本文選題：新華書店　切入點：營銷模式　出處：《青島科技大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：新華書店作為國有的老字號文化企業(yè),自1937年誕生之日以來,至今己有近80年的歷史。在此期間,新華書店不斷發(fā)展壯大。在我國計劃經(jīng)濟(jì)像市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中,逐漸成為我國規(guī)模最大、覆蓋面最廣的國營書店,為加強我國文化軟實力以及豐富國人的精神層次作出了顯著的貢獻(xiàn)。青島市新華書店是青島城市傳媒股份有限公司下屬的國有大型二類文化企業(yè),主要經(jīng)營包括中外文圖書、教材、電子出版物、音像制品的批發(fā)零售和進(jìn)出口。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展和出版發(fā)行行業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,許多新華書店企業(yè)開始進(jìn)行營銷方式的探索與改變,我國新聞出版發(fā)行領(lǐng)域也正在經(jīng)歷一場革命,市場競爭現(xiàn)狀急劇變化。青島新華書店正面臨著網(wǎng)上書店的興起,買方市場萎縮,外資強勢加入等諸多外界因素,使得新華書店的生存環(huán)境也面臨著考驗。此番狀況下,新華書店迫切需要突破困境,探索出一條適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。本文以青島新華書店的營銷方式的轉(zhuǎn)型路徑作為研究中心,首先對它過去的發(fā)展進(jìn)行了概述,描述了它的經(jīng)營現(xiàn)狀,分析自身特色的同時,也指出了它自身在營銷方面的不足。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合青島新華書店集團(tuán)在轉(zhuǎn)變營銷方式中的實踐,對集團(tuán)在新形勢下進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了多層次的思考,并提出了轉(zhuǎn)型過程中的一些可行性、科學(xué)化的建議,以使企業(yè)更精準(zhǔn)的找到自身的定位,明確未來的發(fā)展方向,在競爭中立于不敗之地。
[Abstract]:Xinhua Bookstore, as a state-owned old cultural enterprise, has a history of nearly 80 years since its birth in 1937. During this period, Xinhua Bookstore has been growing and growing. In the process of transition from planned economy to market economy in China, It has gradually become the largest and most extensive state-owned bookstore in China. In order to strengthen the soft power of Chinese culture and enrich the spiritual level of Chinese people, Xinhua Bookstore in Qingdao is a large state-owned second-class cultural enterprise under Qingdao City Media Co., Ltd., which mainly manages books in Chinese and foreign languages. Teaching materials, electronic publications, audio and video products wholesale, retail, import and export. With the in-depth development of the economic system reform and the transformation of the business philosophy of the publishing and distribution industry, many Xinhua bookstore enterprises have begun to explore and change their marketing methods. The field of press and publication distribution in China is also undergoing a revolution, with the market competition changing dramatically. Qingdao Xinhua Bookstore is facing many external factors, such as the rise of online bookstores, the shrinking buyer's market, the strong participation of foreign capital, and so on. The living environment of Xinhua Bookstore is also facing a test. In this situation, Xinhua Bookstore urgently needs to break through the predicament. This paper takes the transformation path of Qingdao Xinhua Bookstore as the research center, firstly summarizes its past development and describes its management status. While analyzing its own characteristics, it also points out its own shortcomings in marketing. On this basis, combined with the practice of Qingdao Xinhua Bookstore Group in changing its marketing mode, Further deepening the transformation of the group in the new situation carried out multi-level thinking, and put forward some feasible and scientific suggestions in the process of transformation, in order to enable enterprises to find their own position more accurately, clear the direction of future development, Be invincible in the competition.
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G239.23

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1619213