本文選題：激勵(lì)機(jī)制 + 滿意度調(diào)查��； 參考：《云南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,二十一世紀(jì)將是充斥著競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨加劇。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)汽車企業(yè)想要生存、發(fā)展并壯大起來(lái),必須充分參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。當(dāng)今時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是產(chǎn)品與營(yíng)銷模式的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸凸顯出來(lái),那么如何吸引和保留住企業(yè)的核心員工成為了人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因此企業(yè)需要構(gòu)建有效的員工激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性,這樣才能更好的留住員工并提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。本文以W公司為研究對(duì)象,在分析和研究激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用案例分析和滿意度調(diào)查等多種方法進(jìn)行研究。本文首先從W公司的概況和員工薪酬、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)等基本情況入手,對(duì)公司目前的員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了提煉和總結(jié)；其次,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查,調(diào)查員工的滿意度情況,找出制約公司員工激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的因素與存在的問(wèn)題；再次,深入結(jié)合綜合激勵(lì)理論,提出適合公司目前實(shí)際情況的方向性建議,以此來(lái)解決目前員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,使得改善后的員工激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)、更加合理和富有操作性；最后,提出了員工激勵(lì)中應(yīng)注意的問(wèn)題和改進(jìn)建議的實(shí)施及保障,以此來(lái)保障改進(jìn)建議和相關(guān)方案能夠有效實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,員工的需求發(fā)生了很大的變化,這使得W公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性,嚴(yán)重影響組織績(jī)效的提升。通過(guò)本文的研究,找出了W公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的方向性建議,這樣可以有效的改善員工激勵(lì)管理現(xiàn)狀,使得改善后的員工激勵(lì)機(jī)制能夠更好的吸引人才、留住人才,充分發(fā)揮員工能動(dòng)性,進(jìn)而提高工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。此次研究也可以有效的促進(jìn)公司人力資源改革,進(jìn)而提高人力資源管理水平,為構(gòu)建完整的人力資源管理體系提供支持,同時(shí)也為相類似的制造類企業(yè)提供借鑒意義與參考價(jià)值。
[Abstract]:With the deepening of economic globalization, the 21 century will be the era of market economy full of competition, and the competition between enterprises will be intensified day by day. In the face of fierce market competition, Chinese automobile enterprises must participate in market competition if they want to survive, develop and expand. Nowadays, the competition of market is no longer the competition of product and marketing mode, and the competition of talents is gradually prominent in the competition of enterprises, so how to attract and retain the core staff of enterprises has become the key of talent competition. Therefore, enterprises need to build an effective staff incentive mechanism, mobilize the enthusiasm of all employees, so as to better retain the staff and improve the efficiency of the enterprise. In this paper, W Company is taken as the research object. On the basis of analyzing and researching incentive theory, this paper uses several methods, such as case analysis and satisfaction survey, to carry on the research. This paper begins with the general situation of W Company, employee compensation, performance appraisal, employee training and so on, and summarizes the current situation of employee incentive mechanism. Secondly, the use of questionnaire survey, Investigate the employee satisfaction, find out the factors and problems that restrict the development of employee incentive mechanism; thirdly, combine the comprehensive incentive theory, put forward the direction suggestion suitable for the actual situation of the company at present. In order to solve the problems existing in the current employee incentive mechanism, make the improved employee incentive mechanism more scientific, more reasonable and more operable. Finally, the paper puts forward the problems that should be paid attention to in the staff incentive system and the implementation and protection of the improvement suggestions. In order to ensure that the improvement recommendations and related programs can be effectively implemented. With the development of market economy, the demand of employees has changed greatly, which makes the current incentive mechanism of W Company unable to arouse the enthusiasm of employees, which seriously affects the improvement of organizational performance. Through the research of this paper, we find out the main problems existing in the employee incentive mechanism of W Company, and put forward the direction suggestion to solve the problem, which can effectively improve the current situation of employee incentive management. So that the improved employee incentive mechanism can better attract talent, retain talent, give full play to the initiative of employees, and then improve job performance, promote the promotion of economic benefits of the company, and achieve the strategic objectives of the company. This study can also effectively promote the human resources reform of the company, and then improve the level of human resources management, and provide support for the construction of a complete human resources management system. At the same time for similar manufacturing enterprises to provide reference and reference value.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1818104