本文選題：戰(zhàn)略管理 + 電信運(yùn)營(yíng)商　； 參考：《東北石油大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：我國(guó)電信市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了幾次變革,現(xiàn)形成了三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商為主體的市場(chǎng)格局。近幾年來(lái),我國(guó)電信行業(yè)發(fā)展迅速,不論是寬帶互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)通信網(wǎng),都在電信業(yè)務(wù)數(shù)量、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模上有了很大的提高。大慶油田TX公司一直堅(jiān)持為油田生產(chǎn)和生活提供通信服務(wù),為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),不斷深化改革,努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,但伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,電信行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,審視公司的內(nèi)外部環(huán)境,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,在這種環(huán)境下,研究大慶油田TX公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略是十分有必要的。本文旨在利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論找到適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案,對(duì)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及持續(xù)發(fā)展能力有積極的指導(dǎo)意義。本文首先介紹選題背景和研究意義,通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者在此課題上的研究現(xiàn)狀,指出自己的研究路線和方法。其次,闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論。再次,對(duì)公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。利用PEST分析和波特五力模型對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析,明確公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅,國(guó)家積極推進(jìn)信息化建設(shè),油田內(nèi)部各板塊對(duì)信息化的需求不斷增長(zhǎng),外部市場(chǎng)通道已經(jīng)打開(kāi),為走出去提供了機(jī)遇。但由于民營(yíng)資本準(zhǔn)入電信市場(chǎng),“營(yíng)改增”政策的推出,國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低等因素,公司也面臨著不小的威脅。從企業(yè)資源和能力方面對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,明確公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。公司在技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、客戶資源和特色業(yè)務(wù)方面占有一定的優(yōu)勢(shì),但是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮,設(shè)備陳舊落后,固定成本不斷增加,人員結(jié)構(gòu)不合理等矛盾日益突出。通過(guò)SWOT分析,公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。在公司戰(zhàn)略層面,大慶油田TX公司選擇密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,從中短期看,公司選擇以內(nèi)部發(fā)展的方式實(shí)現(xiàn)密集型成長(zhǎng),從長(zhǎng)期看,可以選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,從而發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),為公司的發(fā)展指明了方向。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面,公司應(yīng)當(dāng)選擇差異化戰(zhàn)略,通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在職能戰(zhàn)略層面,主要包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。最后,為了保障發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,還應(yīng)當(dāng)提供組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的保障措施。
[Abstract]:China's telecommunications market has undergone several changes and now forms a market pattern in which three all-service operators are the main body. In recent years, China's telecommunications industry has developed rapidly, both broadband Internet and mobile communication network, both in the number of telecommunications services, network size has been greatly improved. Daqing Oil Field TX Company has been insisting on providing communication services for oil field production and life, serving regional economic development, deepening reform and striving to achieve sustainable development, but with the rapid development of economy, The market competition of telecommunication industry is becoming increasingly fierce. It is necessary to study the future development strategy of TX Company of Daqing Oilfield under the circumstance of examining the internal and external environment, opportunities and challenges. The purpose of this paper is to find out the strategic objectives and strategies suitable for the enterprises by using the relevant theories of strategic management, which has a positive guiding significance for enterprises to enhance their market competitiveness and sustainable development ability. This paper first introduces the background and significance of the topic, and points out the research route and method by analyzing the current research situation of domestic and foreign scholars on this topic. Secondly, the related theory of enterprise strategic management is expounded. Thirdly, the strategic environment facing the company is analyzed. Using PEST analysis and Porter's five-force model to analyze the external environment, to make clear the opportunities and threats that the company is facing, the state is actively promoting the informatization construction, the demand for informatization is constantly increasing in various plates of oil fields, and the external market channels have been opened. It offers an opportunity to go out. However, due to the private capital entering the telecommunications market, the introduction of the "business reform" policy, the continued low international oil prices and other factors, the company is also facing a large threat. Analyze the internal environment from the aspect of enterprise resources and capability, and clarify the advantages and disadvantages of the company. The company has some advantages in technical level, service quality, customer resources and characteristic business, but the traditional business is shrinking, equipment is outdated, fixed cost is increasing, and personnel structure is unreasonable. Through SWOT analysis, the company carries on the strategic choice. At the company strategic level, Daqing Oilfield TX Company chooses intensive growth strategy. In the short and medium term, the company chooses to realize intensive growth in the way of internal development. In the long run, it can choose the way of strategic alliance to play a synergistic effect. It points the way for the development of the company. At the level of competition strategy, the company should choose differentiation strategy, promote competitive advantage through product or service differentiation, and mainly include marketing strategy, human resource strategy, financial strategy, research and development strategy and so on. Finally, in order to ensure the smooth implementation of the development strategy, we should also provide the organizational structure, human resources, corporate culture and other aspects of security measures.
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.22;F272

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