本文關(guān)鍵詞：散打賽事的市場優(yōu)化研究　出處：《武漢體育學(xué)院》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國武術(shù)運(yùn)動(dòng)作為中國傳統(tǒng)體育文化不可缺少的重要組成部分,也是民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目中內(nèi)容最為豐富、歷史最為悠久的遺產(chǎn)。在武術(shù)格斗運(yùn)動(dòng)中其對抗性形式表現(xiàn)最佳的為散打項(xiàng)目,它是最具有對抗性形式的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目代表。散打賽事是在武術(shù)運(yùn)動(dòng)體制改革中孕育而成的。它的出現(xiàn)順應(yīng)了市場和社會(huì)大眾的需求,為散打運(yùn)動(dòng)的發(fā)展注入了活力。本文以散打賽事運(yùn)作和中國武術(shù)散打王爭霸賽為研究對象。并運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家講談法及邏輯分析法等方法;探討散打這一古老的中國民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場,并研究分析其市場化運(yùn)作和優(yōu)化過程,以期為散打運(yùn)動(dòng)向職業(yè)化發(fā)展提供理論依據(jù)。本文研究結(jié)果如下:1、散打賽事的市場優(yōu)化是指散打這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在市場化運(yùn)作模式中,運(yùn)用優(yōu)化理論,結(jié)合散打項(xiàng)目的自身特點(diǎn)來進(jìn)行散打賽事的管理和經(jīng)營。2、從豐富的散打人口資源和散打項(xiàng)目的技術(shù)資源兩方面對我國散打項(xiàng)目賽事市場化的可行性進(jìn)行論證和分析,我國具有豐富的散打人口資源,并且,散打項(xiàng)目在我國具有悠久的發(fā)展歷史,長期的發(fā)展過程中奠定了很好的技術(shù)資源,對于散打賽事的市場化發(fā)展,已經(jīng)具備了良好的發(fā)展?jié)摿Α?、散打項(xiàng)目賽事市場的構(gòu)成要素主要是包括賽事產(chǎn)品生產(chǎn)者、賽事中介組織、賽事購買力和愿意購買賽事產(chǎn)品的消費(fèi)者;散打項(xiàng)目賽事的促銷策略主要包括廣告媒體促銷、人員推銷、營業(yè)推廣以及宣傳溝通策劃等方面。其中,電視廣告,雜志廣告和互聯(lián)網(wǎng)等都是重要的營銷工具。在定價(jià)策略上主要參考產(chǎn)品成本因素、市場因素、競爭因素以及體育非物化產(chǎn)品的特征對定價(jià)的影響等幾個(gè)方面。4、職業(yè)散打聯(lián)盟經(jīng)費(fèi)收入的獲利渠道主要來源于門票收入、賽事贊助與廣告的收入、電視轉(zhuǎn)播權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓收入、爭取上市從股市中獲取現(xiàn)金的收入等。聯(lián)盟的主要資金收入分配標(biāo)準(zhǔn)為盈利資金總額的20%上繳國家體育總局武術(shù)運(yùn)動(dòng)管理中心,以確保散打職業(yè)聯(lián)盟的市場壟斷地位和爭取今后國家政策上的種種優(yōu)惠和扶持�？偸杖氲�40%按整個(gè)聯(lián)賽的排名高低有層次的分配到各職業(yè)俱樂部,總收入的40%留歸于聯(lián)盟總部作為運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金。
[Abstract]:As an indispensable part of Chinese traditional sports culture, Chinese Wushu is also the most abundant in the national traditional sports. The oldest heritage. In martial arts fighting, the best form of resistance is the Sanda project. It is the most adversarial form of sports representatives. Sanda events are conceived in the reform of the Wushu system. Its appearance conforms to the needs of the market and the public. This article takes the Sanda event operation and the Chinese Wushu Wushu Sanda King Competition as the research object, and uses the literature method, the expert talk method and the logic analysis method and so on. This paper discusses Sanda, an ancient Chinese traditional sports, as an industry to enter the market, and analyzes its market-oriented operation and optimization process. In order to provide a theoretical basis for the development of Sanda to professionalization. The results of this study are as follows: 1, the market optimization of Sanda is the use of optimization theory in the market-oriented operation mode of Sanda. According to the characteristics of Sanda events, the management and management of Sanda events. 2. From the rich Sanda population resources and Sanda project technical resources of the two aspects of our Sanda project marketing feasibility of demonstration and analysis, our country has rich Sanda population resources, and. Sanda project in China has a long history of development, long-term development process has laid a good technical resources, for the market development of Sanda events, has a good development potential. The main components of the Sanda competition market include the producers of the competition products, the intermediary organizations, the purchasing power of the events and the consumers who are willing to buy the products of the events. The promotion strategies of Sanda events mainly include advertising media promotion, personnel promotion, sales promotion and communication planning. Among them, TV advertising. Magazine advertising and the Internet are important marketing tools. In pricing strategies, the main reference to product cost factors, market factors. Competition factors and the characteristics of non-materialized sports products to the impact of pricing and other aspects. 4. Professional Sanda Alliance revenue revenue from the main revenue from tickets, event sponsorship and advertising revenue. The income from the paid transfer of television broadcasting rights. The main fund income distribution standard of the alliance is 20% of the total profit funds to be handed over to the Wushu Management Center of the State Sports Administration. In order to ensure the market monopoly of the Sanda Professional Union and strive for the future national policy on various preferences and support. Total income of 40% according to the level of the league ranking is allocated to professional clubs. Total revenue of 40% to the Union headquarters as operating liquidity.
【學(xué)位授予單位】：武漢體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G852.4

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本文編號(hào)：1361239