孫興昌 山東礦業(yè)管理集團(tuán)公司

摘要：后勤供應(yīng)體系，在煤礦建設(shè)期及生產(chǎn)期管理的效率高低，直接影響建設(shè)及生產(chǎn)期的利潤(rùn)。根據(jù)煤炭行業(yè)公布數(shù)字，分析得出后勤管理費(fèi)用是原材料及設(shè)備原值的10％—300％不等。降低后勤管理費(fèi)用，提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。應(yīng)用MRPⅡ模式制造資源計(jì)劃，改造后勤供應(yīng)系統(tǒng)，把后勤供應(yīng)體系改造為經(jīng)營(yíng)性價(jià)值體系管理，這不失為應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境的策略。

關(guān)鍵詞：供應(yīng) 價(jià)值 生產(chǎn) 建設(shè) MRPII

 引言

現(xiàn)代國(guó)有煤礦企業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)營(yíng)時(shí)代發(fā)展到至今，發(fā)展過(guò)程中宏觀調(diào)控政策起到了積極作用。有一部分國(guó)有煤礦開(kāi)采期過(guò)長(zhǎng)，現(xiàn)在面臨資源枯竭，礦井老化，沖擊地壓高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，增加了生產(chǎn)成本及管理成本，給安全管理帶來(lái)管理難度。走出去，發(fā)掘資源，建新基地，新礦井，為老煤礦企業(yè)及職工謀求生存發(fā)展，這成為老煤炭企業(yè)不二選擇。

一、科學(xué)搭建后勤供應(yīng)管理平臺(tái)

(一)舊有的供應(yīng)管理，生產(chǎn)及建設(shè)缺什么物料就買什么物料，在國(guó)有煤炭企業(yè)中資金不足時(shí)，通過(guò)金融機(jī)構(gòu)解決，實(shí)在解決不了，通過(guò)租賃或其它方式解決生產(chǎn)及建設(shè)所需。沒(méi)有把后勤供應(yīng)系統(tǒng)作為煤礦企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，采購(gòu)不科學(xué)，讓一些不合理的費(fèi)用，合理的進(jìn)入材料及設(shè)備成本。采購(gòu)及物流成本分析工具不健全，還沒(méi)有獨(dú)立記賬，看不見(jiàn)的費(fèi)用以管理費(fèi)及物流費(fèi)進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，或轉(zhuǎn)嫁與供貨商及使用物料的生產(chǎn)工區(qū)，財(cái)務(wù)部門根本無(wú)從分析。這給企業(yè)造成資金浪費(fèi)，管理資源的浪費(fèi)，同時(shí)給供應(yīng)商鉆營(yíng)的機(jī)會(huì)，為供應(yīng)商利潤(rùn)最大化提供了可能。

現(xiàn)在有一些國(guó)有煤礦企業(yè)，雖然建立了一套，集中采購(gòu)，統(tǒng)一結(jié)算、直達(dá)配送機(jī)制。但是并沒(méi)有發(fā)揮其積極應(yīng)有的價(jià)值，集中采購(gòu)的效率不高，直達(dá)配送的機(jī)制不夠靈活。整合資源，優(yōu)化資源配置，并沒(méi)有真正做到，調(diào)配有序，信息資源共享，線到線服務(wù)到位，解決設(shè)備及材料科學(xué)合理使用問(wèn)題。，降低采購(gòu)儲(chǔ)備金使用，提高設(shè)備及材料使用價(jià)值,這需要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。

(二)煤炭企業(yè)整體規(guī)劃后勤供應(yīng)體系幾點(diǎn)策略

1、要把后勤供應(yīng)前置性管理與公司發(fā)展同步規(guī)劃，這是指供應(yīng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)縫連接，生產(chǎn)需求拉動(dòng)供應(yīng)，后勤供應(yīng)推動(dòng)生產(chǎn)的繼續(xù)，二者是同步關(guān)系，相互依存。管理的效率高低，直接影響公司價(jià)值利潤(rùn)。供應(yīng)以生產(chǎn)需要材料及設(shè)備時(shí)間滿足生產(chǎn)需要。要做到準(zhǔn)時(shí)制：這里有三個(gè)要素要把握好，合適的時(shí)間、地點(diǎn)、物料。時(shí)間早了給需求方造成管理資源浪費(fèi)，晚了影響生產(chǎn)。物料供應(yīng)地點(diǎn)盡量做到線到線物料管理，避免物料進(jìn)場(chǎng)后二次、三次挪動(dòng)。物料的準(zhǔn)確性要以生產(chǎn)需要為標(biāo)準(zhǔn)，不是以價(jià)格最貴、最便宜為標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需要為標(biāo)準(zhǔn)，這里面還要用到價(jià)值工程，綜合因素評(píng)估。

2、要把后勤供應(yīng)系統(tǒng)與公司規(guī)劃及目標(biāo)同步。把公司發(fā)展目標(biāo)及遠(yuǎn)景作為資源合理科學(xué)開(kāi)發(fā)利用，應(yīng)用到后勤供應(yīng)中，為公司發(fā)展提供有力保障。未來(lái)供應(yīng)資源的開(kāi)發(fā)與利用，有利于提高供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)積極性，有利于供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)資金投入，有利于供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)互相信任支持，有利于供應(yīng)商結(jié)成利益有機(jī)體，共同進(jìn)退。

  綜上所述，后勤供應(yīng)管理平臺(tái)應(yīng)做到，協(xié)調(diào)有序，保障供給，降低管理成本，發(fā)揮后勤供應(yīng)積極作用。

二、后勤供應(yīng)MRPII模式制造資源計(jì)劃的應(yīng)用

(一)MRPII物料供應(yīng)技術(shù)由發(fā)展到成熟，在加工業(yè)、制造業(yè)應(yīng)用中對(duì)提高生產(chǎn)效率，降低成本，一體化進(jìn)程起到了關(guān)鍵作用.扁平化管理生產(chǎn)及市場(chǎng)提供了條件，對(duì)于財(cái)務(wù)部門定向分析成本提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明這項(xiàng)技術(shù)，，對(duì)生產(chǎn)物料供應(yīng)、分析成本占用資金，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管控非常成熟的制造資源計(jì)劃。把這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到煤炭企業(yè)后勤供應(yīng)管理中也是切實(shí)可行的。

  分析：煤炭企業(yè)物料供應(yīng)，生產(chǎn)與所需物料非對(duì)稱性，無(wú)數(shù)量對(duì)等關(guān)系。井下生產(chǎn)作業(yè)有很多不確定因素。所以按物料供應(yīng)分類，中長(zhǎng)期使用、應(yīng)急物料。根據(jù)市場(chǎng)劃分，供應(yīng)充足及非充足。根據(jù)以上兩點(diǎn)制定物料供需計(jì)劃，可預(yù)見(jiàn)性物料由供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)排序供應(yīng)，這要根據(jù)需求時(shí)間，制定輕、重、緩、急計(jì)劃。不可預(yù)見(jiàn)性的物料要多儲(chǔ)存信息，與供應(yīng)商保持聯(lián)系，做到即時(shí)供應(yīng)。

結(jié)論：煤炭生產(chǎn)時(shí)，以生產(chǎn)需求制定周或者月度物料需求計(jì)劃，計(jì)劃要準(zhǔn)確設(shè)定上下限。根據(jù)物料需求時(shí)間制定統(tǒng)一直達(dá)配送，根據(jù)反饋質(zhì)量信息統(tǒng)一結(jié)算。

(二)煤礦建設(shè)期應(yīng)用MRPII作用。新煤礦籌備及建設(shè)期，工程由設(shè)計(jì)部門組織設(shè)計(jì)，所使用材料及設(shè)備是數(shù)量對(duì)等關(guān)系。應(yīng)用MRPII模式制造資源計(jì)劃進(jìn)行模塊化管控后勤供應(yīng)體系，對(duì)降低采購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)制線到線供應(yīng)材料及設(shè)備起到積極推動(dòng)作用。

三、應(yīng)用物料供需供需計(jì)劃MRPII模式供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的工程建設(shè)。

(一)企業(yè)內(nèi)部鏈型結(jié)構(gòu)扁平化管理，后勤供應(yīng)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是供應(yīng)，管控效率影響到生產(chǎn)及建設(shè)成本，而對(duì)社會(huì)資源又是釋放企業(yè)需求的節(jié)點(diǎn)，控制好這個(gè)節(jié)點(diǎn)至關(guān)重要，這應(yīng)引起決策層高度重視。

外部加強(qiáng)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)工程建設(shè)，內(nèi)部管控周轉(zhuǎn)材料及周轉(zhuǎn)設(shè)備。1、供應(yīng)商地選擇，依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)所需材料及設(shè)備，依據(jù)所需物料時(shí)間。依據(jù)物料發(fā)揮的價(jià)值，依據(jù)供應(yīng)商實(shí)力。2、開(kāi)發(fā)企業(yè)未來(lái)供應(yīng)資源與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，資金、利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共但，形成共同發(fā)展，相互支持依存的關(guān)系。3、供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期管理，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，物料質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，物料使用交割制，物料協(xié)調(diào)管控制。通過(guò)以上措施科學(xué)管控后勤供應(yīng)供應(yīng)商。

(二)信息化工程推動(dòng)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息管理平臺(tái)，對(duì)物料需求計(jì)劃信息進(jìn)行，采集、分析、整理，制定出科學(xué)有序的供應(yīng)計(jì)劃，按輕、重、緩、急把采購(gòu)信息釋放到供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)中。直達(dá)配送：社會(huì)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行已趨于成熟，通過(guò)集中采購(gòu)應(yīng)用內(nèi)部信息通道，把物流信息釋放到物聯(lián)網(wǎng)中，達(dá)到物暢其流支持后勤供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)作的作用。

四、應(yīng)用物料供需計(jì)劃的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備管理

(一)問(wèn)題分析

    周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備無(wú)論是煤礦建設(shè)期還是生產(chǎn)階段，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中都是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)生產(chǎn)及建設(shè)成本分析中可以得出，它占用的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人力資源工資。舊有的國(guó)有煤炭企業(yè)，由于管理?xiàng)l塊分割嚴(yán)重，管理層次增多，經(jīng)營(yíng)分析部門無(wú)法統(tǒng)計(jì)到真實(shí)的數(shù)據(jù)，治理根本無(wú)從談起，財(cái)務(wù)部門只是記賬式管理資金，因此無(wú)法得到?jīng)Q策層的重視。

(二)整合資源  科學(xué)調(diào)配  

現(xiàn)代煤炭企業(yè)由于內(nèi)部信息化進(jìn)程的推進(jìn)，內(nèi)部已建立了 息平臺(tái)。周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備經(jīng)營(yíng)權(quán)的整合：有利于煤炭企業(yè)合理調(diào)配，通過(guò)內(nèi)部信息平臺(tái)及時(shí)了解庫(kù)存動(dòng)態(tài)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中，生成生產(chǎn)及建設(shè)期使用費(fèi)用清單，對(duì)經(jīng)營(yíng)考核提供量化依據(jù)。經(jīng)營(yíng)權(quán)與倉(cāng)庫(kù)責(zé)權(quán)分離，有利于材料及設(shè)備管理，維護(hù)及維修進(jìn)行動(dòng)態(tài)循環(huán)自檢，保證了材料及設(shè)備完好率。有利于后勤供應(yīng)快速反應(yīng)，極時(shí)組織材料及設(shè)備供應(yīng)生產(chǎn)工程建設(shè)。有利于物流配送，材料及設(shè)備集中對(duì)需求方整車配送，降低運(yùn)輸費(fèi)用，形成社會(huì)物流中的競(jìng)爭(zhēng)資源優(yōu)勢(shì)。有利于企業(yè)構(gòu)建一體化管理，避免管理資源浪費(fèi)。

MRPII是制造資源計(jì)劃，它本身就是一個(gè)利潤(rùn)制造資源，通過(guò)實(shí)行這種模式對(duì)后勤供應(yīng)體系進(jìn)行改造，培育煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有非常積極意義。應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)困境是很好的建議，對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理起到推動(dòng)作用，改造舊流程、創(chuàng)新發(fā)展、降低管理成本、提高財(cái)務(wù)部門定向資金分析依據(jù)，不失為以很好的策略。

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