本文關(guān)鍵詞： 襪業(yè) 品牌戰(zhàn)略 營銷　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來,隨著人民生活水平的不斷提升,消費者對襪品功能、款式、文化內(nèi)涵等要求越來越高,需求持續(xù)增加,襪業(yè)市場不斷發(fā)展壯大。另一方面,由于出口乏力,外銷襪企轉(zhuǎn)內(nèi)銷;行業(yè)進入壁壘低,新進入者增加等原因也使得襪業(yè)企業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。為了抓住行業(yè)蓬勃發(fā)展的機遇,在眾多競爭者中脫穎而出,本文針對TM公司品牌戰(zhàn)略展開研究,解決企業(yè)問題,提升企業(yè)品牌建設(shè)和營銷拓展能力。本文主要研究TM公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并為其制定與實施提出可行性建議。前期通過文獻資料查閱和實地走訪調(diào)研,積累了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,了解襪業(yè)行業(yè)背景、TM公司發(fā)展情況。然后運用PEST分析從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境4方面對襪業(yè)市場的宏觀環(huán)境進行了分析。運用波特五力模型從現(xiàn)有競爭者、新入者、替代品、買方議價能力、供方議價能力5方面分析公司競爭環(huán)境。設(shè)計調(diào)查問卷,分析消費者對襪品的需求。分析公司組織架構(gòu),市場資源,資金能力等內(nèi)部環(huán)境。利用SWOT分析公司優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等因素,全面了解公司狀況,制定公司品牌戰(zhàn)略目標。結(jié)合公司品牌的現(xiàn)處階段,應(yīng)用STP理論,以質(zhì)量需求作為市場細分標準,明確公司各產(chǎn)品線品牌的目標市場,根據(jù)競爭差異點,制定公司產(chǎn)品線品牌定位并塑造品牌形象,選擇品牌發(fā)展戰(zhàn)略,按階段實施TM公司品牌戰(zhàn)略。并從加強團隊建設(shè),提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,增強資本運行能力,加強企業(yè)文化建設(shè)等方面研究制定TM公司品牌戰(zhàn)略實施的保障措施,保障公司品牌戰(zhàn)略順利進行。最后結(jié)合全文,為論文做整體性簡要總結(jié)。
[Abstract]:In recent years , with the improvement of the living standard of the people , the demand of the consumer to the function , style and culture of the sock industry has been increasing , the demand continues to increase , and the stocking market is constantly growing . In order to seize the opportunity of the company ' s brand strategy , the paper analyzes the competition environment of the company . In order to seize the opportunity of the company ' s brand strategy , the paper analyzes the company ' s brand strategy , develops the brand image of the company , and selects the brand development strategy . Guarantee the successful implementation of the brand strategy of the company . Finally , the paper gives a brief summary of the thesis .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F273.2;F426.86

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本文編號：1495571