本文關(guān)鍵詞：泉州漢威公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究　出處：《華僑大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：經(jīng)濟全球化持續(xù)深入發(fā)展,全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本要素流動更為快速和廣泛,面對艱難復(fù)蘇的世界經(jīng)濟和錯綜復(fù)雜的地域政治關(guān)系格局,企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟總量增長和綜合國力提升的重要動力。本文從漢威公司所處衛(wèi)生用品行業(yè)的現(xiàn)狀分析入手,提出了研究國際化戰(zhàn)略的意義,即應(yīng)對國際市場競爭威脅和全面整合各項資源的需要,對中小民營企業(yè)的國際化具有很好的借鑒和指導(dǎo)意義。本文首先,對國際化經(jīng)營的定義進行了重新的解析;總結(jié)和歸納了現(xiàn)有文獻研究的成果,對企業(yè)國際化的階段理論、戰(zhàn)略理論和競爭戰(zhàn)略管理理論進行了詳細的論述;以及對國際化戰(zhàn)略研究的動因、環(huán)境因素和市場進入方式分別做了理論上的解釋。其次,介紹了漢威公司國際化的三個主要階段即探索期、高速發(fā)展期和成熟期具體的國際化表現(xiàn)形式;采用PEST分析方法對漢威公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的外部環(huán)境進行了分析;從生產(chǎn)能力、人力資源、品牌影響力、研發(fā)能力四方面對漢威公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境進行了分析;與此同時,分析了漢威公司國際化戰(zhàn)略存在的主要問題:國際化人才準備不足,技術(shù)創(chuàng)新力度不夠,國際化營銷渠道和平臺不健全,缺失國際化企業(yè)文化的建設(shè),境外投融資困難,提出漢威公司在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略要取長補短,發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。第三,從國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略動因入手,即戰(zhàn)略伙伴合作的需要、轉(zhuǎn)移國內(nèi)產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭的需要、中國加入WTO的影響、尋找低成本制造資源,積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗的需要、政府的政策導(dǎo)向、企業(yè)家精神的影響,闡述了漢威公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,主要包括重組公司組織架構(gòu);劃分海外營銷重點區(qū)域;設(shè)立全球采購中心;建立組裝工廠等,并通過前述的分析得出了漢威公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的市場進入方式。最后,對提出的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的四步驟分別作了具體的實施建議,即組織架構(gòu)重組、劃分海外營銷重點區(qū)域,設(shè)立全球采購中心,成立海外生產(chǎn)基地。
[Abstract]:Continuous development of economic globalization, industrial restructuring and capital flow worldwide more quickly and widely, in the face of difficult recovery of the world economy and the regional political perplexing relationship pattern, strategy of internationalization of enterprises has become the industry structure adjustment in China, an important driving force of economic growth and enhance the overall national strength in this paper. The status quo of Hanwei sanitary products industry analysis, put forward the research significance of the internationalization strategy, namely the need to deal with the threat of international market competition and integration of various resources, has a very good reference and guidance for the internationalization of small and medium-sized private enterprises. Firstly, the definition of international business is a new analytical summary; and summarizes the existing literature research, theory of enterprise internationalization, strategic theory and strategic management theory into the competition Detail; and motivation of internationalization strategy research, respectively do a theoretical explanation way into environmental factors and market. Secondly, it introduces the three main stages of the internationalization of the company Hanwei exploration stage, rapid development stage and mature stage specific internationalization form; using PEST analysis method on the internationalization strategy of Hanwei company's external environment; from the production capacity, human resources, brand influence, R & D capability square for the international business strategy analysis in the Hanwei company's internal environment; and at the same time, analyzes the main problems of internationalization strategy: the company Hanwei international personnel lack of preparation, technical innovation is not enough, international marketing channel and platform construction is not perfect, the lack of international corporate culture, overseas investment and financing difficulties, proposed Hanwei company operational strategy in the international to take The long run, play to their comparative advantage. Third, starting from the strategic motivations of internationalization, the needs of strategic partners, need to transfer the homogenization of competition of domestic products, China influence of joining the WTO, looking for the low cost of manufacturing resources, the accumulation of international business experience, the government's policy orientation, influence of entrepreneurship and expounds the internationalization strategy of Hanwei companies the choice of restructured company including organizational structure; division of overseas marketing in key areas; the establishment of global procurement center; the establishment of assembly plants, and the international business strategy, market analysis by the first harvest in the way. Finally, the four step of internationalization strategy proposed respectively. For the specific implementation of the recommendations, namely organizational restructuring, division of overseas marketing in key areas, the establishment of global procurement center, the establishment of overseas production base.

【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3

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本文編號：1389357