發(fā)布時間：2018-05-13 06:14

  本文選題：競爭戰(zhàn)略 + 覆銅板��； 參考：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：GW覆銅板公司是一家電子元器件制造商,專業(yè)生產(chǎn)用于PCB生產(chǎn)的覆銅板及半固化片。近年來,由于歐美日韓等發(fā)達經(jīng)濟體正處于艱難復(fù)蘇階段,中國GDP增速減緩,全球范圍內(nèi)的需求總量增長有限,直接影響了各個行業(yè)的成長和盈利空間；另外,電子元器件行業(yè)雖有層出不窮的新型電子終端拉動,但新興領(lǐng)域市場需求量相對較小,且存在較多的不確定性,技術(shù)發(fā)展方向不甚明確,這些因素增大了企業(yè)把握市場機會的難度,給電子元器件制造商提出了極大的挑戰(zhàn)。中國是最主要的覆銅板生產(chǎn)國(占全球產(chǎn)值約六成),是全球各覆銅板廠商競爭最為激烈的地區(qū),GW覆銅板公司作為行業(yè)內(nèi)一家中小型企業(yè),如何在對手如林的環(huán)境下生存,競爭策略選擇尤其重要。本文將以企業(yè)戰(zhàn)略管理和營銷管理為主要理論指導(dǎo)思想,全面分析GW覆銅板公司的內(nèi)外環(huán)境,運用PEST、波特五力模型和SWOT等分析方法進行分析研究,明確公司優(yōu)勢與劣勢,并研究公司應(yīng)該如何揚長避短。最終確定以“目標集聚戰(zhàn)略”為基本競爭戰(zhàn)略,選擇適合公司實際能力的細分市場,集中利用有限資源服務(wù)目標客戶,為客戶創(chuàng)造最大價值,建立公司的競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:GW Copper clad Laminate Co., Ltd. is an electronic component manufacturer specializing in the production of PCB copper clad laminate and semi-solidified sheet. In recent years, as developed economies such as Europe, America, Japan and South Korea are in a difficult stage of recovery, China's GDP growth rate has slowed, and the global total demand growth has been limited, which has directly affected the growth and profitability of various industries. Although the electronic components industry has an endless new type of electronic terminal pull, but the market demand in the emerging field is relatively small, and there are more uncertainties, the direction of technological development is not very clear. These factors make it more difficult for enterprises to grasp the market opportunities and pose a great challenge to electronic component manufacturers. China is the most important producer of copper clad laminates (accounting for about 60% of the world's output value, and is the most competitive region of the world's copper clad laminate manufacturers). As a small and medium-sized enterprise in the industry, GW copper clad laminate company, as a small and medium-sized enterprise in the industry, how to survive in a competitive environment. The choice of competitive strategy is particularly important. This article will take the enterprise strategic management and the marketing management as the main theory guiding ideology, comprehensively analyzes the GW copper clad sheet company's internal and external environment, uses the analysis method such as pest, Porter five forces model and SWOT to carry on the analysis and research, clarifies the company superiority and the inferiority. And how the company should develop strengths and circumvent weaknesses. Finally, taking "goal agglomeration strategy" as the basic competition strategy, choosing the subdivision market suitable for the company's actual ability, concentrating on using limited resources to serve the target customer, creating the maximum value for the customer and establishing the competitive advantage of the company.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F271

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本文編號：1882011