本文選題：“蛇吞象”式并購 + 弱勢(shì)品牌��； 參考：《外國經(jīng)濟(jì)與管理》2015年02期

【摘要】：在發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)快速崛起的條件下,越來越多的發(fā)展中國家新興企業(yè)通過實(shí)施"蛇吞象"式并購即并購西方著名品牌來加快其國際化進(jìn)程。雖然品牌是"蛇吞象"式并購中創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵要素,但它尚未引起國內(nèi)外營銷學(xué)者的足夠關(guān)注。本文在對(duì)國內(nèi)外最新的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和分析的基礎(chǔ)上,首先對(duì)"蛇吞象"式并購的內(nèi)涵及對(duì)并購后品牌的影響進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納,接著對(duì)并購后企業(yè)可以采取的品牌戰(zhàn)略和品牌管理策略進(jìn)行了梳理和總結(jié),最后指出了未來的研究方向,以期為國內(nèi)從事品牌研究的學(xué)者和進(jìn)行并購實(shí)踐的管理者提供參考。
[Abstract]:Under the condition of rapid economic rise in developing countries, more and more new enterprises in developing countries speed up the process of internationalization by implementing "snake swallowing" type M & A, that is, M & A of famous western brands. Although brand is the key factor of creating value in "Snake swallow Image" M & A, it has not attracted enough attention from domestic and foreign marketing scholars. Based on the review and analysis of the latest literature at home and abroad, this paper firstly sums up the connotation of "Snake swallow" type M & A and its influence on the brand after M & A. Then the brand strategy and brand management strategy that can be adopted by enterprises after M & A are combed and summarized. Finally, the future research direction is pointed out, in order to provide reference for domestic scholars engaged in brand research and managers engaged in M & A practice.
【作者單位】： 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71172145) 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生創(chuàng)新基金項(xiàng)目(CXJJ-2014-354) 杭州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題(C14GL03)
【分類號(hào)】：F271;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2114642