本文選題：燕京啤酒 + 新疆市場　； 參考：《石河子大學》2017年碩士論文

【摘要】：中國啤酒的發(fā)展可以追溯到20世紀初,俄國和德國利用自身的先進技術分別在哈爾濱市和青島市成立了哈爾濱啤酒企業(yè)和青島啤酒企業(yè),但是由于當時國情動蕩、人民生活水平較低,導致在隨后的50年力啤酒行業(yè)在中國未能得到快速的發(fā)展。直到20世紀七八十年代,中國啤酒行業(yè)才迅速發(fā)展起來。尤其是進入21世紀以來,中國的啤酒發(fā)展更是突飛猛進,如雪花啤酒、青島啤酒、燕京啤酒等等一批企業(yè)利用資本和品牌優(yōu)勢迅速擴張,再加上國外知名啤酒巨頭紛紛在中國投資建設和入股啤酒企業(yè),導致啤酒市場競爭日益激烈,進入白熱化狀態(tài)。新疆啤酒市場是燕京啤酒新世紀以來開發(fā)在重要新市場之一,也是增速較快在市場,在燕京集團的重要性不斷提升。但近年來新疆啤酒市場因為嘉士伯、青島啤酒的加入,競爭愈發(fā)激烈,給燕京啤酒帶來了不小挑戰(zhàn)。本文通過對燕京啤酒在新疆市場所處營銷環(huán)境及變化研究基礎上,結合自身條件資源及市場競爭情況,為新疆燕京啤酒制定更加完善的營銷策略提供參考,以便燕京啤酒能在新疆市場做大做強。首先,提出了中國啤酒的發(fā)展歷史、本文研究目的和意義,在此基礎上表明論文的研究思路和框架;其次,接著對本文用到的相關概念和理論進行論述,主要包括市場營銷和戰(zhàn)略制定兩個方面,為下文分析提供理論依據;第三,對新疆燕京啤酒在新疆市場的內部資源稟賦和外部綜合環(huán)境進行分析,并進一步介紹了燕京啤酒的基本情況,在此基礎上總結新疆燕京啤酒在新疆市場的機會與威脅,優(yōu)勢與劣勢,通過SWOT分析得出新疆燕京啤酒在新疆市場存在的主要問題;第四,在對燕京啤酒內部資源稟賦印象因素和外部環(huán)境影響因素進行分析的基礎上,列出了SWOT戰(zhàn)略矩陣,從而根據不同的條件、市場營銷理論和戰(zhàn)略設計理論制定出適合新疆燕京啤酒公司發(fā)展營銷策略;最后,從營銷團隊、公司管理體制等方面提出營銷策略實施的保障措施,從而保證營銷策略的實施。
[Abstract]:The development of Chinese beer can be traced back to the beginning of the 20th century. Russia and Germany set up Harbin Beer enterprises and Tsing Tao Beer enterprises in Harbin and Qingdao, respectively, using their own advanced technology. Low living standards led to the failure of the beer industry to grow rapidly in China for the next 50 years. It was not until the 1970 s and 1980 s that the Chinese beer industry developed rapidly. Especially since entering the 21st century, the development of beer in China has increased by leaps and bounds, such as Snow Beer, Tsing Tao Beer, Yanjing Beer and so on. In addition, foreign famous beer giants have invested and invested in beer enterprises in China, which led to the increasingly fierce competition in the beer market. Xinjiang beer market is one of the important new markets developed by Yanjing Beer in the new century. But in recent years, Xinjiang beer market because of Carlsberg, Tsing Tao Beer, the competition is becoming more and more fierce, to the Yanjing Beer has brought no small challenge. On the basis of the research on the marketing environment and changes of Yanjing Beer in Xinjiang, combined with its own resources and market competition, this paper provides a reference for Xinjiang Yanjing Beer to formulate more perfect marketing strategies. In order to Yanjing Beer in Xinjiang market to become bigger and stronger. First of all, the development history of Chinese beer, the purpose and significance of this study, and the research ideas and framework of the paper are presented. Secondly, the related concepts and theories used in this paper are discussed. It mainly includes two aspects: marketing and strategy formulation, which provide the theoretical basis for the following analysis. Thirdly, it analyzes the internal resource endowment and external comprehensive environment of Xinjiang Yanjing Beer market. And further introduced the basic situation of Yanjing Beer, on the basis of summarizing the opportunities and threats, advantages and disadvantages of Xinjiang Yanjing Beer in Xinjiang market, through SWOT analysis, the main problems of Xinjiang Yanjing Beer in Xinjiang market; fourth, Based on the analysis of Yanjing Beer internal resource endowment impression factors and external environmental factors, this paper lists the SWOT strategic matrix, which is based on different conditions. The marketing theory and the strategic design theory make out the marketing strategy suitable for Xinjiang Yanjing Beer Company. Finally, the guarantee measures of the marketing strategy implementation are put forward from the aspects of the marketing team, the company management system and so on, so as to ensure the implementation of the marketing strategy.
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.82;F274

【參考文獻】

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本文編號：1986481