【摘要】：Y品牌汽車哈爾濱4S店作為現(xiàn)階段汽車經(jīng)銷商企業(yè)類型中典型企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在諸多問題。這些問題反映出現(xiàn)階段我國汽車經(jīng)銷商企業(yè)的管理能力參差不齊、汽車主機廠的野蠻管理及我國政府對于汽車相關(guān)企業(yè)的管理缺位等�；谝陨锨闆r,作者選擇4s店經(jīng)營管理模式進行研究。目的是想通過對于4s店現(xiàn)狀及問題的分析,找出4s店的共性及普遍問題,然后運用人力資源管理、營銷管理、運營管理等學(xué)術(shù)理論和現(xiàn)實中的管理實際相結(jié)合找出相應(yīng)更加優(yōu)化的解決辦法和管理模式。希望在實際4s店面運營中給予公司以幫助。在激烈的市場競爭中能夠取得優(yōu)勢,增加現(xiàn)實企業(yè)管理的有效性,提升企業(yè)的服務(wù)意識與質(zhì)量,長期發(fā)展下去給予其他4s店經(jīng)銷商以借鑒與參考。
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【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.471

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本文編號：2489870