LM黃金四川分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞: 戰(zhàn)略管理 珠寶首飾行業(yè) 營銷策略 出處:《西南交通大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:戰(zhàn)略管理(Strategic management):是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理,包括戰(zhàn)略制定/形成(Strategy Formulation/formation)與戰(zhàn)略實施(Strategy Implementation)兩個部分。戰(zhàn)略管理首先是一個"自上而下"的過程,這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。本文作者綜合運用所學(xué)習(xí)的管理學(xué)以及相關(guān)知識,對LM黃金四川分公司過去五年(2011年-2015年)的經(jīng)營進行分析,總結(jié)在過去五年中LM黃金四川分公司的經(jīng)驗和教訓(xùn)。希望為LM黃金四川分公司在未來三年(2018年-2020年)提供發(fā)展戰(zhàn)略。本文作者綜合運用"PEST分析模型"、"波特五力模型分析"和"SWOT分析法"等多種分析方法,深入分析LM黃金四川分公司所處的宏觀環(huán)境、珠寶首飾行業(yè)的發(fā)展趨勢和LM黃金四川分公司的內(nèi)部環(huán)境。發(fā)現(xiàn)LM黃金四川分公司雖然處于快速發(fā)展階段,但是LM黃金四川分公司的經(jīng)營策略也存在一些問題,需要對經(jīng)營策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,才能更好適應(yīng)激烈的市場競爭。在此基礎(chǔ)上,本文作者認(rèn)為LM黃金四川分公司所處的宏觀環(huán)境良好,LM黃金四川分公司具備適合采用擴張戰(zhàn)略所需的條件進一步擴大市場份額。本文作者提出了 LM黃金四川分公司進行擴張戰(zhàn)略,以及實施和保障方案。論文綜合運用營銷管理的相關(guān)知識,詳細(xì)介紹了 LM黃金四川分公司對市場進行細(xì)分、從品牌定位、品牌推廣和營銷策略。同時還提出具體的實施過程和保障措施。本文作者在盡力提出LM黃金四川分公司未來三年經(jīng)營策略的同時,也嘗試為珠寶首飾行業(yè)的其他企業(yè)以及不同行業(yè)可能存在類似情況的企業(yè)制定經(jīng)營策略提供一定的參考。
[Abstract]:Strategic management refers to the overall, long-term development direction, objectives, tasks and policies of an enterprise or organization in a certain period of time. It includes two parts: strategy formulation / formation (Strategy formulation / formation) and Strategy implementation (Strategy implementation). Strategic management is, first of all, a "top-down" process. This also requires senior management to have the relevant ability and accomplishment. The author analyzes the management management and related knowledge of LM Gold Sichuan Branch in the past five years (2011 to 2015). This paper summarizes the experiences and lessons of LM Gold Sichuan Branch in the past five years. It is hoped to provide the development strategy for LM Gold Sichuan Branch in the next three years (2018-2020). And "SWOT analysis" and other analytical methods, The macro environment of LM Gold Sichuan Branch, the development trend of jewelry industry and the internal environment of LM Gold Sichuan Branch are analyzed in depth. It is found that LM Gold Sichuan Branch is in a rapid development stage. However, there are some problems in the management strategy of LM Gold Sichuan Branch, which need to be adjusted properly in order to better adapt to the fierce market competition. The author thinks that the macro environment of LM gold Sichuan branch is good. The LM gold Sichuan branch has the conditions suitable for adopting the expansion strategy to expand the market share further. The author puts forward the LM gold Sichuan division. The company carries on the expansion strategy, As well as the implementation and protection scheme. The paper comprehensively uses the relevant knowledge of marketing management, introduces the LM gold Sichuan branch market segmentation, from the brand positioning, Brand promotion and marketing strategy. At the same time, it also puts forward the specific implementation process and safeguard measures. The author of this paper tries to put forward the management strategy of LM Gold Sichuan Branch in the next three years. It also tries to provide some reference for other enterprises in jewelry industry as well as enterprises with similar situation in different industries.
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F272;F426.8
【參考文獻】
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,本文編號:1536093
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