本文關鍵詞：高管團隊認知對公司績效的作用機制研究　出處：《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》2017年02期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：文章以動態(tài)視角分析高管團隊認知變化對公司績效的作用機理,經(jīng)過對中國中小企業(yè)板202家公司近十年的數(shù)據(jù)進行實證分析得出:高管團隊創(chuàng)新意識指標中的研發(fā)強度與公司績效呈正向顯著影響;高管團隊核心理念、誠信水平與公司績效呈正向顯著影響;高管團隊資源配置能力中的資本密度與公司績效呈正向顯著影響;高管團隊資源配置多樣性與公司績效呈負向顯著影響;高管團隊管理強度、營銷強度與組織績效呈負向顯著影響,高管團隊期權(quán)激勵與公司績效呈正向顯著影響。中小板上市公司提升組織績效最有效的途徑是:提升高管團隊的創(chuàng)新意識、通過核心理念的引領作用提升組織的凝聚力、增強高管團隊的誠信水平、提升主營產(chǎn)品品質(zhì)、提升高管團隊的營銷水平和管理效率、對高管團隊實施期權(quán)激勵來促進公司績效的增長。
[Abstract]:This paper analyzes the mechanism of corporate performance by dynamic visual angle analysis , and empirically analyzes the data of 202 companies in China ' s small and medium - sized enterprises . The results show that the R & D intensity of the senior management team is positively related to the performance of the company . The high management team ' s resource allocation ability has a positive impact on the performance of the company . The most effective way to improve organizational performance is to enhance the organization ' s cohesion , enhance the team ' s credibility level , improve the marketing level and management efficiency of the senior management team , and implement the option incentive to the senior management team to promote the growth of the company ' s performance .

【作者單位】： 華北電力大學經(jīng)濟與管理學院;內(nèi)蒙古科技大學經(jīng)濟與管理學院;
【分類號】：F272.91
【正文快照】： 一、引言三十幾年的改革開放,一些企業(yè)不斷發(fā)展壯大,更多的企業(yè)卻漸漸消失。即使在相同的宏觀經(jīng)濟背景下,同一行業(yè)里不同企業(yè)的發(fā)展速度也差異很大。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——缺乏一個能引領企業(yè)永續(xù)前進、具有真正商業(yè)領袖基因的企業(yè)高管團

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