發(fā)布時間：2018-04-28 20:01

  本文選題：新產(chǎn)品開發(fā) + 市場化　； 參考：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)步入下行通道,我國的經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了新的常態(tài)。作為我國電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)材料——軟磁鐵氧體行業(yè)陷入了產(chǎn)能供大于求的瓶頸期,人口紅利消失殆盡,市場萎縮,消費(fèi)不振,企業(yè)間競爭加劇。在這場去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置的浪潮中,許多企業(yè)舉步維艱。A公司作為我國電子元器件百強(qiáng)企業(yè),也感受到了沉重的壓力。本文從軟磁鐵氧體行業(yè)的發(fā)展趨勢入手,分析了A公司所在行業(yè)的競爭格局和國家的產(chǎn)業(yè)政策,指出A公司新產(chǎn)品開發(fā)及市場化是A公司走出困境的唯一道路。本文運(yùn)用了邁克爾·波特理論中的5力模型和SWOT分析法,剖析了A公司新產(chǎn)品開發(fā)及市場化的開發(fā)環(huán)境和市場環(huán)境,以及優(yōu)勢與劣勢,機(jī)會與威脅。分析發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)狀,嚴(yán)重制約了A公司新產(chǎn)品開發(fā)及市場化的工作。針對問題,制定了相應(yīng)策略,首先找準(zhǔn)A公司新產(chǎn)品開發(fā)及市場化的定位,然后拋開現(xiàn)有產(chǎn)品的局限,向高端化方向發(fā)展,引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,采取聯(lián)合創(chuàng)新策略,促使產(chǎn)品開發(fā)在創(chuàng)新中發(fā)展。其次是確保新產(chǎn)品市場化的市場營銷策略,改變以往開發(fā)和市場脫節(jié)的弊端,通過“互聯(lián)網(wǎng)+”策略改變傳統(tǒng)的思維模式,利用新產(chǎn)品開發(fā)的專利策略及企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新策略,將A公司新產(chǎn)品開發(fā)及市場化工作引向深入。在這些行之有效的策略基礎(chǔ)上,實(shí)施這些策略顯得尤為重要。與大專院校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研平臺,通過品牌管理,加大研發(fā)資金投入,核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),人才培養(yǎng),構(gòu)建信息化系統(tǒng),企業(yè)文化建設(shè),APQP新產(chǎn)品管理模型以及互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù),管理制度創(chuàng)新都從不同的側(cè)面保證了A公司新產(chǎn)品開發(fā)及市場化策略的順利實(shí)施。最后還展望了A公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),搶占行業(yè)制高點(diǎn)的宏偉藍(lán)圖。
[Abstract]:With the global economy entering the downward channel, China's economy has also entered a new normal. As the basic material of electronic information industry in China, soft magnetic ferrite industry is in the bottleneck period of oversupply of production capacity, population dividend disappears, market shrinks, consumption is weak, competition between enterprises intensifies. In this tide of deproductivity, structural adjustment and optimization of resource allocation, many enterprises, as the top 100 enterprises of electronic components in China, also feel the heavy pressure. Starting with the development trend of soft magnetic ferrite industry, this paper analyzes the competition pattern of A company's industry and national industrial policy, and points out that the development and marketization of A company's new products is the only way for A company to get out of the predicament. This paper analyzes the development environment and market environment of new product development and marketization, as well as the advantages and disadvantages, opportunities and threats of A Company by using the five-force model and SWOT analysis method of Michael Porter's theory. The analysis found that these present situation seriously restricted A company's new product development and the marketization work. In order to solve the problems, the corresponding strategies are formulated. Firstly, the orientation of A company's new product development and marketization is found, and then the limitation of the existing products is set aside, the new technology and technology are introduced, and the joint innovation strategy is adopted. Promote product development in innovation. The second is to ensure the market-oriented marketing strategy of new products, to change the malpractice of disjointed development and market in the past, and to change the traditional mode of thinking through the strategy of "Internet". By using the patent strategy of new product development and the innovation strategy of internal management, the new product development and marketization of company A will be further developed. On the basis of these effective strategies, the implementation of these strategies is particularly important. Through brand management, increasing investment in R & D, core team building, talent training, building information systems, building corporate culture, building new product management models of APQP and the Internet, E-commerce and management system innovation ensure A company's new product development and market strategy to be carried out smoothly from different aspects. Finally, A company in the "Internet" era, to expand the relevant industries, seize the commanding heights of the industry grand blueprint.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F273;F274

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本文編號：1816664