本文選題：火災自動報警 + 營銷渠道　； 參考：《燕山大學》2015年碩士論文

【摘要】：“企業(yè)的一半是營銷”,營銷應該是重點,營銷渠道又是實現營銷的重點。在當今互聯網時代,企業(yè)傳統(tǒng)單一的營銷渠道已經不能完全適應企業(yè)發(fā)展了。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定長足的發(fā)展就必須緊隨社會的發(fā)展,改變原有的營銷渠道或者營銷模式。本論文以海灣安全技術有限公司(以下簡稱GST公司)為研究對象,通過文獻研究、分析比較等研究方法,對企業(yè)內外部的營銷環(huán)境進行分析,進一步明確公司應優(yōu)化現有營銷渠道,提高產品市場占有率,取得可持續(xù)發(fā)展。首先,對營銷渠道的理論進行了介紹,包含營銷渠道的內涵、設計、分類、結構等內容。為分析GST公司營銷渠道現有情況提供了理論基礎。其次,對GST公司現有的營銷渠道進行了分析總結。根據火災自動報警設備市場環(huán)境的變化趨勢,并從火災自動報警設備行業(yè)的特點出發(fā),結合GST公司所處的內外部環(huán)境,分析GST公司目前營銷渠道存在的問題,用以分析和尋找解決方案。再次,運用市場營銷理論、戰(zhàn)略管理理論、管理信息系統(tǒng)理論、績效管理理論、一元線性回歸預測法等,從營銷渠道關系、渠道利益、激勵管理等方面進行對GST公司的營銷渠道進行了分析,得出了GST公司的競爭優(yōu)劣勢,以指導進行營銷渠道的優(yōu)化。最后,通過GST公司發(fā)揮自身優(yōu)勢、克服不足之處、把握市場機遇、避開各種威脅,對現有營銷渠道進行優(yōu)化,并制定出優(yōu)化實施策略。
[Abstract]:"half of the enterprise is marketing", marketing should be the focus, marketing channel is the key to achieve marketing. In today's Internet era, the traditional single marketing channels of enterprises can not fully adapt to the development of enterprises. In order to achieve steady and rapid development, enterprises must follow the development of society and change the original marketing channel or marketing mode. This paper takes the Gulf Safety Technology Co., Ltd (GST Company) as the research object, through the literature research, analysis and comparison of research methods, to analyze the internal and external marketing environment of the enterprise. To further clarify the company should optimize the existing marketing channels, improve the market share of products, and achieve sustainable development. Firstly, the theory of marketing channel is introduced, including the connotation, design, classification and structure of marketing channel. It provides a theoretical basis for analyzing the current situation of marketing channel of GST Company. Secondly, the existing marketing channels of GST Company are analyzed and summarized. According to the changing trend of the market environment of automatic fire alarm equipment, and from the characteristics of fire automatic alarm equipment industry, combined with the internal and external environment of GST Company, this paper analyzes the problems existing in the marketing channel of GST Company at present. To analyze and find solutions. Thirdly, using marketing theory, strategic management theory, management information system theory, performance management theory, univariate linear regression forecasting method, etc., from marketing channel relationship, channel interests, etc. This paper analyzes the marketing channels of GST Company from the aspects of incentive management and draws the competitive advantages and disadvantages of GST Company in order to guide the optimization of marketing channels. Finally, through GST Company to play its own advantages, overcome shortcomings, seize the market opportunities, avoid all kinds of threats, to optimize the existing marketing channels, and formulate the optimized implementation strategy.
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.4

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本文編號：1856140