)介57-60
• 二、資生堂集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀60-62
• 三、資生堂集團(tuán)在華發(fā)展現(xiàn)狀62-65
• 第二節(jié) 資生堂集團(tuán)在華營(yíng)銷策略分析65-70
• 一、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇65
• 二、產(chǎn)品策略65-66
• 三、定價(jià)策略66-67
• 四、渠道策略67-69
• 五、促銷策略69-70
• 本章小結(jié)70-71
• 第五章 兩集團(tuán)營(yíng)銷策略比較及對(duì)華相關(guān)企業(yè)的啟示71-80
• 第一節(jié) 產(chǎn)品策略比較71-72
• 一、多品牌策略比較71-72
• 二、本土化策略比較72
• 三、比較結(jié)論72
• 第二節(jié) 定價(jià)策略比較72-73
• 一、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略比較72-73
• 二、比較結(jié)論73
• 第三節(jié) 渠道策略比較73-75
• 一、整體渠道策略比較73
• 二、具體渠道策略比較73-74
• 三、比較結(jié)論74-75
• 第四節(jié) 促銷策略比較75-77
• 一、明星效應(yīng)比較75
• 二、營(yíng)業(yè)推廣比較75-76
• 三、公共關(guān)系比較76
• 四、比較結(jié)論76-77
• 第五節(jié) 對(duì)華相關(guān)企業(yè)的啟示77-78
• 本章小結(jié)78-80
• 結(jié)論80-81
• 參考文獻(xiàn)81-83
• 致謝83

【相似文獻(xiàn)】

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