發(fā)布時間：2018-03-29 14:10

  本文選題：業(yè)務(wù)渠道　切入點(diǎn)：社會渠道　出處：《財務(wù)與會計》2017年15期

【摘要】：正1.多措并舉,壓降營銷費(fèi)用一是優(yōu)化渠道管理模式。A電信公司采取"四提三降"法(提店總銷量、提新廳效能、提高價值融合、提服務(wù)促發(fā)展,降房屋租賃成本、降裝修成本、降人員投入成本),提升自營廳邊際毛利率;加強(qiáng)全業(yè)務(wù)渠道考核,提高全業(yè)務(wù)渠道質(zhì)量,制定專營渠道計劃,拉動專營渠道銷量,降低退戶風(fēng)險;根據(jù)社會實(shí)體渠道所屬區(qū)域、建設(shè)類型、運(yùn)營級別的不同,設(shè)定店面運(yùn)營的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),提高單店的投入產(chǎn)出比,降低社會渠道
[Abstract]:Is the 1. drop Duocuobingju, marketing costs one is to optimize the channel management model of.A telecom company to take "four three" (to store total sales, new office efficiency, improve the integration of value, service development, cost reduction, reduced rental housing renovation costs, reduce cost, enhance staff input) self hall marginal gross margin; strengthening the business channel assessment, improve the quality of all business channels, making the franchise channel plan, pull the franchise sales channels, reduce the risk of households; according to the social entity channel within the region, building type, operation level, setting store operating subsidy standards, improve the input-output ratio of the store, reduce social channels

【作者單位】： 中國電信張家口分公司;
【分類號】：F626.115

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本文編號：1681480