本文關(guān)鍵詞： 多輪驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)模式 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) 師帶徒 脫產(chǎn)培訓(xùn) 在職教育　出處：《云南師范大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：宏濟(jì)堂制藥集團(tuán)是一家以中藥研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷為一體的大型制藥企業(yè),成立于1909年,自成立之初至今,歷經(jīng)滄桑,于2002年由國(guó)有控股改制為民營(yíng)企業(yè),改制后的宏濟(jì)堂制藥集團(tuán)又獲得新生。在短短十多年時(shí)間里,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,到2013年,已成為當(dāng)?shù)氐睦惔髴�。隨著集團(tuán)的不斷做大做強(qiáng),集團(tuán)管理人才問題凸顯。這其中主要反映在人力資本管理特別是培訓(xùn)體系建設(shè)不足。目前,集團(tuán)在人才培訓(xùn)培養(yǎng)上模式單一、培訓(xùn)不系統(tǒng)、針對(duì)性不強(qiáng)等問題愈來愈引起公司高層的重視。但如何根據(jù)自身實(shí)際情況,有針對(duì)性進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤研究,從而為宏濟(jì)堂制藥集團(tuán)人力資源建設(shè)管理的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持,提出相應(yīng)的咨詢建議,是一個(gè)頗有意義的研究命題和現(xiàn)實(shí)任務(wù)。本文以人力資源開發(fā)與管理方面的相關(guān)理論為基礎(chǔ)運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析、運(yùn)用馬斯洛層次需求理論對(duì)企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)對(duì)員工的影響做了深入探討分析。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)如何建立多輪驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)創(chuàng)新模式進(jìn)行了研究。通過本文的研究,提出了宏濟(jì)堂制藥集團(tuán)建立線上、線下培訓(xùn)模式、師帶徒培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職教育等多輪驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)模型,并提出了具體的實(shí)施方法與措施,同時(shí)結(jié)合實(shí)施措施制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施,以保證培訓(xùn)的落地。最后將項(xiàng)目管理運(yùn)用到培訓(xùn)成果管理與轉(zhuǎn)化上。最大限度的提升的培訓(xùn)的可執(zhí)行性和有效性,為企業(yè)快速發(fā)展的人才戰(zhàn)略特別是企業(yè)管理人員培訓(xùn)落地實(shí)施提供保障。
[Abstract]:Hongjitang Pharmaceutical Group is a large pharmaceutical enterprise which integrates traditional Chinese medicine R & D, production, manufacture and marketing. It was founded in 1909 and has been through many vicissitudes since its inception. In 2002, it was transformed into a private enterprise by the state holding company. After restructuring, Hongjitang Pharmaceutical Group was reborn again. In a short period of more than a decade, the scale of the enterprise has been continuously expanded, and by 2013, it has become a major local tax earner. As the group continues to grow bigger and stronger, This is mainly reflected in the insufficient construction of human capital management, especially in the training system. At present, the training model of the group is single and the training is not systematic. Problems such as weak pertinence have been paid more and more attention to by the senior management of the company. However, how to carry out the corresponding tracking research according to the actual situation of the company, In order to provide intellectual support for the sustainable development of human resources construction and management of Hongjitang Pharmaceutical Group, and put forward corresponding advice, It is a meaningful research proposition and practical task. Based on the related theories of human resource development and management, this paper applies the system analysis which combines qualitative and quantitative analysis. Based on Maslow's hierarchy demand theory, this paper makes a deep discussion and analysis on the effect of enterprise training on employees. According to the actual situation of the enterprise, it studies how to establish a multi-wheel drive training innovation mode. This paper puts forward the multi-wheel driving training model of Hongjitang Pharmaceutical Group, such as on-line and offline training mode, teacher training, off-production training, on-the-job education and so on, and puts forward the concrete implementation methods and measures. At the same time combined with the implementation measures to formulate the corresponding incentives to ensure the landing of the training. Finally, the project management is applied to the training results management and transformation. To provide guarantee for enterprise's rapid development talent strategy, especially the implementation of enterprise management personnel training.
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72;F272.92

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本文編號(hào)：1531279