本文選題：MG環(huán)境　切入點：生產(chǎn)運作戰(zhàn)略　出處：《東北大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：MG(Management Game)是美國卡耐基·梅隆大學開設的一門獨具特色的企業(yè)管理培訓課程。該課程以計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術為支撐,建立了一個模擬企業(yè)運營的虛擬環(huán)境。目前,全球已有包括美國、加拿大、俄羅斯、烏克蘭、智利、阿根廷、日本以及中國等國家的多所大學參與了MG課程,東北大學即在其中。每所大學成立的MG項目小組模擬一家跨國公司,小組成員扮演公司管理層的角色,分別負責總體戰(zhàn)略、市場營銷管理、生產(chǎn)管理和財務管理。各公司的產(chǎn)品均為腕表,產(chǎn)品線分高端系列產(chǎn)品和低端系列產(chǎn)品兩種。每五家公司形成一個競爭環(huán)境,每家公司模擬三年的經(jīng)營管理和市場競爭。本文正是以MG環(huán)境下的AIO公司的三年模擬經(jīng)營為基礎,重點研究了其榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施。本文共分為6章,第1章是緒論,闡述了本文的選題背景與研究意義、本文的研究思路與主要內(nèi)容、本文的主要研究方法等。第2章是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理理論概述,包括生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念、特點、分類及其戰(zhàn)略管理的過程等,為AIO公司2014-2016年生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施奠定了較為堅實的理論基礎。第3章是MG環(huán)境下AIO公司所處的內(nèi)外環(huán)境分析,主要依據(jù)已有的理論模型,分別對AIO公司榮耀系列腕表所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行了分析,得出了相應的SWOT矩陣,為本文后續(xù)的研究做好了前期準備。第4章是MG環(huán)境下AIO公司榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的目標及其戰(zhàn)略選擇,在明確了AIO公司榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運的作戰(zhàn)略目標的基礎上,為其選擇了差異型的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略。第5章是MG環(huán)境下AIO公司榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施,主要從戰(zhàn)略實施計劃、戰(zhàn)略實施舉措、戰(zhàn)略實施結果、戰(zhàn)略實施過程中存在的主要問題及改進辦法四個方面分別闡述了AIO公司2014年、2015年和2016年的戰(zhàn)略實施。第6章是結束語。
[Abstract]:MG(Management name is a unique business management training course at Carnegie Mellon University, which builds a virtual environment that simulates business operations, based on computer and Internet technology. Many universities in the world, including the United States, Canada, Russia, Ukraine, Chile, Argentina, Japan and China, have participated in MG courses. Northeast University, in which the MG project team set up by each university simulates a multinational corporation, with its members acting as the management of the company, responsible for overall strategy and marketing management, respectively. Production management and financial management. Each company's products are wrist watches, the product line is divided into high-end products and low-end series products. Each of the five companies form a competitive environment, Each company simulates three years of management and market competition. This paper is based on the three-year simulated operation of AIO Company under MG environment. This paper focuses on the formulation and implementation of the production and operation strategy of its glorious series wrist watch 2014-2016. This paper is divided into six chapters, the first chapter is the introduction, the background and significance of this paper, the research ideas and main contents of this paper. Chapter 2 is an overview of the strategic management theory of production operation, including the concept, characteristics, classification and the process of strategic management of production operation strategy. It lays a solid theoretical foundation for the formulation and implementation of the production and operation strategy of AIO Company 2014-2016. Chapter 3 is the analysis of the internal and external environment of AIO Company under MG environment, which is mainly based on the existing theoretical model. The macro environment, industrial environment and internal environment of AIO company are analyzed respectively, and the corresponding SWOT matrix is obtained. Chapter 4 is the goal and strategy choice of AIO's glorious series wrist watch production strategy for 2014-2016 under MG environment. On the basis of defining the strategic goal of the production and transportation of AIO's Glory Series watches from 2014-2016, this paper selects a differentiated production and operation strategy for the watches. Chapter 5 is the implementation of the production and operation strategy of AIO's Glory Series watches in MG environment from 2014-2016. Mainly from four aspects of the strategy implementation plan, the strategy implementation measure, the strategy implementation result, the strategy implementation process main question and the improvement method, elaborated the AIO company 2014, 2015 and 2016 strategy implementation respectively. The sixth chapter is the conclusion.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.87;F273

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 俞麗麗;黃冬瑩;詹偉;;淺談生產(chǎn)運營數(shù)字化經(jīng)營[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年19期

2 金鋒赫;華瑤;李偉;王新宇;;“生產(chǎn)運作與管理”課程體系的設計與改革[J];東北電力大學學報;2013年Z1期

3 徐學軍;企業(yè)應如何制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略[J];工廠管理;2000年09期

4 孟濤;正確處理生產(chǎn)運作中的十個關系[J];機械管理開發(fā);2000年03期

5 熊朝明;軍工科研院所裝備生產(chǎn)運作方式探討[J];國防科技工業(yè);2005年09期

6 劉峙麟;吳桐;顧健健;;基于東風二汽生產(chǎn)運作技術與物料控制管理的研究[J];大眾商務;2009年20期

7 包興;季建華;邵曉峰;王柱;;兩種能力支援模式下的生產(chǎn)運作系統(tǒng)能力應急管理模型[J];上海交通大學學報;2009年09期

8 劉桂雄,呂秀麗;基于熵概念的生產(chǎn)運作評價方法研究[J];機電工程技術;2004年07期

9 葉廣宇,徐學軍,張紅;對生產(chǎn)運作考評體系指標設計的思考[J];工業(yè)工程;2001年03期

10 曹蘇,賀俊;淺談信息時代生產(chǎn)運作管理發(fā)展趨勢[J];安徽科技;2001年12期

相關會議論文 前2條

1 王琳;;淺談企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)和管理隊伍的素質(zhì)建設[A];云南省機械工程學會第七屆學術年會暨十三省區(qū)市機械工程學會學術年會論文集[C];2008年

2 李軍;;企業(yè)專利戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略結合模式研究[A];管理科學與系統(tǒng)科學研究新進展——第8屆全國青年管理科學與系統(tǒng)科學學術會議論文集[C];2005年

相關重要報紙文章 前10條

1 高立法 杜泰斌 文兆祥;生產(chǎn)運作診斷的意義、方法與工具(一)[N];財會信報;2013年

2 高立法 杜泰斌 文兆祥;生產(chǎn)運作診斷的意義、方法與工具(二)[N];財會信報;2013年

3 高立法 杜泰斌 文兆祥;生產(chǎn)運作指標動態(tài)診斷分析(一)[N];財會信報;2013年

4 高立法 杜泰斌 文兆祥;生產(chǎn)運作指標動態(tài)診斷分析(二)[N];財會信報;2013年

5 高立法 杜泰斌 文兆祥;生產(chǎn)運作指標動態(tài)診斷分析(三)[N];財會信報;2013年

6 高立法 杜泰斌 文兆祥;生產(chǎn)運作弊病的追蹤診斷(一)[N];財會信報;2013年

7 高立法 杜泰斌 文兆祥;生產(chǎn)運作弊病的追蹤診斷(二)[N];財會信報;2013年

8 高立法 杜泰斌 文兆祥;生產(chǎn)運作指標動態(tài)診斷分析(四)[N];財會信報;2013年

9 高立法 杜泰斌 文兆祥;生產(chǎn)運作弊病的追蹤診斷(三)[N];財會信報;2013年

10 記者 郭慶敏;“生產(chǎn)運作管理師”將成新職業(yè)[N];河北經(jīng)濟日報;2006年

相關碩士學位論文 前10條

1 董長利;MG環(huán)境下TIS公司生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施[D];東北大學;2013年

2 張林;HE公司生產(chǎn)運作戰(zhàn)略研究[D];黑龍江大學;2015年

3 陳利強;基于Y公司生產(chǎn)運作過程的風險管理研究[D];天津大學;2015年

4 路重陽;MG環(huán)境下AIO公司榮耀腕表2014-2016年生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施[D];東北大學;2015年

5 葉小琴;廈航配餐部生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)研究[D];廈門大學;2005年

6 佟晶;頂時公司生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定與實施[D];東北大學;2008年

7 張帆;基于負荷控制與約束管理的生產(chǎn)運作控制仿真研究[D];華中科技大學;2008年

8 楊曉玲;協(xié)同混流制造車間生產(chǎn)運作控制機制研究[D];華中科技大學;2007年

9 鄒恒琪;汽車制造業(yè)先進制造技術與生產(chǎn)運作模式的研究[D];武漢理工大學;2003年

10 李民;攀達煙花公司生產(chǎn)運作計劃與控制研究[D];湖南大學;2006年

，

本文編號：1612421