【摘要】：A公司憑借獨(dú)特的營(yíng)銷模式,曾經(jīng)稱雄市場(chǎng)幾十年,但近年來其霸主地位被他人取代。為了重振旗鼓,A公司正加緊推進(jìn)X項(xiàng)目,以期成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而近段時(shí)間里,項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度緩慢。本文通過對(duì)A公司項(xiàng)目管理研究,以期找到阻礙項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸問題。文章通過國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料,內(nèi)部各層級(jí)員工和外部供應(yīng)商的專家訪談、問卷調(diào)查等方法,對(duì)A公司X產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目管理上存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)性診斷,發(fā)現(xiàn)公司在項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通管理上,存在著公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商潛在的技術(shù)匹配能力、質(zhì)量保證能力認(rèn)識(shí)不足;鏈?zhǔn)綔贤Ｊ接绊懥诵畔鬟f速度等方面存在著缺陷。接著,文章提出了深入改進(jìn)鏈?zhǔn)綔贤Ｊ健⒔⒒诰W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的全渠道溝通的改善方案,對(duì)溝通內(nèi)容、溝通過程和溝通形式。大膽地提出并創(chuàng)新性地提出了建立微平臺(tái)的設(shè)計(jì)方案。最后,建議以項(xiàng)目制方式實(shí)施,確保方案的落地。本文的特色與創(chuàng)新在于,從項(xiàng)目溝通管理的角度分析,得出現(xiàn)有的溝通方式與項(xiàng)目推進(jìn)需求的不匹配性,應(yīng)征了項(xiàng)目溝通管理改進(jìn)的必然性;通過深入分析A公司項(xiàng)目溝通管理存在問題及成因,得出項(xiàng)目管理中最需解決的問題,從而將傳統(tǒng)溝通和基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)溝通的有機(jī)結(jié)合,設(shè)計(jì)出較為系統(tǒng)、有效的溝通模式,以滿足項(xiàng)目推進(jìn)中大量而頻繁發(fā)生的信息溝通需要,以及組織架構(gòu)全球化和企業(yè)同供應(yīng)商一體化的發(fā)展需要。通過本文的研究,也期望能為更多的不斷探索和實(shí)踐中的項(xiàng)目管理帶去啟發(fā)。
[Abstract]:Company A has dominated the market for decades with its unique marketing model, but its dominance has been replaced by others in recent years. In order to revive the company is stepping up the X project, in order to become a new economic growth point. In recent times, however, the progress of the project has been slow. This paper studies the project management of company A in order to find the bottleneck problem that hinders the advancement of the project. This paper makes a systematic diagnosis of the problems existing in X production project management of Company A by means of domestic and foreign literature, interview of internal staff and external suppliers, and questionnaire survey. It is found that there are some defects in the internal and external communication management of the project, such as the potential technical matching ability of the company's R & D team to suppliers and the insufficient understanding of the quality assurance ability; the chain communication mode affects the speed of information transmission and so on. Then, the paper puts forward the improvement of the chain communication mode, the establishment of a network platform based on the improvement of all channels of communication, communication content, communication process and communication form. Boldly put forward and creatively put forward the design plan of setting up micro platform. Finally, it is suggested that the project should be implemented in order to ensure the landing of the project. The characteristics and innovation of this paper are: from the point of view of project communication management, the author draws the conclusion that the existing communication mode does not match the requirement of project promotion, and the inevitability of improving project communication management; Through in-depth analysis of the problems and causes of project communication management in Company A, the problems that need to be solved in project management are obtained. Thus, a more systematic and effective communication mode is designed by organically combining traditional communication with communication based on network platform. In order to meet the needs of a large number of frequent information communication, as well as the globalization of organizational structure and the integration of enterprises with suppliers. Through the research of this paper, we hope to bring inspiration to more continuous exploration and practice of project management.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.671;F273

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 黃凌凡;;溝通管理——敏捷項(xiàng)目中尤為重要的一環(huán)[J];信息系統(tǒng)工程;2008年12期

2 ;溝通管理的活力[J];施工企業(yè)管理;2009年08期

3 楊一芹;價(jià)值取向的溝通管理:導(dǎo)向式溝通[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2003年05期

4 劉洪英;;鎖定高效溝通管理[J];管理科學(xué)文摘;2004年09期

5 高凱賓;淺析企業(yè)的危機(jī)溝通管理及實(shí)施策略[J];市場(chǎng)周刊(研究版);2005年08期

6 劉建波;;怎樣破解溝通管理障礙[J];施工企業(yè)管理;2009年08期

7 徐海紅;;揭秘溝通管理[J];施工企業(yè)管理;2009年08期

8 馬龍;;淺談項(xiàng)目中的溝通管理[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì);2010年01期

9 張玉霞;;溝通管理機(jī)制探析[J];理論學(xué)習(xí)與探索;2012年01期

10 王海英;;論企業(yè)溝通管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2012年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 王鏢;;淺談項(xiàng)目的溝通管理[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

2 王傳珂;裴祥會(huì);於海武;曾剛;王紅斌;徐和平;張光軍;;PDCA循環(huán)與5W1H方法在大科學(xué)工程溝通管理中的應(yīng)用[A];第九屆中國(guó)科技政策與管理學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2013年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 華培;溝通管理 讓信息準(zhǔn)確送達(dá)并反饋[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2007年

2 王洋;鎖定高效溝通管理[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2002年

3 胡惠平;溝通管理 從不滿開始[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2003年

4 記者 王延英;誠(chéng)信立本 溝通開道[N];中華建筑報(bào);2002年

5 張湘德;注重溝通 構(gòu)建和諧[N];人民鐵道;2007年

6 本報(bào)記者 未來;沖擊企業(yè)信息化的真空地帶[N];人民郵電;2002年

7 ;解密高效溝通管理[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2002年

8 馬志彥;“管理”溝通炎黃新星ECM體系[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2001年

9 樸華;溝通從“心”開始[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2002年

10 雙誠(chéng);強(qiáng)化溝通 增效企業(yè)[N];中國(guó)信息報(bào);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 華天暉;BJJ公司V項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理研究[D];中央民族大學(xué);2015年

2 劉文明;V公司M設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度及溝通管理研究[D];山東大學(xué);2015年

3 劉智;贛江海螺公司溝通管理研究[D];南昌大學(xué);2015年

4 周磊;項(xiàng)目生命周期前期溝通管理研究[D];北京化工大學(xué);2015年

5 韓倩;PMC模式下國(guó)際性石化工程中的溝通管理[D];中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院);2015年

6 張佳妮;基于溝通管理的A公司X產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化[D];上海交通大學(xué);2015年

7 楊麗蘇;諾西合并項(xiàng)目中溝通管理的研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

8 王軍研;W自來水公司與其利益相關(guān)者溝通管理案例研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2013年

9 謝瑞;溝通管理在河北大商客管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

10 陳宇東;上市公司重大事項(xiàng)溝通管理研究[D];廣西大學(xué);2006年

，

本文編號(hào)：2193109