本文選題：營銷績效考核指標　切入點：“-”維度　出處：《企業(yè)管理》2017年08期

【摘要】：正營銷人員對企業(yè)的營銷績效考核辦法缺乏認同感,甚至有抵觸的心理,原因在于營銷任務與考核體系脫離了工作實際。企業(yè)的營銷管理策略方向是對的,問題出在營銷指標的具體設置上。一、營銷績效考核指標設定的六種"病態(tài)"1.指標過少,顧此失彼企業(yè)管理者通常認為營銷人員只負責產(chǎn)品的銷量,不負責利潤。這是因為在企業(yè)的經(jīng)營管理中,很多影響利潤的因素是營銷人員和營
[Abstract]:The positive marketing personnel lack the sense of identity to the marketing performance appraisal method of the enterprise, even have the psychology of the conflict, the reason is that the marketing task and the appraisal system have divorced from the work reality, the marketing management strategy of the enterprise is in the right direction. The problem lies in the specific setting of marketing indicators. First, the six "morbid" indicators set by marketing performance appraisal indicators are too few, and business managers generally think that marketers are only responsible for the sales volume of products. Not responsible for profits. This is because many of the factors that affect profits in the management of an enterprise are marketers and battalions
【作者單位】： 重慶工程職業(yè)技術學院;
【分類號】：F272.92;F274

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1689087