本文關(guān)鍵詞：H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：營(yíng)運(yùn)資金管理在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著非常重要的地位,企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)良好的營(yíng)運(yùn)資金管理。近年來(lái),供應(yīng)鏈管理理論在企業(yè)中應(yīng)用廣泛,通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈不斷提高連鎖市場(chǎng)反應(yīng)速度,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的利益最大化。將供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中,成為營(yíng)運(yùn)資金管理的突破傳統(tǒng)窠臼,創(chuàng)造新思路的助推器。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)一般擁有自己的供應(yīng)鏈,但是大部分企業(yè)沒(méi)有把供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中,沒(méi)有充分發(fā)揮供應(yīng)鏈帶給企業(yè)的好處。因此,結(jié)合具體案例進(jìn)行分析和歸納,不僅能為機(jī)械制造企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究提供真實(shí)的數(shù)據(jù),而且有助于企業(yè)結(jié)合自身情況把供應(yīng)鏈理論與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合,科學(xué)制定企業(yè)的管理策略,提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平,實(shí)際的應(yīng)用分析對(duì)理論和實(shí)務(wù)都顯得尤為重要。使用供應(yīng)鏈鏈理論與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合,探討機(jī)械制造行業(yè)基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。首先,多種手段分析當(dāng)下機(jī)械制造行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀以及行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)H公司的公司現(xiàn)狀以及未采用供應(yīng)鏈視角時(shí)的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題所產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,通過(guò)原因詳析,為之后H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)用分析做好概念性和數(shù)據(jù)方面保障。其次,指出H公司利用基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式的理念和意義,根據(jù)供應(yīng)鏈上的采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷渠道對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行重新分類,通過(guò)數(shù)據(jù)研究及相應(yīng)的指標(biāo)選取,對(duì)上述三種渠道在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中的合理應(yīng)用進(jìn)行分析。最后,利用分析結(jié)果為基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理提出相應(yīng)的保障措施,使H企業(yè)在應(yīng)用以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的營(yíng)運(yùn)資金管理模式過(guò)程中,提高企業(yè)管理效率,為企業(yè)增收添益。對(duì)H企業(yè)分渠道營(yíng)運(yùn)資金管理的分析具有一定的普遍意義,可以在一定程度上為相似機(jī)械制造業(yè)企業(yè)所采用。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 營(yíng)運(yùn)資金管理 機(jī)械制造業(yè)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-18
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 研究目的與意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法16-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 2 H公司所屬行業(yè)形態(tài)及營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀18-24
• 2.1 我國(guó)機(jī)械制造業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀18-19
• 2.1.1 我國(guó)機(jī)械制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析18
• 2.1.2 我國(guó)機(jī)械制造業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀18-19
• 2.2 H公司概況19-24
• 2.2.1 H公司基本概況19
• 2.2.2 H公司傳統(tǒng)模式下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題19-21
• 2.2.3 H公司傳統(tǒng)模式下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的原因21-24
• 3 H公司基于供應(yīng)鏈對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理分析24-29
• 3.1 H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理思路24-25
• 3.1.1 H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理理念24
• 3.1.2 H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理意義24-25
• 3.2 H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金重分類25-29
• 3.2.1 基于供應(yīng)鏈對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的重分類方法25-26
• 3.2.2 分布在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)資金26-29
• 4 H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式及應(yīng)用29-37
• 4.1 H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理的模式29-30
• 4.1.1 H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式框架29-30
• 4.1.2 H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式內(nèi)容30
• 4.2 基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式在H公司的應(yīng)用30-31
• 4.2.1 分析數(shù)據(jù)的來(lái)源30-31
• 4.2.2 分析指標(biāo)的選取31
• 4.3 H公司基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式各環(huán)節(jié)分析31-37
• 4.3.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理33-34
• 4.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理34
• 4.3.3 營(yíng)銷環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理34-37
• 5 H公司基于供應(yīng)鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理保障措施37-45
• 5.1 加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)資金管理38-40
• 5.1.1 選擇合適的供應(yīng)商39
• 5.1.2 合理利用商業(yè)信用39-40
• 5.1.3 完善信息共享機(jī)制40
• 5.2 加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)資金管理40-42
• 5.2.1 制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃40-41
• 5.2.2 采用精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)41
• 5.2.3 完善存貨的管理41
• 5.2.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流程管理41-42
• 5.3 加強(qiáng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)資金管理42-45
• 5.3.1 選擇合適的分銷渠道42-43
• 5.3.2 注重客戶關(guān)系管理43
• 5.3.3 認(rèn)真對(duì)待應(yīng)收賬款的管理43-44
• 5.3.4 充分利用預(yù)收賬款44-45
• 結(jié)論與展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文48-49
• 致謝49

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