本文選題：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) + 市場(chǎng)化��； 參考：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)步入下行通道,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了新的常態(tài)。作為我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)材料——軟磁鐵氧體行業(yè)陷入了產(chǎn)能供大于求的瓶頸期,人口紅利消失殆盡,市場(chǎng)萎縮,消費(fèi)不振,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這場(chǎng)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置的浪潮中,許多企業(yè)舉步維艱。A公司作為我國(guó)電子元器件百?gòu)?qiáng)企業(yè),也感受到了沉重的壓力。本文從軟磁鐵氧體行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)入手,分析了A公司所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,指出A公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化是A公司走出困境的唯一道路。本文運(yùn)用了邁克爾·波特理論中的5力模型和SWOT分析法,剖析了A公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化的開(kāi)發(fā)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境,以及優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),機(jī)會(huì)與威脅。分析發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)狀,嚴(yán)重制約了A公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化的工作。針對(duì)問(wèn)題,制定了相應(yīng)策略,首先找準(zhǔn)A公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化的定位,然后拋開(kāi)現(xiàn)有產(chǎn)品的局限,向高端化方向發(fā)展,引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,采取聯(lián)合創(chuàng)新策略,促使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在創(chuàng)新中發(fā)展。其次是確保新產(chǎn)品市場(chǎng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,改變以往開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)脫節(jié)的弊端,通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”策略改變傳統(tǒng)的思維模式,利用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利策略及企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新策略,將A公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化工作引向深入。在這些行之有效的策略基礎(chǔ)上,實(shí)施這些策略顯得尤為重要。與大專(zhuān)院校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研平臺(tái),通過(guò)品牌管理,加大研發(fā)資金投入,核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),人才培養(yǎng),構(gòu)建信息化系統(tǒng),企業(yè)文化建設(shè),APQP新產(chǎn)品管理模型以及互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù),管理制度創(chuàng)新都從不同的側(cè)面保證了A公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化策略的順利實(shí)施。最后還展望了A公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),搶占行業(yè)制高點(diǎn)的宏偉藍(lán)圖。
[Abstract]:With the global economy entering the downward channel, China's economy has also entered a new normal. As the basic material of electronic information industry in China, soft magnetic ferrite industry is in the bottleneck period of oversupply of production capacity, population dividend disappears, market shrinks, consumption is weak, competition between enterprises intensifies. In this tide of deproductivity, structural adjustment and optimization of resource allocation, many enterprises, as the top 100 enterprises of electronic components in China, also feel the heavy pressure. Starting with the development trend of soft magnetic ferrite industry, this paper analyzes the competition pattern of A company's industry and national industrial policy, and points out that the development and marketization of A company's new products is the only way for A company to get out of the predicament. This paper analyzes the development environment and market environment of new product development and marketization, as well as the advantages and disadvantages, opportunities and threats of A Company by using the five-force model and SWOT analysis method of Michael Porter's theory. The analysis found that these present situation seriously restricted A company's new product development and the marketization work. In order to solve the problems, the corresponding strategies are formulated. Firstly, the orientation of A company's new product development and marketization is found, and then the limitation of the existing products is set aside, the new technology and technology are introduced, and the joint innovation strategy is adopted. Promote product development in innovation. The second is to ensure the market-oriented marketing strategy of new products, to change the malpractice of disjointed development and market in the past, and to change the traditional mode of thinking through the strategy of "Internet". By using the patent strategy of new product development and the innovation strategy of internal management, the new product development and marketization of company A will be further developed. On the basis of these effective strategies, the implementation of these strategies is particularly important. Through brand management, increasing investment in R & D, core team building, talent training, building information systems, building corporate culture, building new product management models of APQP and the Internet, E-commerce and management system innovation ensure A company's new product development and market strategy to be carried out smoothly from different aspects. Finally, A company in the "Internet" era, to expand the relevant industries, seize the commanding heights of the industry grand blueprint.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F273;F274

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 呂濤;企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J];科學(xué)與管理;2000年02期

2 雷明;企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的12種失誤[J];中國(guó)軍轉(zhuǎn)民;2000年09期

3 呂延昌;企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)素質(zhì)[J];世界汽車(chē);2000年01期

4 成剛;金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思考與研究[J];農(nóng)村金融研究;2001年11期

5 溫元圻;加快推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 努力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];中國(guó)紡織;2001年02期

6 錢(qián)雷,呂萍;企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)用策略[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2001年S1期

7 王玉萍;信息與企業(yè)發(fā)展[J];企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;2001年01期

8 黃圣明;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其管理[J];中國(guó)食物與營(yíng)養(yǎng);2001年05期

9 安相妮;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)[J];中外鞋業(yè);2001年07期

10 ;創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理的運(yùn)行機(jī)制[J];中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2002年11期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 張強(qiáng);孫玉玲;邵雅清;高軍;;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策[A];1996中國(guó)控制與決策學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];1996年

2 徐學(xué)軍;韓立國(guó);呂暉;;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略分析[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展——第8屆全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2005年

3 趙從容;;淺談我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的一些問(wèn)題及理想化技術(shù)體系的建設(shè)[A];十二省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

4 李垣;;外部雙元能力、組織學(xué)習(xí)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系研究[A];第五屆中國(guó)科技政策與管理學(xué)術(shù)年會(huì)暨研究會(huì)理事會(huì)論文集[C];2009年

5 牛愛(ài)京;;淺析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性分析[A];2010全國(guó)機(jī)械裝備先進(jìn)制造技術(shù)(廣州)高峰論壇論文匯編[C];2010年

6 陳理達(dá);錢(qián)瑋;;淺論新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與老產(chǎn)品改進(jìn)[A];中國(guó)有色金屬學(xué)會(huì)——第二屆青年論壇學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2004年

7 譚滿(mǎn)益;唐小我;;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支持模型研究[A];第九屆中國(guó)青年信息與管理學(xué)者大會(huì)論文集[C];2007年

8 裴學(xué)勝;;從創(chuàng)新層次談新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略[A];2013國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)研討會(huì)暨第十八屆全國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2013年

9 萬(wàn)福才;汪定偉;李瑩;;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的定量分析方法[A];1996中國(guó)控制與決策學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];1996年

10 馮國(guó)平;;賀詞[A];“常紡院杯”全國(guó)織造新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)學(xué)術(shù)研討會(huì)暨2008織造年會(huì)論文集[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)、著名品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家 李光斗;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何走出迷途[N];重慶商報(bào);2013年

2 李媛;第16屆紡織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研討會(huì)將于柯橋召開(kāi)[N];中國(guó)紡織報(bào);2014年

3 記者 馮作文;蘭州石化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成挖潛“利器”[N];中國(guó)石油報(bào);2014年

4 景文學(xué);企業(yè)如何制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2003年

5 研宣;提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效率[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2003年

6 中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 黃圣明;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其管理[N];中國(guó)食品質(zhì)量報(bào);2001年

7 胡玉梅;攀鋼機(jī)制分公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)顯成效[N];中國(guó)冶金報(bào);2007年

8 黃慧琴;濟(jì)鋼2006年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)佳績(jī)[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2007年

9 李姝娥;陶瓷產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[N];中國(guó)建設(shè)報(bào);2006年

10 李利革;新鋼釩以效益為中心推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)[N];中國(guó)冶金報(bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前7條

1 陳松;適應(yīng)性視角下制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造集成與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效關(guān)系研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2013年

2 王盛節(jié);企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的影響研究[D];暨南大學(xué);2009年

3 李俊;企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與知識(shí)管理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2011年

4 譚滿(mǎn)益;不確定條件下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中的若干問(wèn)題研究[D];電子科技大學(xué);2006年

5 盧青偉;團(tuán)隊(duì)特征、知識(shí)管理對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的影響研究[D];吉林大學(xué);2010年

6 余成龍;汽車(chē)新產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)策劃理論研究與實(shí)踐[D];重慶大學(xué);2003年

7 李志榕;從“創(chuàng)意”到“項(xiàng)目”[D];中南大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 趙廣裕;金車(chē)公司規(guī)避新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2006年

2 黃斌;西寧特鋼公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2004年

3 崔婷婷;組織學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效影響[D];華南理工大學(xué);2015年

4 張莉;摩爾公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式改進(jìn)研究[D];蘭州大學(xué);2015年

5 趙文英;KL公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];南昌大學(xué);2015年

6 陳永新;餐廚垃圾分離機(jī)械新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究[D];重慶理工大學(xué);2015年

7 黃可偉;S公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

8 黃亞軍;NPI理念在工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)用研究[D];山東大學(xué);2015年

9 陳倩;ZBHQ耐火材料公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究[D];山東理工大學(xué);2015年

10 陳良;S公司消費(fèi)類(lèi)電子新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商選擇研究[D];華南理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1816664