本文選題：GDWL公司 + 廣電網(wǎng)絡(luò)　； 參考：《山東理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,GDWL公司以較快的速度,取得了迅速的發(fā)展和壯大。然而,經(jīng)濟(jì)全球化也導(dǎo)致了變得愈發(fā)激烈的傳媒類業(yè)務(wù)競爭。在國家“三網(wǎng)融合”規(guī)劃提出、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)不斷革新和電信重組后4G業(yè)務(wù)迅速啟動的大環(huán)境下,廣電公司的高清有線電視業(yè)務(wù)難免隨之遭受到不少沖擊和挑戰(zhàn)。廣電公司和其他一些運(yùn)作成熟、市場化程度高的運(yùn)營商比起來,在管理模式、產(chǎn)業(yè)升級、營銷視野、市場業(yè)務(wù)開拓等多個方面依然身處“上下求索”的轉(zhuǎn)型階段。能夠及時認(rèn)識清楚當(dāng)前市場形勢,確定好公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向,合理規(guī)劃好具體市場營銷策略,成為公司當(dāng)下亟待解決的問題。本文進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究,在客觀總結(jié)有線數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展取得成果的同時,也清醒的看到廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身的優(yōu)勢和不足。文章全面分析了GDWL公司的經(jīng)營狀況,在回顧本人攻讀碩士學(xué)位期間學(xué)習(xí)到的市場營銷理論、戰(zhàn)略管理理論、核心競爭力理論的前提下進(jìn)行具體詳細(xì)地研究。通過運(yùn)用PEST分析法及構(gòu)建五力模型等分析內(nèi)外部環(huán)境,明確廣電高清電視業(yè)務(wù)的市場定位,在此基礎(chǔ)上利用SWOT分析法尋找公司業(yè)務(wù)開展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。依據(jù)消費(fèi)行為的因素進(jìn)行市場細(xì)分,進(jìn)而針對每一個細(xì)分市場提出廣電公司在高清電視業(yè)務(wù)層面上的營銷策略,了解市場所需,為公司業(yè)務(wù)的深化和市場的拓展提供一些可行建議與必要幫助。
[Abstract]:In the 21 century, under the background of rapid economic development, GDWL has achieved rapid development and expansion. However, economic globalization has also led to increasingly fierce competition in media business. In the national "three networks convergence" plan, the new technology of the Internet and the rapid start of 4G service after the reorganization of telecommunications, the television company's high-definition cable television business will inevitably suffer a lot of impact and challenge. Compared with some other operators with mature operation and high degree of marketization, radio and television companies are still in the transition stage of "searching up and down" in many aspects, such as management mode, industrial upgrading, marketing vision, market development and so on. To be able to understand the current market situation clearly, determine the main business development direction, reasonable planning of specific marketing strategies, become the company's current problems to be solved. This article has carried on the thorough investigation and the research, in the objective summary cable digital television service development obtains the achievement, but also soberly sees the radio and television network system own superiority and the insufficiency. This paper comprehensively analyzes the management situation of GDWL Company, and makes a detailed study on the marketing theory, strategic management theory and core competence theory of GDWL on the premise of reviewing the marketing theory, the strategic management theory and the core competence theory that I studied during my master's degree. Based on the analysis of internal and external environment by pest analysis and the construction of five-force model, the market positioning of high-definition TV service of radio and television industry is clarified, and the opportunities and challenges faced by the company in carrying out its business are found by using SWOT analysis method. According to the factors of consumer behavior, market segmentation is carried out, and then the marketing strategy of radio and television companies at the level of HDTV business is put forward for each subdivision market to understand the needs of the market. To provide some feasible suggestions and necessary help for the deepening of the company's business and the expansion of the market.
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G229.2-F;F274

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本文編號：2060509