本文選題：保險(xiǎn)公司 + 營(yíng)銷(xiāo)人員��； 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：作為人力資源管理的重要組成部分,績(jī)效管理既是企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)員工時(shí)必不可少的機(jī)制,又是檢驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)完成程度的一種手段。建立完善的績(jī)效管理體系,不僅可以更好的幫助企業(yè)評(píng)價(jià)員工的整體表現(xiàn),而且也是企業(yè)健康發(fā)展的必備基礎(chǔ)。當(dāng)前,在全球經(jīng)濟(jì)一體化以及整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下,各家保險(xiǎn)公司需要通過(guò)不斷提升績(jī)效,確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員作為保險(xiǎn)公司績(jī)效的直接貢獻(xiàn)者,其地位相對(duì)公司其他崗位而言日益突顯。如何通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行有效的評(píng)估和激勵(lì)從而不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為各家保險(xiǎn)公司關(guān)注的重要問(wèn)題。本文研究結(jié)合TB養(yǎng)老保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效管理實(shí)際展開(kāi),以公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為突破口,通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查問(wèn)卷和深入訪(fǎng)談等研究方法,全面、系統(tǒng)地分析公司現(xiàn)如今的績(jī)效管理情況,找出其中的不足之處,并探索產(chǎn)生問(wèn)題的本質(zhì)原因。同時(shí)結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)理論,有針對(duì)性的對(duì)TB養(yǎng)老保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效管理進(jìn)行完善,并提出了實(shí)施保障。筆者希望通過(guò)對(duì)TB養(yǎng)老保險(xiǎn)績(jī)效管理的優(yōu)化,提升公司的管理效率,從而提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),本文還能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)同業(yè)公司在制定績(jī)效管理體系時(shí)提供一個(gè)可參考的范本,具有一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:As an important part of human resource management, performance management is not only an indispensable mechanism to evaluate employees in an enterprise, but also a means to test the degree of achievement of enterprise objectives.Establishing a perfect performance management system can not only help enterprises to evaluate the overall performance of employees, but also is an essential foundation for the healthy development of enterprises.At present, under the background of global economic integration and the increasing competition of the whole insurance industry, insurance companies need to constantly improve their performance to ensure that they are invincible in the fierce market competition.As a direct contributor to the performance of insurance companies, the position of insurance marketers is increasingly prominent relative to other positions in the company.How to improve the competitive advantage of insurance companies through the effective evaluation and encouragement of insurance marketers has become an important issue for insurance companies to pay attention to.This article combines the actual performance management of marketing personnel of TB endowment insurance company, takes the new strategic development goal of the company as the breakthrough, through statistical analysis, questionnaire and in-depth interview and other research methods, comprehensive,This paper systematically analyzes the performance management situation of the company, finds out the deficiency, and explores the essential causes of the problems.At the same time, combined with the theory of performance management, the performance management of marketing personnel of TB endowment insurance company is improved, and the implementation guarantee is put forward.By optimizing the performance management of TB pension insurance, the author hopes to improve the management efficiency of the company and improve its comprehensive competitiveness.At the same time, this paper can also provide a reference model for domestic companies in the formulation of performance management system, which has certain guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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