本文關鍵詞： 營銷 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 管理模式　出處：《商業(yè)經(jīng)濟研究》2015年19期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球化趨勢的日益突出,營銷和創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的兩大手段,其中營銷又是繼生產(chǎn)、銷售之后,企業(yè)發(fā)展的第三大支柱和第二種利潤源泉。對零售企業(yè)而言,其銷售流程幾乎貫穿了零售經(jīng)營的全過程,即計劃、執(zhí)行與控制商品從產(chǎn)地到消費者的實際流通過程。本文主要研究國外跨國連鎖零售商在華營銷策略,進而汲取國外零售連鎖企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,客觀地評價和正確地認識我國發(fā)展零售連鎖企業(yè)的機會和挑戰(zhàn),提出加快發(fā)展我國零售企業(yè)的一些對策建議,充分地發(fā)掘國內(nèi)零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:With the rapid development of the world economy and the increasingly prominent trend of globalization, marketing and innovation have gradually become two major means for enterprises to gain competitive advantage, among which marketing is after production and sales. The third pillar of enterprise development and the second source of profit. To the retail enterprise, its sales process almost runs through the whole process of retail operation, namely the plan. This paper mainly studies the marketing strategies of foreign transnational chain retailers in China, and then draws on the experience of the development of foreign retail chain enterprises. This paper objectively evaluates and correctly understands the opportunities and challenges of developing retail chain enterprises in China, and puts forward some countermeasures and suggestions for speeding up the development of retail enterprises in China, so as to fully explore the competitive advantages of domestic retail enterprises.
【作者單位】： 西安交通大學電子與信息工程學院;
【分類號】：F713
【正文快照】： 目前我國零售業(yè)的經(jīng)營狀況(一)總體規(guī)模小,市場集中度低目前,國內(nèi)零售業(yè)市場集中度只有10%,而歐美國家則高達60%左右,日本為50%,美國前100強零售企業(yè)零售額占整個市場份額的84%。世界上最大的跨國零售企業(yè)集團沃爾瑪公司2014年銷售額同比增長了1.7%,達到4762.94億美元,幾乎與

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本文編號：1454863