本文關(guān)鍵詞：心連心公司薪酬激勵體系設(shè)計　出處：《鄭州大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略任務(wù)是要不斷促使企業(yè)的經(jīng)營層、管理層和員工適應(yīng)變革和主動變革,并在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價值觀,使企業(yè)資源和人的行為形成一股巨大合力,驅(qū)動企業(yè)不斷提升競爭能力;在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才生態(tài)環(huán)境;在內(nèi)部創(chuàng)造一種良好的人才成長管理機制。要形成戰(zhàn)略型人力資源部管理的良好生態(tài)環(huán)境,需要人力資源規(guī)劃、招聘管理、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等各模塊協(xié)同提升,貼近戰(zhàn)略,而薪酬管理是戰(zhàn)略落地的有效工具之一,在戰(zhàn)略指引下,薪酬制度的設(shè)計方向更加明確,能夠避免孤立地考慮單個制度。論文從河南心連心化肥有限公司(下文簡稱“心連心公司”)的企業(yè)背景、薪酬現(xiàn)狀、日常薪酬中存在的問題等方面為切入點,運用訪談法、問卷法等調(diào)查工具全面診斷企業(yè)薪酬情況,找出薪酬基于保障性、激勵性、目標戰(zhàn)略促進性等方面的問題,形成薪酬診斷報告,根據(jù)診斷報告,緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,形成薪酬激勵優(yōu)化方案,實施薪酬調(diào)整,構(gòu)建適合心連心公司發(fā)展及戰(zhàn)略需求的薪酬激勵體系。首先,以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境為背景,確定診斷研究思路。即一方面對公司的發(fā)展、管理、運營現(xiàn)狀,特別是人力資源管理(重點是薪酬、績效、福利與激勵)系統(tǒng)進行全面的總結(jié)、診斷與評價;一方面在價值重新評價的基礎(chǔ)上,設(shè)計并建立與心連心公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求相匹配的薪酬福利與激勵方案。為人力資源管理及其他系統(tǒng)全面提升與導(dǎo)入做好內(nèi)在準備,夯實企業(yè)未來發(fā)展的人力資源基礎(chǔ),外在提升心連心的品牌影響力。其次,制定符合心連心公司實際情況的薪酬激勵體系診斷方案。擬通過實地觀察法、訪談?wù){(diào)查法、問卷調(diào)查法、文獻調(diào)查法等診斷調(diào)研工具,全面調(diào)研薪酬、績效管理體系方面的管理現(xiàn)狀,調(diào)查內(nèi)部薪酬滿意度,同期進行外部薪酬水平的調(diào)研、分析與評價,形成全面的人力資源管理運營現(xiàn)狀診斷報告。再次,總結(jié)分析診斷方案,提煉優(yōu)化方向。通過診斷發(fā)現(xiàn)心連心公司現(xiàn)行薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和影響了企業(yè)的未來發(fā)展的問題。并通過以下幾個方面查找問題:第一:薪酬理念與政策方面;第二,薪酬框架與薪酬制度方面;第三,薪酬動態(tài)管理方面;第四,薪酬激勵結(jié)滿意度方面。最后,通過全面分析,制定適合心連心公司的薪酬激勵體系。結(jié)合心連心公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際業(yè)務(wù)需要,梳理企業(yè)的薪酬策略、薪酬定位與薪酬調(diào)整方向,并且結(jié)合營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、管理等不同職能序列的特點,進行基本薪酬、短期激勵、長期激勵、福利津貼等結(jié)構(gòu)的設(shè)計,確定全方位、多層次薪酬結(jié)構(gòu);根據(jù)職位級別矩陣,結(jié)合薪酬理念、激勵需要、支付能力,形成心連心對外有競爭性、對內(nèi)有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),確保吸引、保留員工的同時,還能夠正確引導(dǎo)員工的行為,配合企業(yè)的整體發(fā)展。論文摸索探行一條問題解決之道,結(jié)合背景、戰(zhàn)略及薪酬子戰(zhàn)略定位,以構(gòu)建適合心連心公司的薪酬激勵體系為方向,闡述公司薪酬管理中存在的問題。文中提煉了對現(xiàn)代企業(yè)員工激勵措施的認識、建議等,以便對企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)持續(xù)發(fā)展有所幫助。
[Abstract]:The strategic task of the modern enterprise ' s human resources management is to continuously promote the management layer , management and employee of the enterprise to adapt to the change and the initiative change , and form a unified value in the enterprise . This paper analyzes and evaluates the current situation of salary and performance management system by means of field observation , interview survey , questionnaire survey , literature investigation and so on . Combined with the background , strategy and salary sub - strategic positioning , this paper constructs the compensation incentive system suitable for the core company , and expounds the problems existing in the company ' s salary management . The paper summarizes the knowledge and suggestion of the incentive measures for the employees of modern enterprise , so as to help the enterprise strategy landing and the sustainable development of the enterprise .

【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.7

【共引文獻】

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本文編號：1361081