本文關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入發(fā)展,我國(guó)中小企業(yè)在迎來(lái)重大的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí),也面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和更為復(fù)雜的各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性,極大限制著中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,其中以財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)尤為嚴(yán)重。目前,中小企業(yè)為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額、提高經(jīng)濟(jì)地位,把營(yíng)銷工作作為公司戰(zhàn)略重點(diǎn),而大大忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的造成的嚴(yán)重性,企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力處在較低的水平。在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞后,沒有對(duì)其造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效和評(píng)估,等到事態(tài)嚴(yán)重時(shí)才意識(shí)到危機(jī),造成許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此,正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性,采用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并有效防范與控制是中小企業(yè)管理者急需面對(duì)的一個(gè)重要課題。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),選取中小企業(yè)M公司作為研究對(duì)象,通過對(duì)該公司財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目和各類財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,以及運(yùn)用Z分值模型對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),了解該公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,從M公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀出發(fā),著重從以下方面揭示其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因:第一,從外部環(huán)境的影響來(lái)看,國(guó)家政策調(diào)整使得市場(chǎng)環(huán)境變差,營(yíng)運(yùn)成本受主要原材料價(jià)格波動(dòng)的影響大;第二,從籌資活動(dòng)來(lái)看,其籌資成本高,負(fù)債利息壓力大和資金結(jié)構(gòu)不合理;第三,從資產(chǎn)管理方面來(lái)看,其不重視存貨管理以及材料采購(gòu)計(jì)劃不合理;第四,從應(yīng)收賬款回收角度來(lái)看,其銷售人員業(yè)績(jī)考核沒有和應(yīng)收賬款的回收掛鉤,應(yīng)收賬款呆賬嚴(yán)重;第五,從財(cái)務(wù)部門內(nèi)部角度來(lái)看,其財(cái)務(wù)部門不受重視且財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。針對(duì)上述M公司各個(gè)環(huán)節(jié)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞,本文建議M公司可以采取以下措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):第一,適度負(fù)債,建立合理的資金結(jié)構(gòu),并積極把握高新技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策;第二,重視現(xiàn)金、存貨和固定資產(chǎn)的管理,制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃;第三,應(yīng)收賬款回收需與銷售人員掛鉤,制定合理的催收程序;第四,提升M公司財(cái)務(wù)工作效率。如果M公司能采取這些切實(shí)可行的措施,可能會(huì)幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境,獲取更高的利潤(rùn)。
[Abstract]:With the continuous development of the market economy in our country, the small and medium-sized enterprises of our country welcome the important market opportunity at the same time. Also facing the fierce market environment and more complex risks, these risks increase the uncertainty of business activities, and greatly limit the steady development of small and medium-sized enterprises. The financial risk is especially serious. At present, in order to quickly occupy the market share and improve the economic status, small and medium-sized enterprises take the marketing work as the strategic focus of the company. The severity of enterprise financial risk in the process of operation and management is largely ignored, and the ability of resisting risks is at a lower level. After discovering the loopholes in the financial management of the enterprise. The financial risk caused by it has not been effectively and evaluated, and it is not aware of the crisis until the situation is serious, resulting in a lot of unnecessary economic losses. Therefore, the importance of financial risk is recognized correctly. Using scientific methods to identify and effectively prevent and control financial risks is an important task for managers of small and medium-sized enterprises. This paper is based on the theory of financial risk management. Select M company of small and medium-sized enterprises as the research object, through the analysis of the financial statement items and various financial indicators of the company, as well as the use of Z-score model for its comprehensive evaluation. Understand the current financial risk of the company and the main points of financial risk. On this basis, from the M company's financial situation, focusing on the following aspects to reveal the causes of its financial risk: first. From the external environment, the adjustment of national policy makes the market environment worse, and the operating cost is greatly affected by the fluctuation of the price of the main raw materials. Second, from the point of view of financing activities, the financing cost is high, the debt interest pressure is high and the fund structure is unreasonable; Third, from the point of view of asset management, it does not attach importance to inventory management and material procurement plan unreasonable; 4th, from the point of view of the recovery of accounts receivable, the performance appraisal of its sales personnel is not linked to the recovery of accounts receivable, and the bad accounts receivable is serious; 5th, from the point of view of the financial department, its financial department is not paid attention to and the risk prevention consciousness of financial personnel is weak. Aiming at the main financial risk management loophole in each link of M company mentioned above. This paper suggests that M company can take the following measures to prevent financial risks: first, moderate debt, establish a reasonable capital structure, and actively grasp the preferential policies of high-tech projects; Second, pay attention to the management of cash, inventory and fixed assets, and make scientific purchase plan; Third, the collection of accounts receivable should be linked to sales personnel, and a reasonable collection process should be established. 4th, improve M's financial efficiency. If M can take these practical measures, it may help enterprises out of financial distress and make higher profits.
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275

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本文編號(hào)：1484702