發(fā)布時(shí)間：2018-03-14 18:28

  本文選題：MG環(huán)境　切入點(diǎn)：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略　出處：《東北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：MG(Management Game)是美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)開設(shè)的一門獨(dú)具特色的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。該課程以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐,建立了一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的虛擬環(huán)境。目前,全球已有包括美國(guó)、加拿大、俄羅斯、烏克蘭、智利、阿根廷、日本以及中國(guó)等國(guó)家的多所大學(xué)參與了MG課程,東北大學(xué)即在其中。每所大學(xué)成立的MG項(xiàng)目小組模擬一家跨國(guó)公司,小組成員扮演公司管理層的角色,分別負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理。各公司的產(chǎn)品均為腕表,產(chǎn)品線分高端系列產(chǎn)品和低端系列產(chǎn)品兩種。每五家公司形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,每家公司模擬三年的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文正是以MG環(huán)境下的AIO公司的三年模擬經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),重點(diǎn)研究了其榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。本文共分為6章,第1章是緒論,闡述了本文的選題背景與研究意義、本文的研究思路與主要內(nèi)容、本文的主要研究方法等。第2章是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理理論概述,包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、分類及其戰(zhàn)略管理的過程等,為AIO公司2014-2016年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施奠定了較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第3章是MG環(huán)境下AIO公司所處的內(nèi)外環(huán)境分析,主要依據(jù)已有的理論模型,分別對(duì)AIO公司榮耀系列腕表所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,得出了相應(yīng)的SWOT矩陣,為本文后續(xù)的研究做好了前期準(zhǔn)備。第4章是MG環(huán)境下AIO公司榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目標(biāo)及其戰(zhàn)略選擇,在明確了AIO公司榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運(yùn)的作戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,為其選擇了差異型的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。第5章是MG環(huán)境下AIO公司榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施,主要從戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施舉措、戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果、戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的主要問題及改進(jìn)辦法四個(gè)方面分別闡述了AIO公司2014年、2015年和2016年的戰(zhàn)略實(shí)施。第6章是結(jié)束語(yǔ)。
[Abstract]:MG(Management name is a unique business management training course at Carnegie Mellon University, which builds a virtual environment that simulates business operations, based on computer and Internet technology. Many universities in the world, including the United States, Canada, Russia, Ukraine, Chile, Argentina, Japan and China, have participated in MG courses. Northeast University, in which the MG project team set up by each university simulates a multinational corporation, with its members acting as the management of the company, responsible for overall strategy and marketing management, respectively. Production management and financial management. Each company's products are wrist watches, the product line is divided into high-end products and low-end series products. Each of the five companies form a competitive environment, Each company simulates three years of management and market competition. This paper is based on the three-year simulated operation of AIO Company under MG environment. This paper focuses on the formulation and implementation of the production and operation strategy of its glorious series wrist watch 2014-2016. This paper is divided into six chapters, the first chapter is the introduction, the background and significance of this paper, the research ideas and main contents of this paper. Chapter 2 is an overview of the strategic management theory of production operation, including the concept, characteristics, classification and the process of strategic management of production operation strategy. It lays a solid theoretical foundation for the formulation and implementation of the production and operation strategy of AIO Company 2014-2016. Chapter 3 is the analysis of the internal and external environment of AIO Company under MG environment, which is mainly based on the existing theoretical model. The macro environment, industrial environment and internal environment of AIO company are analyzed respectively, and the corresponding SWOT matrix is obtained. Chapter 4 is the goal and strategy choice of AIO's glorious series wrist watch production strategy for 2014-2016 under MG environment. On the basis of defining the strategic goal of the production and transportation of AIO's Glory Series watches from 2014-2016, this paper selects a differentiated production and operation strategy for the watches. Chapter 5 is the implementation of the production and operation strategy of AIO's Glory Series watches in MG environment from 2014-2016. Mainly from four aspects of the strategy implementation plan, the strategy implementation measure, the strategy implementation result, the strategy implementation process main question and the improvement method, elaborated the AIO company 2014, 2015 and 2016 strategy implementation respectively. The sixth chapter is the conclusion.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.87;F273

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本文編號(hào)：1612421