本文關鍵詞：D電力公司基于風險管理的內部控制體系研究　出處：《沈陽工業(yè)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：2002年《電力體制改革方案》出臺,電力體制的市場化改革拉開序幕,直至本年,已經是作為電力市場化改革的第15個年頭。電力行業(yè)有它的特殊性,它屬于管理、資金、技術三種密集型高風險的行業(yè),對于這些年的電力改革與不斷發(fā)展,對于跨區(qū)電力的供用和結算,經營業(yè)務和管理成本有著不同層次的提升。電力行業(yè)與其他行業(yè)存在的顯著差異在于:產品類型、日常操作、節(jié)能環(huán)保、營銷模式等方面,電力行業(yè)是可以直接影響到國家能源安全與國民經濟命脈,它是社會公用事業(yè)的重要組成部分,因此國家和行業(yè)法規(guī)直接監(jiān)管著電力行業(yè)。事實上,這類企業(yè)已經面對的是一個基本完全的競爭化市場,新形勢下企業(yè)通過進一步優(yōu)化內部控制來提高自身市場競爭力。本文從COSO框架中的八個要素進行整合,深入的結合D電力公司具體的情況,運用整合出的要素去分析公司內部控制的現狀,通過發(fā)放問卷調查的方式,運用模糊綜合評價法對內部控制評價結果進行分析。得出D電力公司還存在著明顯的疏漏問題,例如在控制環(huán)境中對于風險管理文化與專業(yè)組織結構缺失有待加強、D電力公司的內部組織機構不是很合理、風險應對機制不夠完善、內部環(huán)境治理問題有待提高,這些內部控制的薄弱環(huán)節(jié)加大了公司的經營風險,不利于管理的提升和公司戰(zhàn)略目標的實現,阻礙了公司的健康發(fā)展。對此電力企業(yè)為了防備風險帶來的危害,通過風險管理的角度進行內部控制體系優(yōu)化。通過提高控制活動的效率、對公司內部環(huán)境的治理、對公司風險提出解決方案和加強內部控制信息的溝通。突出科學的風險管理制度和完善的公司管理制度,有利于充裕的發(fā)揮風險管理對公司的催促作用。本文的研究結果有利于D電力公司實現資產安適、提高管理程度、確保會計信息的真實性、完成經濟利益和策略目標的共贏。對于改進國有電力公司內部控制體系,推進鼓勵國有電力企業(yè)內部控制體系建設具有一定的參考意義。
[Abstract]:In order to improve the internal control system of state power company , it is helpful for D electric power company to realize asset safety , improve the management degree , ensure the authenticity of accounting information , complete the win - win of economic benefits and strategic objectives , and promote the construction of internal control system of state power companies .

【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：1361056