本文選題：湖南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司 + 數(shù)字電視��； 參考：《湖南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：國家廣電總局明確提出全面推進廣播電視數(shù)字化進程,逐步實現(xiàn)并統(tǒng)籌有線、無線、衛(wèi)星、移動多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等各類傳輸手段,加快構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛、安全可靠的廣播影視數(shù)字傳播體系。隨著三網(wǎng)融合的實質(zhì)性推進,我國有線電視企業(yè)正面臨一場包含觀念、技術(shù)、內(nèi)容、體制、產(chǎn)業(yè)、運營模式的極大變革。在三網(wǎng)融合的大背景下,電視系統(tǒng)失去了政策保護傘,電視行業(yè)不再是廣電運營商的壟斷,電信運營商的IPTV以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的OTT TV正來勢洶洶。在此形式下,如何使湖南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的數(shù)字電視業(yè)務(wù)在激烈的競爭中挖掘和培育自身獨特的競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益是公司管理者面臨的挑戰(zhàn),也是眾多有線電視網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該思考和研究的問題。本文在分析和總結(jié)以往文獻的基礎(chǔ)上,利用PEST模型和波特五力模型對湖南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境進行分析,再對公司具備的資源和能力等內(nèi)部環(huán)境進行分析。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司自身的優(yōu)勢與劣勢以及面臨的機會與威脅,得到SWOT分析矩陣,從公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層次制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并利用平衡計分卡給出了戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵績效指標和具體行動方案,同時提出了戰(zhàn)略實施保障措施。研究認為湖南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的短期之內(nèi)應(yīng)實施WT戰(zhàn)略(防御型戰(zhàn)略),短期戰(zhàn)略目標完成后實施SO戰(zhàn)略(增長型戰(zhàn)略),實現(xiàn)“將有線電視網(wǎng)絡(luò)建成為三網(wǎng)融合下的多媒體、全業(yè)務(wù)信息服務(wù)平臺,將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的多媒體、全業(yè)務(wù)信息服務(wù)商”的中長期目標。同時,實施差異化戰(zhàn)略以及市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略,確保企業(yè)總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。本研究能正確清晰地引導(dǎo)湖南有線長沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的經(jīng)營與發(fā)展,有助于公司培育自身的核心競爭力,對公司的長遠發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。此外,本研究對數(shù)字電視行業(yè)內(nèi)其余企業(yè)的戰(zhàn)略管理有著重要的意義,為當前三網(wǎng)融合下的長沙市數(shù)字有線電視及我國數(shù)字有線電視發(fā)展提供了有益的參考,對我國今后數(shù)字有線電視的發(fā)展具有重要的借鑒意義。
[Abstract]:The State Administration of Radio, Film and Television has explicitly proposed to comprehensively promote the digitization process of radio and television, to gradually realize and coordinate all kinds of transmission means such as cable, wireless, satellite, mobile multimedia, Internet, and so on, so as to speed up the construction of transmission fast and cover a wide range of areas. Secure and reliable digital communication system for radio, television and film. With the substantial promotion of the integration of three networks, Chinese cable television enterprises are facing a great change in concept, technology, content, system, industry and operation mode. Under the background of the integration of the three networks, the television system has lost its policy umbrella, the television industry is no longer the monopoly of the radio and television operators, the IPTV of the telecom operators and the OTT TV of the Internet enterprises are menacing. In this form, how to make the digital TV business of Hunan CATV Changsha Network Co., Ltd., in the fierce competition, excavate and cultivate its own unique competitive advantage, so as to realize the good economic benefits is the challenge faced by the managers of the company. It is also the question that many cable TV network companies should think about and study. On the basis of analyzing and summarizing the previous literatures, this paper analyzes the external environment of Hunan Cable Changsha Network Co., Ltd., such as macro environment, industry environment and so on, by using PEST model and Porter's five Force Model. Then the company has the resources and capabilities to analyze the internal environment. Based on the analysis of internal and external environment, this paper summarizes the advantages and disadvantages of the company itself and the opportunities and threats it faces, and obtains the SWOT analysis matrix, and formulates the development strategy of the company from three levels: company level, business level and function level. The key performance index and specific action plan of the strategy implementation are given by using the balanced scorecard, and the safeguard measures of the strategy implementation are put forward. It is believed that in the short term, Hunan Cable Changsha Network Co., Ltd. should implement WT strategy (defensive strategy), and implement so strategy (growth strategy) after the short-term strategic goal is completed, so as to realize "building CATV network into three networks". Integrated multimedia, Full-service information service platform, the company will become a first-class multimedia, all-business information service provider "long-term goal. At the same time, the implementation of differentiation strategy and marketing strategy, human resources strategy, operational strategy and other functional strategies to ensure the smooth implementation of the overall strategy of the enterprise. This study can guide the management and development of Hunan Cable Changsha Network Co., Ltd., help the company to cultivate its core competitiveness, and has great practical significance for the long-term development of the company. In addition, this study is of great significance to the strategic management of other enterprises in the digital television industry, and provides a useful reference for the development of digital cable television in Changsha and our country under the current integration of three networks. It has important reference significance to the development of digital cable TV in our country in the future.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G229.27-F

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本文編號：1918459