本文關(guān)鍵詞：上海陸晟公司德林特輪胎營銷策略研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：國內(nèi)的市場對輪胎的需求持續(xù)在增長、全世界的輪胎產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了轉(zhuǎn)移,由國外向國內(nèi)轉(zhuǎn)移,在很多因素的作用下,這幾年我國的輪胎產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大飛速發(fā)展,我國已經(jīng)成為了輪胎生產(chǎn)的大國。就目前而言,輪胎市場的競爭很激烈,我國輪胎聯(lián)合股份-上海陸晟投資股份有限公司于2014年11月03日成立,雖然經(jīng)過2年多的發(fā)展,上海陸晟投資股份有限公司廣受好評,但是,如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢仍然是上海陸晟需要考慮的問題,以市場中市場占有率較高的普利司通輪胎為例,在價(jià)格方面上海陸晟投資股份有限公司經(jīng)營的品牌與大品牌相比幾乎毫無優(yōu)勢。在此背景下本文選取上海陸晟投資股份有限公司作為案例開展研究工作,上海陸晟投資股份有限公司是由我國輪胎聯(lián)合股份于2014年投資成立的一家公司,目前,該公司主要由我國輪胎行業(yè)的頂尖人才組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,但隨著上海地區(qū)的經(jīng)營條件、人力資源成本、公司的實(shí)際效益以及輪胎行業(yè)的其他企業(yè)沖擊等多方面因素影響,公司正面臨著一系列的困境,研究分析了上海陸晟投資股份有限公司的內(nèi)部環(huán)境還有外部環(huán)境,利用這些分析法找出了上海陸晟投資股份有限公司的優(yōu)勢與劣勢、以及企業(yè)所面臨的的機(jī)會(huì)與威脅。同時(shí),本文基于以上分析論述,最終從加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)、深化企業(yè)的結(jié)構(gòu)改革、企業(yè)的人力資源升級(jí)優(yōu)化管理,建立適合企業(yè)人員的考核機(jī)制等方面給出了企業(yè)營銷相關(guān)策略建議,從促使企業(yè)不斷提升自身市場競爭力。本文結(jié)合了目前輪胎行業(yè)的狀況,通過對德林特輪胎進(jìn)行細(xì)分市場,找出適合其發(fā)展的目標(biāo)市場,并正確的進(jìn)行市場定位,從而得出上海陸晟投資公司的市場策略方案,并對公司戰(zhàn)略進(jìn)行保障措施。首先,筆者在研究中采用了理論指導(dǎo)營銷,實(shí)施策略,對產(chǎn)品價(jià)格還有銷售渠道、促銷等策略上做出規(guī)劃,同時(shí)也增加在服務(wù)方面的營銷策略,提出多元化產(chǎn)品策略、同等質(zhì)量價(jià)格差異策略、新型銷售渠道策略和服務(wù)與促銷相互結(jié)合策略。其次,筆者在產(chǎn)品營銷中擬定出相應(yīng)的保障措施,如深化企業(yè)的文化建設(shè)、不斷探索企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化企業(yè)人力資源來源及管理模式,同時(shí)加強(qiáng)公司對于員工績效考核的科學(xué)合理性,并用于指導(dǎo)優(yōu)化和創(chuàng)新公司薪酬管理體制,這些方面的保障措施的提出對上海陸晟未來戰(zhàn)略的順利實(shí)施都具有十分重要的意義。最后,通過對上海陸晟投資公司市場營銷方案的探索,探討得出了針對性的問題解決策略建議,為企業(yè)市場營銷工作的進(jìn)一步向前發(fā)展提供參考意見。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.72

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3 楊U，

本文編號(hào)：1354626